日本的反省：城市垃圾循环使用

郎成平 浪博客7月13日 最近很多的媒体报道指出，我们国家对于节能减排准备进一步加大力度。其实，我们中国人现在哪有什么资格搞节能减排，那是欧美的事情。我不是说这个问题不重要,而是我们中国人有更多更重要的事情要干。     

防止通涨其实是为了防止通缔

在现代的大环境下，我们要不要通货膨胀．经济有点过热．有点通货膨胀是不是好事情，但我们是不是应该放手让通货膨胀发生，在一定意义上不错。中国经济有点通货膨胀3％、5％是挺好的事情。坏帐都好解决，所以前年韩国有3％的通货膨胀．我说你们太幸福了．中国苦于通货紧缩，而且这次争论是什么了？是全世界都仍然面临通     

房多多：三年间如何做到2000亿——重估中介价值

房多多的机会在中国,房地产经纪人是争议很大的角色。很多人说互联网应该去中介化,但我个人判断中介不会消失。为什么？我们来看美国,到今天为止,经纪是一个非常发达的行业。为什么我们所有人对中国的经纪人有一个偏见呢？是因为现在这个行业的发展不是很健康,很多的中介公司是靠信息不对称在赚钱。     

重估中介价值

正房多多的机会在中国,房地产经纪人是争议很大的角色。很多人说互联网应该去中介化,但我个人判断中介不会消失。为什么?我们来看美国,到今天为止,经纪是一个非常发达的行业。为什么我们所有人对中国的经纪人有一个偏见呢?是因为现在这个行业的发展不是很健康,很多的中介公司是靠信息不对称在赚钱。以二手房为例,假如你想在北京三元桥一带买房     

刘芹是以创业者的心态做投资

正我和刘芹认识8年,看着他进步。他以创业者的心态做投资,和所投项目的联合创始人没什么区别,所有事都参与,而不像很多投资人,高高在上的。迅雷上市,很多股东进来后,邹胜龙和刘芹开会、商量事情的时间也是最多的。刘芹是我见到的中国投资人里知道公司细节最清楚的一个。我们遇到一些事情问刘芹,他不会教你怎么做,而是举具体的例子,说我们以前经历过,当时的情况是这样的。他做投资比较矛盾。他是武汉人,很精明,谈投资条件,他谈得很细,不会吃亏,说得你     

对当前经济形势与政策的分析

就中国和世界的物价关系来讲，我个人认为，世界物价上涨中间有中国因素，中国物价上涨中间有世界因素。中国已经是这么一个大的经济体、我们的石油进口占了半数，我们的铁矿石增长60％靠进口，我们的大豆70％靠进口，我们的钾肥60％靠进口，在这种情况下是全球性的需求。客观地说，中国与世界的物价关系应该是，中国物价上涨中间有世界因素，世界物价上涨中间有中国因素。……     

南存辉：看得见的转型

其实，很多事情不是想当然的。诚然，身边认识的很多老板，突然赚了很多钱，他们的企业也发展壮大得很快，但我觉得没什么好眼红的。     

龙脉基金中国启航

有很多创业人来,我们有时会忽然问他一个问题,你为什么要创业?他忽然不知道该怎么回答。有些人就会说,我将来会赚很多钱。当他这样说时,我们就非常谨慎。因为赚钱永远不是一个目的,也不是一个手段。赚钱是一个副产品,你把事情做好,钱自然就会来了。     

上市不是偶然的

中国有这么多公关公司,包括同类的咨询广告,蓝色光标为什么能够第一个上市?我觉得这不是偶然的2007年,我们向证监会、交易所、券商四处问了一圈,对方都说,反正没有明确的法律规定,没人说你不能上;另外,当时有一些关于创业板的说法,可能要开。大家比较一致的反馈就是主板比较难,但是创业板应该欢迎蓝标这种轻资产企业的。于是,我们从当年下半年就开始认真做准备。我牵头负责这个事情。     

法律才是创意的保护伞——访上海腾迈广告公司创意执行总监林小琪

我们所关注的并不是这个案子本身,而是这种现象,在中国这种创意被剽窃的现象屡次发生,您也是一名资深创意人,不知道类似的事情有没有在您身上发生过呢?我比较幸运没有碰到,但是我也有朋友遇到了类似的事情。我有一个朋友拍了一个香港地产项     

