深化采购管理实现降本增效——淮南矿业集团采购流程降本增效工作的思考

本文针对淮南矿业集团采购流程降本增效工作指出了作者自己的看法和具体工作做法。     

浅谈企业降本增效的意义和途径

通过对先进理念、更强意识和全方位降本增效方式方法的阐述,说明了降本增效对一个企业生存和发展的重要性,通过探索适合自身、最优的降本方法,实现企业效益最大化。     

企业降本增效的管理研究

随着我国社会经济的不断发展,也相应的促进了我国各大中小企业的发展。企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想获得长远发展,提高企业的社会竞争力,需要采取有效的降本增效管理措施,通过节约能源,降低成本,进而获得更大的经济效益。因此,本文主要针对于企业降本增效的管理措施进行了相关方面的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够促进企业经济效益的最大化,促进企业的良好发展。     

集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.这一目标的实现必须以集团公司对成员单位实施有效的财务控制作为保障.因此,在集约化环境下作为管理责任主体的省级电网企业集团如何加强财务控制体系建设,提高公司财务管控能力就成为了一个迫切而重要的问题.     

浅析供应链模式下的企业采购管理

文章阐述了供应链管理的概念,供应链管理与传统管理模式的区别,探讨了供应链管理模式下的采购管理,同时提出了准时采购的相关策略。     

企业实施降本增效的措施探讨

现阶段,国有企业各个方面的竞争越来越激烈,如技术性能、质量服务、市场价格等,所以需要采取新的发展思路、提出新的发展措施,对降本增效的运行机制进行改善.国有企业降本增效是指,在确保生产质量的基础上,利用熟练的技术,来提升企业工作效率,降低相应产品生产所需的成本,使产品效益最大化发挥出来.下面本文就企业实施降本增效的措施进...     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。     

集中采购:企业降本增效的良策

物质采购是企业生产经营的起点,是企业经营发展四大要素之一。集中采购可以极大地降低企业成本.中国石化近年来推行集中采购取得了很好的经济效益。实行集中采购必须克服传统组织文化的约束,提高内外协同能力,最终以实现物流过程一体化为目标。     

企业降本增效工作机制建立思考

企业降本增效工作的开展势在必行,是解决企业发展成本过高的有效途径,所以在实际工作的开展过程中,要充分的考虑到企业降本增效对于企业发展的优势及劣势,以此根据企业实际的发展情况来制定有效的企业降本增效规划,从而推动确保企业在降本增效的过程中,能够切实的得到受益,继而提高企业降本增效的经济效益与社会效益.     

电力施工企业降本增效策略

近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。所以,电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。     

对油气田企业降本增效对策的探讨

降本增效是油气田企业的一项重要工作,需要结合生产、管理、科技、财务、制度等各个环节,从源头上搞好成本控制。文章对此进行了探讨。     

浅析国有大中型企业新型采购模式的构建策略

我国国有大中型企业的采购工作有着相应的系统特征,传统的采购工作模式存在着一些需要改进的环节,这就需要相关工作人员更新工作思路,构建新型原材料采购模式。     

渔业机械仪器企业降本增效路径探讨

在2008年的全球金融危机中,中国政府为了应对危机而制定的节能减排、降本增效策略不仅使我国顺利度过危机,更是让这一观念深入人心,被大部分企业注入自身企业理念之中。在如今全球经济从危机中走出去回到快速发展道路的背景下,降本增效这一概念已经成为企业竞争力提升和稳步长期有效发展的根基。渔业机械仪器企业是以设施渔业为基础建立起来的企业。设施渔业在上个世纪60年代逐渐发展起来,并且在我国经过几十年的发展,已经形成了具备集约性、高密度性的产业特性。2016年是十三五规划的第一年,也是各产业转型的关键一年。在经过十二五规划的转型准备后,从现在开始的五年将是产业转型的落实五年,推进渔业转型已经成为一个十分紧迫的问题。在这一大背景下,渔业机械仪器企业结合设施渔业依靠降本增效的转型模式将成为人们的关注点。     

国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大型国有集团的研究

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争,集中采购作为集团化企业发展的重要环节,不仅仅是企业全面降低成本,获得竞争优势的有力保障,也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。     

优化企业采购控制采购成本

文章探讨了通过优化企业采购流程和采购方法，从而控制企业采购成本的相关问题。     

采油企业基于全程优化的降本增效管理

文章以中原油田分公司采油五厂为例,对采油企业如何开展全程优化的降本增效管理进行了探讨,指出要将降本提效、优化增效、管理创效,贯穿于勘探开发、油藏经营、企业管理的全过程。     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资.本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范.     

商业银行集约化运行模式下的风控管理

随着前后台分离程度的进一步扩大,除了传统风控管理方式以外,集约化运营模式下银行是如何运用新方式新技术来进行内部控制,从而控制风险。本文从商业银行集约化运营产生的背景以及风控现状、集约化运营模式下银行是如何进行风控管理和集约化运营模式下银行风控管理的改进建议三个方面进行阐述。     

浅析企业如何降本增效

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。目前,我国成本管理主要局限于产品制造过程中,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。