中小服务型企业薪酬管理研究

随着市场经济的发展,我国中小服务型企业的变化巨大而迅速,这为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大贡献.在市场经济下,薪酬既是宏观经济关注的重大问题,又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一,更为重要的是,薪酬作为调节劳动关系的手段,越来越受到人们的关注.纵观目前中小服务型企业的薪酬管理,存在着管理制度混乱、社会保险体系不完善、薪酬管理执行过程缺乏监管等诸多问题,通过实际调研及研究表明:建立合法的薪酬管理体系、保持合理的薪酬水平、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域等措施可促使中小服务型企业薪酬管理长效发展.     

现代企业薪酬发展的技术经济特征

在知识经济时代,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素,基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展,而丰富多彩的薪酬管理方法和管理技术又折射出薪酬激励理论的精髓,本文从技术经济角度对现代企业薪酬发展的趋势进行了分析,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

中小民营制造企业员工离职原因的实证研究

目前,中小民营企业员工离职率的上升,给企业的生存和发展带来了巨大威助.作者通过对湖南23家中小民营制造企业的问卷调查,并运用SPSS软件对数据进行处理,研究发现,影响中小民营制造企业员工离职的原因有薪酬福利、晋升发展与培训、工作因素、公司效益与发展前景、人际关系、家庭因素等.根据这些原因的分析,针对性地提出了解决措施.这对中小民营企业的进一步发展和构筑竞争优势具有一定的指导意义.     

企业薪酬制度的创新研究

在市场经济环境下,企业之间的竞争越发激烈,当前企业之间的竞争更多的是人力资源的竞争,所以拥有一支高素质的人才队伍是是企业能够更好的生存和发展的关键。在企业人力资源管理工作中,薪酬管理作为其重要和核心,其在吸引人才、保留人才和激励人才方面发挥着非常重要的作用,通过薪酬管理可以为企业创造更高的价值。特别是在当前市场经济环境下,企业薪酬管理分配主体日益明确,这就需要充分的认识到薪酬管理在企业经营发展中的重要性,加快企业薪酬制度的创新,从而更好的提升企业人力资源的优势,确保企业能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。文中对企业薪酬管理进行了概述,并进一步对企业薪酬制度创新的具体建议进行了阐述。     

基于胜任力的薪酬模式在中小知识型企业中的应用

各种理论研究已经表明人力资源系统和战略实施系统的不一致会造成对人力资源价值的破坏,这也是国内中小知识型企业所面临的人力资源管理危机的症结所在.因而借用平衡计分卡的战略分解思想开发一种符合中国企业实际的胜任力模型,结合宽带薪酬思路设计一种适合中小知识型企业组织结构的基于胜任力的薪酬制度.     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

中小企业薪酬管理问题研究——以A英语培训学校为例

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理,在规模较小、人员较少时问题不会凸显,但伴随着企业规模的扩大,尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度,探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。     

中小旅行社导游流失的原因与对策探讨

中小旅行社是我国旅游发展中重要的载体,导游是中小旅行社的服务窗口。目前由于传统观点的不利影响、工资待遇、职业规划、工作压力等原因,导致中小旅行社导游流失严重。针对上述问题,提出了改变薪酬结构、人性化管理、校企合作、加强在职学习等对策。     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发,针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区,分析其成因,探讨相应的对策,以期为民营企业达到吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高组织效率,在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,提供参考性的建议。     

基于企业发展阶段的薪酬管理演变趋势对策研究

由于经济快速增长带来的人才竞争不断加剧的现实,企业管理者需要更深地思考如何去顺应企业的发展不断调整薪酬管理,以发挥这一杠杆的作用来更好地吸引、留用并激励员工.通过将企业发展阶段的薪酬管理演变趋势的分析,并针对演变趋势提出一些对策.     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

人力资源管理中提高员工薪酬满意度的途径

在现代经济发展过程中,人力资本是经济增长和社会进步的动力,是企业发展的源泉,当今市场的竞争,归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工薪酬满意度的有效途径,希望能够促进企业的发展,实现国家和社会的可持续发展。     

中小商业银行核心竞争力的结构与提升途径

对日益激烈的金融市场竞争,加快培育和提升核心竞争力,是我国中小商业银行亟待解决的重大课题。中小商业银行的核心竞争力以创新能力为中心,以区位优势、产品优势、营销优势为支撑,以组织管理为联系纽带,各个子系统之间紧密联系、互相支持共同形成的一个复杂的能力系统。提升中小商业银行的核心竞争力需要进一步完善公司治理结构、创新发展战略、创建战略联盟、进行组织创新和强化人力资源管理。     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…