欠发达地区中小企业人才使用管理机制的探析——以广西中小企业为实例

中小企业的规模和实力,是衡量区域经济发达程度的重要标志。本文以广西中小企业人才使用管理机制为实例,提出基于战略人力资源管理的欠发达地区的人才使用管理机制,应在以独特的激励机制吸引人才、适宜的培训机制提升人才、有效的绩效管理机制激励人才、特色的企业文化培育凝聚力等方面形成特色。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

中小企业人才引进机制研究

人才是企业的第一资源。留住核心的20%的人才,积极进行中小企业人力资源开发具有重要的现实意义。本文尝试通过对中小企业的分析,从理念、制度、行为三层面系统地提出吸引人才的机制。     

论中小企业的人才储备机制

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,其在我国市场经济体系建设中发挥着至关重要的作用。然而,由于受到企业自身规模、资金、信息以及管理等多方面因素的制约,中小企业的人力资源相当脆弱,严重制约了中小企业的健康发展。尤其是近年来,在全球金融危机的影响下,企业的人才流失问题日益突显。为了保障人才这一企业发展所必须的核心资源,应加快中小企业的人才储备机制的建设步伐,科学有效地开发和利用人力资源。本文通过对中小企业人才储备机制的探讨和研究,旨在加强中小企业的人才意识,促使其成为推进中小企业发展的动力与智力源泉。     

我国中小企业人才流失的原因及对策分析

我国中小企业的快速增长,给社会提供了大量的就业岗位。但由于市场环境的变化,企业内部及员工自身等问题,造成中小企业人才严重流失。为此,本文通过对原因分析,提出有效措施,避免因人才流失而影响中小企业的长远发展。     

论中小企业的人才战略

人才资源匮乏、如何建立有效的人才管理机制是中小企业当前所面临的最紧迫问题。本文认为,第一,要树立正确的选人和用人观念,第二,要建立一个分工协作的人力资源管理三维立体模式。第三,通过内部选拔和外部选聘等方式选拔和录用企业所需的人才。第四,通过薪酬、发展空间、良好环境等激励手段留住人才。第五,还要注重人才的培训和培养,为企业未来的发展奠定人才基础。     

中小企业销售人才流失分析

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分，激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。中小企业的销售人才是企业的核心竞争力。由于销售人才的职业前景，招聘、使用、考核和激励等方面存在问题导致流失。企业应该从明确销售人才职业发展前景，搞好销售岗位分析严把招聘使用关和完善薪酬激励机制入手留住优秀销售人才，提高棱心竞争力。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展战略意图，建立科学的管理机制，技术创新，培育现代人才竞争机制等方法，来培育出自己的核心竞争力。     

中小企业管理人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,人才已成为企业最为重要的核心资源。中小企业要想在激烈的竞争中取胜,企业内部管理人才的储备是关键。本文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对管理人才的薪酬决策进行分析,以期为中小企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,在中国对人才的需求越来越旺盛,尤其是中小型企业,对人才的需求日益增加。随着外国企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。许多外商投资以薪金或其他优惠方式吸引走了大量的人才,间接地导致了中国中小企业人才的流失,随之带走的还有中小企业自身资源,如大量客户、技术资源等,这些资源的流失已经引起了中小型企业高层的高度重视。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,在中国对人才的需求越来越旺盛,尤其是中小型企业,对人才的需求日益增加。随着外国企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。许多外商投资以薪金或其他优惠方式吸引走了大量的人才,间接地导致了中国中小企业人才的流失,随之带走的还有中小企业自身资源,如大量客户、技术资源等,这些资源的流失已经引起了中小型企业高层的高度重视。     

浅谈叶小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障.     

家族式企业人才成长机制问题及对策研究

家族企业已经成为国民经济的重要组成部分,在其发展过程中受到家长制传统文化的影响,企业一直存在着优秀人才流失的问题,究其原因是没有完善的人才成长机制,文章从人才培养、激励机制、人才职业发展及绩效考核等方面分析了家族式企业在人才成长方面存在的问题,进而从多方面提出相应的应对措施,以此来构建家族式企业的核心竞争力和人力资源优势。     

企业人才培训机制建设的探索与实践

企业人才培训是一项关系到企业发展的重要工作,是企业人力资源开发的一个重要环节,如何更好地开展人才培训工作是许多企业所面临的重要问题。本文以浙江省机电集团有限公司开展企业人才培训机制建设工作为例,介绍该企业在人才培训机制建设方面所进行的探索和实践。     

关于建立高校人才管理创新机制的思考

人才管理创新．是指人才管理理念、体制、机制和方法的改革与创新。文章论述了创新高校人才管理机制与选贤任能的重要性．提出了人才管理机制创新的几种主要方式。     

积极实践大胆探索不断推进人才工作新机制

人才是企业持续发展的第一资源。当前企业面临着持续健康发展的较大压力，加强人才资源的开发利用，是保障企业科学发展的重要课题。要高度重视人才工作，把人才开发利用摆在优先发展的战略地位，创新人才工作机制，充分调动人才的工作积极性，不断推动人才工作迈上新台阶。本文探讨了企业加强人才的工作重要意义，就推进人才工作机制创新提出了对策措施。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

加强人才管理提升企业竞争力

为了提升企业的竞争力,企业需要吸引人才、培育人才、激励人才以及留住人才,因为人才向来是企业打造竞争力的法宝,尤其是高素质的人才.本文分析了国有企业人才流失的主要原因,建立科学的人才管理机制以提高企业竞争力.     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

以人才发展推动产业发展:一个地级市的人才政策考察

人才发展的根本动力在于机制创新,人才管理机制的任务是推动发展规划,凸显人才战略资源推动地方经济社会的发展,是对类似曲靖等地级城市的发展具有重大理论和现实意义的课题。文章在考察了一个地级市人才政策的基础上,提出了人才发展推动产业发展的主题和路径。