防止通涨其实是为了防止通缩

<正> 为什么担心通货膨胀?在现代的大环境下,我们要不要通货膨胀,经济有点过热,有点通货膨胀是不是好事情,但我们是不是应该放手让通货膨胀发生,在一定意义上不错。中国经济有点通货膨胀3％、5％是挺好的事情。坏帐都好解决,所以前年韩国有3％的通货膨胀,我说你们太幸福了,中国苦于通货紧缩,而且这次争论是什么了?是全世界都仍然面临通货紧缩的压力,这点对不对呢?也对,现在我们可以进口了,国内需求稍有     

郭广昌:民营经济是市场经济的主体

记者:我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼,做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物,您觉得您成功主要依靠的是什么?郭广昌:复星很大的特点是它是一个团队。我们是一个民营企业,但是不是一个家族企业。我不是说家族企业不好,但是我们这些人在一起创业,相互弥补。很重要的是,作为我个人来说,我的能力中等甚至是中下;但我们几个人在一起,团队就可以站得稳了。很重要的一点是团队。第二个是复星起点不     

解剖“三会”

"中国第一展"是谁?"高交会"很高吗?"电博会"博在哪?让我们给此间已经沸腾的空气泼点水,冷静地随着秋交会的落幕,本来被炒得炙手可热的"三会"话题顷刻之间从网上、从很多媒体上销声匿迹。唉!这个信息时代,"不是我不明白,这世界变化快".但有些事情就     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

我发现

做了这么多年经销商，到现在感觉我们经销商就像一个打工仔。一方面，企业在转嫁风险，而承担者只有经销商，我们要为厂家对抗各种压力；另一方面，商超的费用多如牛毛，明知得不偿失却不得不主动送上门，就像一个知道在被剥削却还要按时上班的打工仔一样．此外，如果是做流通就更赚不到钱了，量小利薄，付出的费用也不见得少。经销商在整个商业链的中间地带越做越艰难，上次我听一个朋友说，经销商必须转型才能生存，开始我还想，厂商关系在这摆着，经销商还怎么转型，后来看到很多朋友的变化，也看了一些报道，就发现，转型也不是没有方向。很多经销商要么在往生产者靠，要么往终端靠。     

老外炒股

杰克是我们公司的外籍员工,一个30多岁的美国人。他看到我们公司人人都在炒股,也心动了,说想炒炒中国的A股。杰克对A股不太熟,想找一个经纪人帮忙,但一时找不到。于是,我问他准备投多少钱到股市,他说要投10万人民币。我笑说:“那你还不是跟我一样是个散户,还得靠自己。”杰克说在美国他也曾自己买卖股票,并     

2006是中国企业的基本法年

在经历了执行、细节、狼性的“内功”启蒙之后．我觉得目前中国企业最需要的．可能是底线规则之上的执行、细节、狼性，而不是无条件的执行、细节、狼性。 在这一点上。中国企业家不是不愿．而是不熟或不会。道理很简单，中国文化本质上是一种人治文化．我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸．而对“法治人”总觉得隔一层，不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移，事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的，一旦“法治化”构成我们必须过的坎。那么。过不去的．就将成为历史。     

另一种责任

经常听到老板们说，做到现在这个份上，已经不是为了自己与生活，而是为了一种责任与使命。这话听起来使人感动!有一次外出开会，一大群大大小小的老板们被会议安排在两人一间的标准问里住下。我终丁听到了一个特别的声音：其实人都有虚荣心，我们做老板的首先是为了满足虚荣心，然后才是责任心。我觉得，这才是大实话。     

观点

我的建议是这样,就我个人来讲,很多人都问我说现在该不该买房子?我说你三四年之后再买吧,3年到4年,为什么,什么意思呢,我不是从价格角度来看,我而是从性能价格比上来讲,因为我认为,性能价格比上来讲,中国和发达工业国家相比,我们这个房子是相当相当不值的,因为你要买房子,长期自己拥有,我建议,因为我相信在三四年之后,因为这几年中国住宅质量一直在改善,你如果和10年前,和20年前相比,有很大的提高,但     

难忘的圣诞夜

很多时候,想说些什么,却都写了一半就写不下去了.在莫斯科,有很多让人开心的事情,但也有让我想起就要哭的事情.