以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

管理创新是瓦轴实现跳跃发展的必由之路

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴）是中国规模最大、实力最强的轴承制造销售企业之一，在轴承工业综合排名中国第一位、世界第十三位。瓦轴除了受惠于近年来中国经济的高速增长和瓦轴成功的技术改造和创新，其中之一就是不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有瓦轴特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑。     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

发挥档案管理作用

在企业发展过程中，瓦轴集团公司不仅为国家创造了巨大的物质财富，为共和国工业发展做出了重大贡献，而且为国家积累了宝贵的技术信息资源。瓦轴集团公司档案室作为一个综合性的管理和服务部门，负责全公司生产、经营等各方面十大类别的档案资料和珍贵历史照片的收集管理工作。公司网络信息平台也存有大量的档案信息资料，全面记载了瓦轴的发展过程，成为我国轴承工业发展的重要历史见证。     

构建以现代物流管理模式为核心的物流团队

构建“全程管理,资源共享,内外配送,网络信息”的瓦房店轴承集团(简称瓦轴)物流管理模式,是瓦轴物流发展提出的新要求,同时也对承载物流运营业务的核心部门——物流部的管理团队提出了更高的要求。如何构建以现代物流管理模式为核心的物流团队,瓦轴物流部进行了积极的探索和实践。     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源，理顺物流发运管理业务 随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入，瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程，历时两年多，将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系，而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。     

为用户提供增值服务 为企业创造市场价值

瓦轴集团公司在强手如林的市场经济大潮中，在国内轴承市场上不断掀起新技术革命，不断创新用户服务管理，在精心铸就ZWZ品牌的同时，创造了具有瓦轴特色的“为用户提供增值服务，为企业创造市场价值，为员工创造幸福生活”经营理念和实践经验。在为用户提供了高质量、高品位产品的同时，也以全方位的优质增值服务使ZWZ成为用户首选产品。2008年年初，在北京人民大会堂中国商业联合会召开的新闻发布会上，瓦轴被评为第三届“全国商品售后服务十佳”单位。     

瓦轴举办“中国瓦轴十年跨越”大型图片展

历经风雨洗礼的瓦轴集团即将迎来70华诞，为进一步回顾改革发展的奋斗历程，弘扬企业光荣传统，彰显ZWZ品牌和市场地位，近日，瓦轴集团举办了“中国瓦轴十年跨越”大型图片展。     

瓦轴与国电公司签约3亿元风电轴承合同

瓦轴集团公司与国电联合动力技术有限公司战略合作及产品订货签字仪式9月11日在瓦轴精密技术与制造工业园举行,双方签订了580台份风机共3亿元的供货合同。国电联合动力技术有限公司是我国最早发展风力发电的企业,是国家特大型企业,今后几年是风电行业高速发展的时期,瓦轴是国电联合动力公司最为重要的风电轴承供货商。作为国家风电轴承龙头企业,瓦轴在管理、装备、科研等方面处于国内领先地位,与瓦轴结成战略合作关系充分体现了强强联合,标志着双方开始了一个崭新的合作。     

瓦轴集团通过国家检测能力认可复评审

近日,瓦轴集团检测试验中心接受了中国合格评定国家认可委员会实验室检测能力认可的复评审及扩项评审。审核过程中,专家组成员对瓦轴集团检测试验中心的建设和检测能力给予了高度的评价,认为瓦轴检测试验中心具备了国内一流的轴承专业检测设备和一批高素质的检测人员,能够认真遵守ISO／IEC17025：2005版国际实验室认可准则,遵守国家认可委员会的各项规定和管理要求,     

开展实用有效培训 提高企业核心竞争力

瓦轴集团公司本着“企业发展、科技先行”的指导思想，始终以创建学习型企业为目标，以追求卓越绩效、提升自主创新能力、拥有独立知识产权、实现可持续发展为目的，采取有效激励机制，强化员工培训教育工作，每年用于员工培训费用达280多万元，培训员工30000多人次。     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

注重环境改造促进瓦轴可持续发展

瓦轴集团公司在企业发展中坚持走可持续发展、科学发展之路，坚持与环境改造同步进行，坚持把环境保护当作一项产业去开发，当作一个品牌去经营，当作一种文化去拓展，环境保护工作取得了明显成效。2003年，瓦轴股份公司、斯凯孚瓦轴公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证，瓦轴集团公司还先后荣获”大连市环境保护模范企业”、”大连市环境宣传教育先进单位”等荣誉称号，连年被辽宁省评为”花园式工厂”。     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

以产权制度改革为核心实施企业管理体制再造

近几年来,瓦轴集团公司作为中国轴承工业的排头兵企业,以产权制度改革为切入点,着力进行企业的制度创新、技术创新和管理创新,努力探索一条适合瓦轴自身的改革发     

国内第一套风力发电变桨轴承在瓦轴工业园出产

日前，国内第一套风力发电变桨轴承在瓦轴集团精密技术与制造工业园庆典上闪亮展现，它改变了风机行业变桨轴承全部依靠进口的历史，让前来参加庆典的客商和瓦轴员工们欢欣鼓舞。风力发电变桨轴承的研制成功，满足风机行业用户实现国产替代进口的需要，也为瓦轴集团精密技术与制造工业园开园奏响了华彩乐章。     

企业长廊

“瓦轴”第三次职代会召开 2003年12月30日,瓦轴集团公司第三次职工代表大会在轴承工人文化中心胜利召开,大会总结了2003年的成绩和经验,对2004年的工作和公司实现高速发展做出了展望。集团公司董事长王路顺、党委书记江忠元、总经理邵阳、副总经理王忠敏分别在会上作了工作报告。“瓦轴”上千名职工代表参加了大会,他们表达了对瓦轴集团公司工作的认同,并本着对企业高度负责的精神,广开言路,共商瓦轴第二次创业的发展大计。 (周丽珍 鞠家田)     

从温总理的话想到的

2009年9月11日，温家宝总理视察瓦轴集团，在谈到企业如何应对经济危机时强调指出：国内内需的拉动使企业发展有所好转，但是从根本上支撑企业发展的还应该是产品质量。这不只是温总理对瓦轴提出的要求，也是对全行业企业提出的要求。     

瓦轴打假在用户与市场中双向发力

瓦轴集团公司的ZWZ品牌是国有轴承品牌中的优秀代表，因此也就成为不法分子仿冒的重点对象。针对目前国内轴承市场严重的假冒伪劣现状，瓦轴的相关负责人接受了笔者的采访。