开展班组工作研讨探索推进班组管理创新有效途径

作为企业管理部门,要高度重视开展班组工作研讨,充分利用班组工作研究会的形式,定期把班组长组织起来,紧紧围绕增强企业经济实力这个中心,全面开创班组管理新局面。广泛深入地开展如何搞好班组管理工作研讨活动,必将进一步强化     

奋力推进两个文明建设

奋力推进两个文明建设昆明发电厂作为一个发电厂，在两个根本性转变的过程中，在坚持两个文明建设一起抓、两手都要硬的工作中，应该如何动作？我们的看法和打算是：一、政治路线确定以后，干部就是决定因素电力工业改革与发展的大政方针已经确定，方向已经明确，任务也已...     

推进“十个创新” 实现“两个突破” 加快烧结发展

一、以"三个代表"为指针,统一对"创新"思想的认识党的十六大报告指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中共中央总书记胡锦涛同志今年7月1日在中共中央举行的"三个代表"重要思想理论研讨会上讲话时指出:"‘三个代表’重要思想强调实践没有止境,创新也没有止境,党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性"。去年以来,我们厂党委在深入学习党的十六大精神和江泽民同志"三个代表"重要思想过程中,结合烧结厂的现实实际,提出了"以创新谋求烧结发展,创建世界一流烧结厂"的新思路。针对新形势,提出新思维,建立新体制、新机制,拿出新举措,提出新目标,再创烧结新辉煌。2002年以来,我们厂在江泽民同志"三个代表"重要思想和党的十六大精神指引下,经过全厂2000名干部职工的团结拼搏,烧结厂在两个文明建设中取得了较好成     

开拓两个市场 实行两个转变推进两个文明同步发展

开拓两个市场实行两个转变推进两个文明同步发展庄美琦镇海炼油化工股份有限公司现拥有８００万吨／年原油加工能力和６０万吨／年尿素生产能力，拥有包括国内最大的２５万吨级原油泊位在内的泊位５座，年吞叶能力超过２０００万吨的自备深水海运码头。近几年按销售收入排...     

积极推进电力企业两个根本性转变

积极推进电力企业两个根本性转变１９９６年６月２０日至２３日，电力工业部在京召开了全国电力企业经营管理工作会议。这次会议是在贯彻落实“九五”计划和２０１０年远景目标纲要，深化电力企业改革，电力企业经营工作面临重要转折的历史时刻召开的。目的是巩固和深化现...     

资本运营——实现两个根本转变的有效途径

<正> 党的十四届五中全会提出的实现两个根本转变,是党中央在全面分析我国经济和社会发展现状及客观趋势基础上作出的重大决策,这对完善社会主义生产关系,进一步发展生产力,提高经济增长质量,走出一条既有较高速度,又有较好效益的国民经济发展路子,     

抓好两个创新 提高竞争能力

市场竞争，在某种程度上就是成本竞争。企业竞争力的概念最终可理解为成本概念，它的内涵主要指企业如何能以较低的成本提供同等质量的产品；或者反过来以同样的成本提供质量更高的产品。产品成本的高低直接影响到企业的效益，最终影响到企业在市场上的竞争力。因此，如何在企业职工中牢固树立成本意识，采取一切行之有效的措施，降低产品的生产成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。巴陵石化己内酰胺产品部是20世纪90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工生产基地，系国家“八五”期间重点工程建设项目，拥有年产5万吨己内酰胺生产装置。由于投资体制的原因，该套装置全额举债建设，自投产之日起，就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品肖，但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。1999年在中国石化集团公司的大力支持下，我们被国家经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施17．79亿元债转股后，资产负债率从100．59％降至30％。如何把握住债转股这一历史机遇，深挖内部潜力，实现企业的新生？产品部提出了依托管理创新和技术创新，提高核心竞争力的工作思路。     

探索班组建设有效途径

东风汽车公司在认真总结以往经验的同时,围绕进一步增强班组活力、充分发挥班组在企业改革发展中的重要作用,进行了积极而有效的探索,取得大量创新成果,创造了不少在全国具有影响的做法和经验。     

加强精神文明建设 推进两个根本性转变

着重指出，要实现两个根本性转变，必须加强精神文明建设，加强对干部职工队伍的政治思想工作。在军民品分线管理的模式下，局部利益要服从整体利益     

加快推进施工企业两个根本性转变

党的十四届五中全会提出的两个根本性转变,既为施工企业指出了明确的发展方向,也提出了新的发展课题。本文结合我公司的实际,就如何加快推进施工企业两个根本性转变,谈几点粗浅的认识和体会。     

中核二四 巩固两大基石 推进两个升级

精彩2014 2014年,中核二四任务储备突破百亿达120亿元。2014年是中核二四公司改革五周年。五年来,公司实现营业收入是改革前的2.2倍,利润是改革前的10.3倍,资产总额是改革前的2.9倍,员工年平均工资是改革前的3.3倍。经过五年奋进,公司圆满实现了改革之初提出的"两年振兴发展,五年跨越提升"的战略目标。     

制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。     

“一岗两责制”是企业两个文明建设的有效途径

中建一局党委在实践中探索思想政治工作的新路子,逐步在企业行政业务干部中推行了“一岗两责制”,有效地加强了思想政治工作,推动了两个文明建设的协调发展。一、抓组织领导局、公司两级班子首先“到位”,发挥“龙头”作用。这是推行“一岗两责制”必要的组织措施。我们主要抓了三个环节:一是把推行“一岗两责制”作为每年局、公司两级党委和行政工作会议     

搞好两个置换 推进国企改制深入发展

在改革进入攻坚阶段以后，国企改制中一些深层次的矛盾和体制障碍越来越明显的暴露出来。比较突出的是两个置换，如两条拦路虎阻碍着企业改制的深入发展：一是国有独资企业身份的置换，即由国有企业向混合所有制甚至民营企业的转换；二是国企职工身份的置换，即由国家主人向受聘员工身份的转变。从目前一些企业的改革实践看，能否按照党的十六大精神积极而稳妥地搞好这两个置换．是关系到企业改制能否深入发展的关键。南京钢铁集团企业改制的经验充分说明了这个问题。南钢在企业改制中认真贯彻党的十六大     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。     

加强精神文明建设 切实推进两个根本性转变

1996年——为“九五”计划开好头、起好步的一年,胜利地结束了。在党中央、国务院的正确领导下,我国国民经济各个领域收到了明显成效,呈现出良好的发展势头,为今年和“九五”期间经济和社会持续、快速、健康地发展打下了基础。     

“两个联营”纵深推进难题待解

<正>近年来,随着煤炭价格高企以及新能源的迅速发展,煤电企业受到成本上涨和发电空间下降的双重挤压,经营压力巨大。结合我国资源禀赋,未来很长一段时间内,火电仍是我国最重要的电力来源,国家适时提出“两个联营”,进一步构建“煤电+”的能源发展布局,旨在统筹保供、保安全和可持续发展理念,推动煤电企业平稳转型,逐步优化产业布局“。两个联营”是持续推进国有     

推进能源供给侧“两个替代”

正党的十九大报告提出推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效能源体系,建设美丽中国的总体战略部署。国网福建电力坚决贯彻"四个革命、一个合作"能源战略,抓住首个国家生态文明试验区落地福建的契机,充分发挥电网在能源资源配置中的基础平台作用,大力实施再电气化战略,推进能源供给侧清洁替代和消费侧电能替代,争当能源转型发展的开拓者,多年实现清洁能源全额消纳,助力经济社会发展加快向"绿色化"转