无折扣法则

日本有一家企业，在招聘员工时，要进行一场特殊的考试：他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子要求将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开：有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。结果，这家企业将“能否相互配合很快锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

钢丝绳与配重块的固定一法

B2020型8m龙门刨床连接平衡配重块的钢丝绳,原采用灌铅法固定的,即将钢丝绳插入法兰内,长度与底平面对齐,然后将头部分开,再用铅灌入法兰下部的锥孔内(图1)。使用中,有一次钢丝绳脱开,配重块落至立柱底部,夹在立柱内侧,造成设备无法使用。修理时,由于现场一时找不到铅。我们用一根紫铜棒车出外形如图2的夹紧头,外圆锥度与法兰内锥孔的锥度相同,夹紧头长度略大于法兰内锥孔高度,孔径与钢丝绳外径相同,然后在法兰底平面铣出四个槽,尺寸略小于钢丝绳四等分后的每一股尺寸,再在夹紧头上部锯开一个裂缝。装配时,先将配重块吊起,然后将钢丝绳从法兰内孔中的夹紧头中穿进。并把     

重卡驾驶室升级：劲吹欧洲风

近日,《商用汽车新闻》记者采访了国内几家知名重卡生产企业,得到这样一个信息:很多重卡企业在进行驾驶室的升级换代,但是进展程度各不相同。有的企业的新款驾驶室在几个月前刚刚亮相,有的企业会在未来几个月到几年内推出新产品,有的企业的新品推出时间尚未确定。下面记者把这些企业分成三类,为您逐一盘点:     

小企业改革中的职工切身利益问题

一、小企业改革中存在的职工利益受损问题1．经营者把承包、租赁企业完全当作自己的私有财产，任意剥夺职工的合法权益。有的承包者宣称：“这个企业就是我的，我想怎么干就怎么干，我想用谁就用谁，我想要谁走谁就得走！”当职工群众因切身利益受损询问缘由时，有些经营者竟不择手段迫使这些职工中的大多数人离开了自己的工作岗位，只发基本生活费，有的甚至连基本生活费都不发，时间一长，就作辞退处理。当地有关部门均误认现在是企业改制时期，经营者有用人分配自主权，职工下岗和辞退完全由经营者决定，劳动者投诉无门。2．经营者非法向…     

有问必答

丽朝:销售人员快速成交的技巧是什么?我是一名品牌服装的经销商,在观察销售人员工作时,我发现有的人三句两句话就能把顾客搞定,签单特别快;但对有些人来讲,磨破嘴皮子顾客也未必买账。我想请问如何才能快速成交?     

一位营销总监的辞职信

某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？     

从打牌到团队精神

假日期间,亲朋好友聚首,人一多大家就提议打扑克牌,于是大家轮番上阵。每个人打牌的技巧各不相同,有的人喜欢把大牌留到最后杀得酣畅淋漓;而有的人将一堆小牌留在手中,把较大的打出,说是"帮对家"。"帮对家"的用意是努力让对家中的一人先走,自     

汽笛·布鞋·红腰带

一个年过五十的人,依然清晰地记得平生听到第一声火车汽笛时的情景. 他当时刚刚勒上了头一条红腰带.这是家乡人遇到本命年时避灾攘祸乞求平安福祉的吉祥物,无论男女无论长幼无论尊卑都要在本命年到来的头一天早晨穿裤子时勒上腰的.那是母亲用自纺的棉线四股合成一股,经过浆洗经过大红颜色的煮染再经过蜂蜡的打磨,然后把经线绷在两个膝盖之前织成的,早在母亲搓棉花捻子和纺线的时候就不断念叨:“娃的本命年快到了,得织一条红腰带.”在标志着一年将尽的最后一个月份——腊月到来之前,母亲已经织好了一条红腰带,只让他试看勒了一下就藏进木板柜里,直到大年三十晚上才取了出来放在枕头旁边,叮嘱他天明起来换穿新衣新裤时结上那根红腰带.他那时只是为了那条鲜红的线织腰带感到新奇而激动不已,却不能意识到生命历程的第二个十二年将从明天早晨开始……     

