更名好不好?

１０月２５日后，再打电话到今日集团，接线员小姐的问候语已由原来的“你好，今日集团”变成了“你好，乐百氏”。 这话听起来要比原来更顺耳一些。以前听到“今日集团”四个字时，脑子里往往同时冒出“乐百氏”三个字，就像听到一个外语单词时脑子里会不知不觉地出现其中文意思一样。 从今日集团改名过程和何伯权先生的想法来看，改名并非是个草率决定。 一方面，就今日集团支柱产品而言，“乐百氏”是个更合适的名字，而素以稳妥经营著称的何伯权目前似乎并不想考虑不相干的多元化经营战略，１９９８年，今日集团不惜高价请麦肯锡公司做…     

说之以理

电梯法则 即用极具吸引力的方式在极短的时间内阐明自己的观点.该法则来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训.一次,麦肯锡公司为一家重要的大客户做咨询.咨询结束时,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问这位项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚.最终,麦肯锡失去了这一重要客户.     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

我的五个反对

对今日集团的员工,如果有下面各种表现和思想,我坚决反对. 反对之一:讲求享受,不再拼搏     

发达国家咨询业的发展状况

经过几十年的发展,西方管理咨询业已经成长为一个发展迅速的知识型产业并形成以下几个特点:一、重视从业人员的选拔和培训美国麦肯锡公司的咨询人员大都是世界顶尖大学的毕业生,要求咨询人员必须有较高的素质,具有专业领域的专家资格,拥有博士硕士学位的占很大比例。此外,对咨询人员的培训与锻炼也是西方发达国家资深管理咨询企业格外重视的,不惜投入     

麦肯锡的营销专家告诉你──如何让广告促销更有效

在竞争日益加剧的中国市场上．企业如何最大化地改善其广告促销的效能？在麦肯锡公司日前举办的营销研讨会上，资深顾问戴乔治先生就这个问题与中国的企业经营者进行了研讨。 以客户为核心市场竞争的加剧使广告促销的环境日益艰巨，获得同样的促销效果，其成本在不断提升。但是很多企业忽略了一．点，即造成广告效果减弱的原因正是因为企业过分注重产品而忽略了消费者。 麦肯锡公司刚刚结束了一个为某消费品在不同市场制定促销计划的咨询项目。首先，麦肯锡公司的咨询顾问协助客户进行了周密的市场调查，调查结果显示，在不同的市场上，消费…     

角色的动态转换

一管理顾问公司的朋友来电话,说最近在给一家民企做管理咨询,工作开展得不顺.该企业已具备了一定的规模,为使企业的发展更进一步,特聘请管理顾问公司帮其做经营管理的整合和提升.待管理咨询项目组进驻企业后与高阶管理层做深入沟通时,发现分握一方大权的股东们对咨询工作的重点有较大意见分歧.一派强调要以经营为主,顾问公司若能帮企业的销售快速得以提升就算有本事;一派强调要以加强和提高企业管理水平为主,因为企业发展过快,要防范经营风险、防范和堵塞一些管理漏洞.集体讨论会曾有几次不欢而散,咨询项目组也陷入较尴尬的境地.     

麦肯锡：中国经济将向消费型发展

4月20日，国际知名管理咨询公司麦肯锡公司近日在一份研究报告中指出，中国经济正处在重要的转型阶段，中国的消费者将开始在世界舞台上占据一席之地。     

书评

<正>该书带您体验麦肯锡的成功历程,呈现其创始人马文非凡职业生涯中的精彩片断。马文是现代管理咨询之父,为麦肯锡公司确定了工作的原则；将一个濒临绝境的小事务     

企业家最初一课与哲学家最后一课

乐百氏在中国算得上是个奇迹。1989年租用乐百氏商标创业,1992年北大征名组建今日集团,1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方,并于同年拍卖产品经销权,1997年以巨资实现从乐百氏商标“租赁者”到‘所有者”的转变,1998年 1200万元聘请麦肯锡作战略咨询,1999年入选哈佛大学教学案例……     

中小企业的品牌运营之道

在“品牌消费”时代．品牌价值足企业无形资产当中的重要组成部分。根据全球箸名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告．《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，当前．中国制造业日益发达与成熟．同质化竞争的趋势日趋明显．企业发展单纯     

海尔曲线实现MBO？

一张药方被放到了上药集团管理层的办公桌上，这不是一副紧俏药的配方，而是一份由麦肯锡公司针对上药集团整体上市计划所提供的咨询报告，其中最主要的两味“药”就是“撤藩”和“瘦身”。     

跨国公司眼中的中国市场

麦肯锡公司的咨询顾问最近一段时期在其高层管理论坛中关于中国话题的讨论分量很重。并在跨国公司企业管理高层中对在中国开展业务最关心的议题进行了调查，从而提出了顾问们自己的见解。从中我们能够解读些什么呢？     

一硬一软：中国印度谁更胜一筹

作为世界上两个最大的发展中国家，中国和印度．它们的经济发展必将影响整个世界的发展格局。究竟如何评价两国的发展道路．最近麦肯锡公司集中了其在中国，印度及本部的相关学作了深入分析，请看——     

编读往来

近期不少读者来信向本刊反映或咨询统计工作中的相关问题，有政策性的，也有的是工作中的具体问题。对此，我们请相关权威人士作一解答．     

《价值评估——公司价值的衡量与管理》

［美］汤姆·科普兰蒂姆·科勒杰克·默林著贾辉然臧惠娟林燕李长山马新林译本书为中文版,原名为:Ｖａｌｕａｔｉｏｎ。经美国麦肯锡公司高级咨询专家程嘉树审定,已由中国大百科全书出版社出版发行（定价１００元）,全书约５０万字。中文版前言指出,新的现实向企业管理者挑战:他们需要管理价值。他们比以往任何时候都更需要关注其公司及其商业战略所创造的价值。本书的主要目的是消除对价值评估神秘感,并希望基于价值的思想和先进的价值评估方法得到普及。本书最初是用作指导麦肯锡公司咨询人员的。读者对象主要为公司业务经理,财务人员,投…     

书讯

《什么是CEO》 CEO们总是和聚光灯、一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资等等相伴相随。作者罗杰·帕瑞研究CEO的角色已经有25年,出身BBC的商业记者,继而是麦肯锡公司的咨询顾问,最后自己也混成了一名CEO。只有CEO才能理解CEO,所以他很有发言权,为想成为CEO的人设计的一门精美课程,愿景、组织框架、投资决策是主修课。 (华夏)     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

华孚文化之道

<正>美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公 司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考 察后,联合撰写了一份报告。在这份报告中认为,世 界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公 司善于给他们的企业文化注入活力,对梦想打造百     

用麦肯锡质量评价方式简析我国质量管理现状

一、麦肯锡质量管理水平评价方式 麦肯锡公司是世界领先的全球最大的战略管理咨询公司，在20世纪80年代曾对世界优秀企业的质量管理水平从管理特征、质量技术的应用及质量业绩三个维度评估分析，并把质量管理水平分为四个等级：检验级、保证级、预防级、完美级。