打造精益物流,追求企业库存资金最小化——浅析襄阳工厂零件库存资金控制策略

精益物流来自于"精益理念"在物流理论的分析与应用,而"精益理念"则来自于精益生产(Lean Production)。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:从顾客的角度而不是从企     

精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

厂内物流整合与精益生产推进路径之研究

通过对厂内物流、精益生产特点及其关系的分析,指出只有在精益思想的指引下推进厂内物流的整合才能实现真正的精益生产,同时对在精益方式下如何改进厂内物流提出了一些建议,对国内企业厂内物流的改进具有指导意义。     

厂内物流整合与精益生产推进路径之研究

通过对厂内物流、精益生产特点及其关系的分析，指出只有在精益思想的指引下推进厂内物流的整合才能实现真正的精益生产，同时对在精益方式下如何改进厂内物流提出了一些建议．对国内企业厂内物流的改进具有指导意义。     

基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例

以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略.     

基于精益物流运作的物流作业成本核算问题研究

精益物流运作的基本思想和核心要旨是在物流服务成本和物流客户价值之间寻求一个最佳均衡,基于此分析了物流企业精益运作下的物流成本核算问题.首先对精益物流运作的内涵及其物流作业成本核算的作用机制进行了阐述,指出了物流成本核算对于精益物流运作的重大意义和作用.作业成本、作业单价、作业时间和作业处理量构成了现代物流企业物流作业成本的四个主要因素,以这四个因素为依据,重点研究了精益物流运作下企业物流作业成本核算中相关成本数据获取的方法、途径和程序.     

为精益造船服务的加工物流系统浅析

精益造船模式的成功应用,离不开完善的加工物流系统以及精益思想指导下的加工物流管理。文中仅从物流编码系统及便利的ERP管理系统、人员配置及物流运营流程、车间布局及部件存放场地规划和5S管理几个方面,对为实现精益制造服务的加工物流系统进行介绍,为我国造船企业在如何建立和组织加工物流的系统和流程,以配合拉动式的生产需要,并在最小化在制品和半成品库存方面提供借鉴。     

汽车零部件物流配送中心的安全管理

汽车物流运作环节多,物流量大,物流成本高。汽车生产企业为了适应激烈的市场竞争、打造自身的竞争优势,将物流模式从"大批量生产相适应的大宗物流"转变为"多批量、小批次、多品种为特征的精益物流",并从企业自营转变为外包给专业的第三方物流公司。精益物流以精益思想为指导,追求消灭一切浪费,要求企业物流全方位实现精益运作。因此,现代汽车物流配送中心必须实施精细化管理,容不得丝毫差错,避免由于自     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

精益物流的理论被提出来后,传统物流业的思路得到开拓,物流企业在新的经济环境下生存和发展提供了机遇。因为精益物流理论是符合现代物流行业的发展趋势,其理论所强调的关于消除浪费和连续的改善是对于传统物流企业用来继续生存和发展所必须具备最基本的思想。它能够使传统物流行业的企业管理者们的经营观念发生转变,从以前的经营理念转变为以顾客需求为中心,在经营中不断寻找能够成本节约的方法,不断探索物流企业的服务价值增值,现代的企业经营管理理念。如果现代企业能够采用精益物流的模式的来管理企业的话,不仅能降低物流成本还可以提高工作效率,同时也能够提升客户的满意度,为物流企业的发展提供持续高效的有力保证,为提高物流企业的竞争力发挥了非常强大的支持作用。精益物流在未来将会是我国物流的未来趋势。     

精益生产方式下的质量控制

随着我国市场经济的发展,精益生产方式作为～种追求生产经营的合理性、高效性、能够灵活地适应多样化市场需求的生产经营管理技术,已为我国越来越多的企业所认同。推广这一先进的管理技术,对于强化企业管理,提高产品质量和经济效益,具有重要意义。本文仅就精益生产方式下质量控制的基本思想和方法作简要介绍。l精益生产方式下质量控制的基本思想精益生产方式起源于日本,深受日本质量管理思想的影响,其质量控制的基本思想与全面质量管理的基本思想是一致的。（l）用户至上用户至上意味着要尽可能向用户提供其满意的产品和服务。精益生…     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一,作为中国物流百强榜首企业,作为“2006年度最佳第三方物流公司”,中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试,力争有效整合资源,控制成本,优化流程,以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上,中远物流抓住重组、合资的契机,走出了一条颇具特色的精益管理之路。中远物流经过重组改制后,在业务结构上、管理体制上和市场竞争环境上发生了很大变化。为实现中远物流全面、健康和可持续发展,尤其需要“精益管理”的长效机制,使管理工作能适应新变化,向集约化、系统化、精益…     

基于PFEP的发动机厂厂内物流规划

精益制造和拉动式生产系统越来越受到制造型企业,特别是装配企业的重视。作者以一个发动机厂的厂内物流规划为基础,阐述了如何将PFEP理论应用于厂内物流规划的过程中,以更好地将精益制造思想和拉动式原则成功应用于在发动机厂延伸到供应商和客户的整体物流流程。     

物流供应链管理低成本策略的路径分析

<正>随着物流产业发展的深入,物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段,成本领先的企业不仅可以获取高收益,而且保持了在竞争中的优势地位。但是企业在注重精简生产成本的同时,忽略了供应链中潜在物流成本的增加,使企业无法降低总成本,难以节省出资金发展其核心竞争力。物流供应链管理吸收了精益生产与敏捷制造的思想,精益思想体现在供应链中实施基于流程的管理,即确定产品价     

关于“精益生产”在“小产线”实施的思考

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多,主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益,应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产,将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”,细化精益生产管理实际操作,实现精益目标。     

基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。     

精益物流实施实证分析

精益物流就是基于日本丰田汽车创造的JIT生产理论而发展起来的一种新型的物流管理理念,大野耐一认为:如果生产线上作为后工序只在需要的时候,仅按所需要的数量,到前工序去领取所需数量的零部件,就可以实现准时生产。精益思想理论诞生后,物流管理学家把它们引进到物流管理的研究中,并与供应链管理的思想密切结合起来,提出了精益物流的概念。即在合适的时间,将合适的物品,以合适的数量,送到合适的地点。     

东风有色铸件储运部的物流改善

东风（十堰）有色铸件有限公司积极运用精益思想和精益生产方式。通过持续的物流改善，实现企业利润最大化。     

我国企业建立精益物流系统的思考

总结了精益思想的核心和内容，提出了以精益思想为指导，建立精益物流系统的框架，以及企业建立精益物流系统的方式方法。最后以上海通用的精益物流系统为例予以说明。     

烟草精益物流的实施方案

精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。精益物流的目标是根据顾客需求,提供顾客满意的物流服务,同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度,不断提高物流服务过程的增值效益。     

精益物流在我国企业的应用研究

在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度,这种理念已经被人们所关注,这也是精益物流的目标。文中首先对精益物流概念和内涵进行了论述;接着分析了精益物流的四要素;最后,在考察了我国企业实施精益物流的状况后,以精益物流思想为指导从战略思想的角度就现今中国企业究竟如何实现有中国特色的精益物流提出了若干观点。