设备维修小工具

在拆卸主轴时,首先松开主轴锁紧螺母,并把 M24×1200的长螺杆穿入主轴孔,大垫圈螺母支撑在主轴后端面,再把两腿支架在前箱体上,拧紧 M24螺母,通过大垫圈把主轴从箱体孔中拉出。为防止支架把箱体漆层顶坏,中间应加适当厚度垫板。主轴拆卸器由中心螺杆1,卸主轴工具头2,支柱3,铜顶头4,垫圈5,底盘6,锁紧螺母7,螺母8及两组轴承组成。使用时将工具头2安装在主轴头上,把中心螺杆1和三条支柱3调至适当长度,监将支柱3支承在箱体上,旋转中心螺杆,就可拆下主轴。     

"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…     

纽扣悲剧

这是几天前的一个中班，小章刚到碛头，就被队长叫住：“小章啊，把两个袖口的扣子扣上，再掌钎打碛头。”“队长，有这个必要吗，又不是逛街？”“当然了，袖口不扣好，在打眼掌钎时就有可能被旋转的钻杆缠住”。     

多种经营企业实行股份制的探讨

多种经营企业实行股份制的探讨吉林省电力局臧金波股份制在我国试行时间不长，且多数不规范，因而人们对股份制的认识还不全面，有的还停留在从集资和融资的角度来认识股份经济，甚至有的人认为社会主义与股份经济是水火不相容的。股份制既是一种财产制度，又是一种企业组...     

“一开始就把事情做对”

一个月内访问了几位汽车企业的老总，他们中有的是抓全局的正职，也有分管营销的副职。比如江淮瑞风王朝云，他是一位主抓营销的老总，在与记者交流中很自信地说到一句话：“一开始就把事情做对。”回顾瑞风车在市场上的一贯表现，你不得不相信，瑞风人一开始就将瑞风的产品定位和营销策略做对了。     

克服临时思想是实现安全生产的关键——施工企业安全思想教育中的一项重要任务

土建施工企业有两大特点:一是施工周期时间短.一项工程有一定的时间要求.工程交付使用后,施工也就结束了.从我们建筑安装公司来说,这几年施工的工程,大部分做到了当年开工当年竣工,有的工程仅用几个月的时间.因此,施工工期时间短是我们施工企业一个突出特点.二是流动性大,施工作业场所随着工程的交付使用.而不断转移搬迁,一年换一个作业场所,甚至一年换几个作业场所     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

德国将RFID用于伐木

德国慕尼黑科技大学开发了一套时ID应用系统：在木材采伐机上安装一支工业钉枪，将时ID标签钉在切割下来的圆木上。这套系统可以帮助木材公司追踪木材的多重处理流程和运往加工厂的运送过程。     

网说车市连连降

2011年的车市从4月份创27个月首降,到5月的销量继续下降,搅动了无数人的神经。当今中国,跟车有关的人不在少数,有的人发达了,有的企业发展了,总之在中国汽车超高速发展过程中,很多人已经习惯了快挣钱和快增长。突然之间,风云突变,未来的车市,未来的钱途,未来我们的利益,一时间网络上好不热闹。     

不辱使命:让知识转化为生产力——记中建总公司优秀项目经理燕现军

当有的人忙于奔波跳槽,积极捞取实惠时;当有的人抱怨国企困难,终日无所事事时,中建二局二公司深圳分公司副经理兼华为项目经理燕现军则扎根国企,甘于奉献,把青春和志气定位在让知识转化为生产力上,忠实地履行着一位知识分子的崇高职责。 燕现军1992年从郑州大学毕业来到中建二局二公司。短短8年时间,他的名字已紧紧地与一批知名工     

欧瑞康巴马格WINGS系统开始运行

欧瑞康巴马格日前宣布其第一套装配了络纱集成导丝解决方案（WINGS）的POY预取向丝生产纺纱系统正式落户印度长纤制造商Wellknown聚酯公司。据了解,欧瑞康WINGS系统将导丝辊和缠结组件集合到络纱机里,提高了产量和效率,其即插即用组件安装在目光水平位置,一个人就能够把纱线卷绕好,减少了纱线生头所需时间。这种独立式的机器比传统的系统少占用25％的空间。