PDCA循环理论在研发流程管理中的实证研究

文章首先分析了国内某知名科技上市企业研发部门目标管理存在的问题。接着,从问题角度出发,研究了PDCA循环理论在企业研发流程管理中的应用。最后,通过统计分析企业研发部门连续两年加班时间变化的实证,指出采用PDCA闭环在企业研发流程管理中具有极重要的应用价值。     

基于组织职能部门协调视角的企业内部创新系统研究

本文探讨了企业内部创新系统的构建.通过文献梳理和理论分析,首次从组织职能部门协调视角出发,在系统理论的框架下构建出企业内部创新系统的模型.并经过分析得出,企业内部的管理决策部门、研发部门、生产运营部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等六大职能部门,应在管理决策部门的领导下,部门间相互协调,构建企业内部创新系统,达到技术创新的目的.还进一步解释了企业内部创新系统的作用机制,从而为企业如何更好地实现内部创新系统提供了理论支持.     

博客信息运行机制在企业项目沟通管理中的应用

本文通过介绍博客的信息运行机制,分析企业中信息沟通的障碍.针对在企业中项目沟通管理难这一普遍现象,作者认为博客系统在企业项目中的合理运用,将很好地解决这一难题.同时,博客系统作为一种新型的网络沟通管理系统,表现出的人性化、统一性和实用性等应用特点,为改善项目沟通管理提供了创新思路.     

企业裁员的沟通策略与实施建议——基于沟通障碍因素的视角

文章首先总结了因企业裁员而出现的常见问题,认为主要是由于裁员中的沟通障碍所致,进而从组织层面和个人层面分析了沟通障碍的影响因素,重点探讨了企业裁员的沟通策略,并在裁员沟通策略的基础上构建了企业裁员的沟通模型,最后提出了沟通在裁员过程中的具体实施建议。     

浅析信息化对企业经营环境的影响

文章从信息化对企业的组织结构、营销方式、内部沟通协调能力、顾客服务方式,行业竞争结构、顾客行为、企业交易模式等方面出发,深刻分析了信息化对企业经营环境带来的挑战与机遇。同时,给出了信息化条件下,企业应对的几点方法和建议。     

基于意义建构理论的企业社会责任沟通策略研究综述

本文在回顾现有文献的基础上,运用意义建构理论深入探讨了企业社会责任及其沟通策略,并分析了与不同企业社会责任沟通策略相适应的内部组织特征,以期为企业正确选择和有效实施企业社会责任沟通策略提供指导.     

浅谈地方政府融资平台企业的组织结构设计

科技水平的发展使得企业的内外环境变化加快,市场竞争程度加剧,企业之间、部门之间也使得沟通速度变快,距离变短.现代企业只有设计适合的组织结构,并且能随着企业的发展,及时做出相应的调整,才能更好地面对竞争和挑战,才能在巨变的环境中生存和发展.本文以南京保障房公司为例,浅谈政府融资平台企业该如何调整设置组织结构,满足公司发展的需求,保障公司持续健康发展.     

浅论沟通对绩效目标实现的影响

文章通过研究沟通的实质及主要作用,分析沟通的主要形式,进而分析了沟通对绩效目标实现的重要性作用,肯定了在绩效目标实现过程中的重要性.最后提出从企业文化层面及绩效管理各环节改善沟通的策略.     

我国企业管理沟通存在的问题及对策分析

管理沟通在企业管理中的重要性日益凸显，但企业的沟通现状不容乐观。本文通过描述我国企业管理沟通的现状，分析其存在的问题，并提出一些完善管理沟通的对策，以期能为管理者改善企业管理沟通状况提供参考。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

沟通是打造团结高效企业团队的重要途径

文章阐述了沟通在企业中的重要性,提出了通过有效的沟通,打造团结高效团队组织的有效途径。指出,沟通要有认真的准备和明确的目的性;沟通的内容要确切;跟踪和反馈要及时;沟通中应增加双方的信任度;利用乔哈利窗口模型,改善沟通的有效性;创造支持性的沟通氛围;学会有效的聆听;创造了解沟通环境,善用非正式沟通;结合文化因素进行沟通;创新工作载体,丰富活动内容,推动有效沟通。     

试论现代企业内部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要.但笔者研究发现,现代企业内部沟通存在很多问题,如非正式组织的负面影响,非正式组织也传播"正式的信息",缺乏完善的内部沟通机构和制度,内部沟通成为可有可无、临时性的工作;企业管理者对沟通管理存在认识误区,不自觉地进行自上而下的单向沟通等.笔者提出几条解决问题的途径和对策.     

研发人力资本提升机制及其实证分析——基于对外开放与知识消费互动视角

知识消费水平是影响技术运用效率和研发部门生产效率的核心要素之一，对其进行优化调整将是提升研发人力资本比重的重要方式。由此，本文引入知识消费水平作为中介变量，从知识消费的角度，分析了对外开放程度与研发部门人力资本占比之间的内在机制，解构了对外开放政策对研发部门人力资本的影响，并尝试打开一个“黑箱”——对外开放战略是如何对中国自主研发实力产生影响的?本文通过理论分析及经验事实得出以下结论：扩大对外开放将有助于知识消费水平的提升、技术运用效率的上升及研发部门生产效率的提高，并由此带来研发部门要素报酬增加，从而对人力资本向研发部门的流动起到导向作用，最终改变当前研发部门人力资本不足的困境。本文认为，在对外开放的“双循环”新战略发展格局下，我们仍须进一步借助全球生产要素联结，推动知识消费结构升级，以改变人力资本在部门间配比失调的现状。     

资源有限 沟通无限

沟通是人类组织的基本特征和活动之一,没有沟通,就不可能形成组织和人类社会。沟通维系组织存在,保持、加强组织纽带,创造、维护组织文化,提高组织效率益,支持、促进组织不断进步发展,没有有效的沟通,就不可能有有效的管理。正因如此,企业管理人员往往要花一半以上的时间进行沟通,但企业管理的很多问题却也往往是由沟通不充分而起,这决定了企业谋求管理效益与规范化,就必须对管理沟通的行为进行有效的强化及优化。     

基于文化多样性的管理沟通技巧构建

在21世纪经济全球化与文化多样性席卷全球的背景下，不同文化间存在巨大差异，企业组织中更是如此。由此，对企业组织存在的管理沟通问题进行分析，进而得到一些可行的管理沟通技巧，并通过技巧构建做好管理沟通工作。     

企业内部控制存在的问题与对策分析

随着我国经济的迅速发展，企业规模日益扩大，市场竞争也日趋激烈，企业在发展中面临着各种各样的瓶颈，特别是内部控制中存在的各种问题，在企业发展中表现地尤为明显，严重地制约了企业的发展。本文着重分析了在实际工作中出现的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、内部监督问题，并就企业内部控制中出现的问题提出相应的改善对策。     

试论现代企业为部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现，现代企业内部沟通存在很多问题，如非正式组织的负面影响，非正式组织也传播“正式的信息”，缺乏完善的内部沟通机构和制度，内部沟通成为可有可无、临时性的工作；企业管理者对沟通管理存在认识误区，不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。     

试论企业中的非正式沟通

一般而言．企业中的沟通方式有正式沟通与非正式沟通两种。非正式沟通是相对于正式沟通而言的．它是通过正式组织结构以外的途径进行的信息传递和交流。它不受组织监督．自由选择沟通渠道．这些渠道繁多且无定型，如联欢会、生日晚会等各种形式的非正式的团队活动、同事间的传闻、熟人间的闲谈等。     

企业组织设计新模式探析

该文对传统企业组织设计和项目组织设计进行了一定的对比分析,认为企业组织设计可以在原有传统企业组织结构基础上,充分融入项目组织结构的优势,提出了项目化组织结构模式是适合企业不断发展的企业组织设计新模式的结论。     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。