转换机制迎接市场挑战

襄樊市化学纤维工业公司由毛纺、麻纺、丝绸、化学纤维四个行业,共32家企业组成。四年来,初步形成了化学纤维,毛纺、麻纺、丝绸、服装等门类齐全的化纤工业生产体系。 公司组建初期,时逢市场疲软、资金短缺和各种困难交织的矛盾中,全系统广大干部职工上下一条心,狠抓机制转换,强化内部管理,在市场经济体制下,适时调整产品结构,克服困难、顽强拼搏,取得了较好的成绩。累计实现利税11180万元,年均递增5.5％,累计上交税利6708万元,经济效益连续四年居全省同行业前列。     

迎接入世新挑战

<正> 为加入WTO,我们一直奋斗了十几年。如今,这个愿望就要实现了,国人无不为之庆幸。但在庆幸之余,一定要保持清醒头脑,因为在机遇到来之时,考验、挑战也会同期而至。 入世,对我们来讲是一件好事,利大于弊,是难得的发展机遇。入世后,有利于我们充分利用国际市场,学习借鉴世界先进经验,扩大开放、加快发展,但是,同任何事物都有两面性一样,任何时候都没有免费的晚餐,面对发展机遇,也带来许多新的问题和挑战,对财会工作来讲,突出有以下几点,需要认真研究对待。     

迎接国际强手的挑战

针对我国加入世贸组织后新的 竞争环境和市场形式，受浙江省委、省政府委托，中国纺织工业协会历时半年，对浙江省纺织工业竞争力状况进行了全面调查和深入细致的诊断，提出了一系列富有建设性的对策措施。本刊刊登的中国纺织工业协会会长杜钰洲的文章，集中体现了这项研究成果。这篇文章分析客观，评价中肯，提出的建议具有针对性、指导性和可操作性，对浙江省纺织行业的发展具有重要的指导意义。 纺织工业是浙江省的支柱产业。我国加入世贸组织后，纺织工业有了更大的国际竞争空间，有利于我们更好地发挥产业和产品的比较优势。但也…     

迎接新挑战的底气

随着2013年上半年纺织行业经济运行数据的公布,纺织行业下半年的走势成为大家关注的焦点。业内人士分析,下半年纺织行业的外部形势依然较为复杂。内外棉价差过大对行业的影响仍将十分突出,国际市场仍有波动风险,持续上升的劳动力等成本因素尚待化解,行业面临的各种外部压力仍不容忽视。
　　然而,面对困难,纺织行业从没停止过前进的步伐。无论是作为后援的地方政府、行业协会,还是作为主力军的企业,在每一次困难面前,他们都积极应战,迎接新生。如今,面对下半年的严峻形势,让我们聆听行业专家、地方政府、行业协会、企业代表的心声和想法,看他们如何应对挑战,再创佳绩。     

迎接知识经济时代的挑战

知识经济的逐渐兴起与初步发展 知识经济这一提法是由经济合作与发展组织(即OECD,简称经合组织)首先提出来的,随之在西方发达国家引起很大反响。 知识经济的崛起发源于二战以来飞速发展的世界科技。早在六七十年代,美国经济学家在进行经济增长因素的研究与分析时,就发现知识对经济增长的贡献。1971年,诺贝尔经济学奖得主S·库兹涅茨认为,现代经济增长的重要因素之一,是知识存量的增长。并有人预言,经济学的下一次革命将是新增长理论的革命。这次革命将使知识和信息要素成为生产函数的内生变量。     

迎接市场的严峻挑战

<正> 1991年8月我出任葛化工业集团公司总经理,1993年11月,又被化工局党委任命为葛化总经理兼党委书记。身居一个拥有固定资产4.05亿元,职工7千余人的大型化工企业的高位,又受命于企业危难之际,深感自己担子很重、压力很大,尤其是面对市场的激烈竞争,如何驾驭葛化这条“大船”,在大海中迎风搏浪,为此常常     

顺应知识经济 迎接新挑战

随着知识经济时代的到来 ,中国长峰机电技术研究设计院将面临新的发展机遇与挑战。如何把握这一机遇 ,迎接挑战 ,如何顺应知识经济的要求 ,优化配置并最大限度地开发利用各类资源 ,尤其是智力资源 ,使中国长峰机电技术研究设计院更高效地运营 ,站稳知识经济的脚跟 ,是一个应深入研究且急需回答的问题。一、知识经济特征知识经济形态与以往的经济形态相比 ,有诸多显著特征 ,这里仅列出最突出的几点 :( 1 )在知识经济时代 ,经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。知识与智力是一种资源 ,而且是取之不竭、用之不尽并可无限发展的最重要资源 …     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来,电力企业以改革为动力,自我加压,自我激励,巧妙地把市场机制引入企业内部,遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性,在企业内部再造市场,全面推出建立电力模拟市场新机制,这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤,是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

完善经营机制 迎接市场挑战

完善经营机制迎接市场挑战吉林浑江发电厂厂长刘家明浑江发电厂位于吉林省长白山脚下，装机总容量为４５万千瓦．年发电能力３０亿千瓦时。拥有职工２３２０人，其中工程技术人员７６０人。一台２０万千瓦机组的四期工程正在建设，预计年底投产发电。几年来，我们以创一流...     

开展网络营销 迎接新的挑战

网络营销是以互联网为营销环境、传递信息来沟通厂商与消费者需求的信息化过程。它不仅是一项新的沟通方式,更是一种全新的营销理念。它改变了传统的营销风貌,对传统的营销渠道、营销策略、营销方式产生了冲击,成为市场营销的一支新秀。     

财会人员如何迎接网络时代的挑战

随着Internet技术的飞速发展与广泛运用,网络时代给企业组织结构、经营理念、内部管理带来了全方位的影响,有些甚至是相当深远的和革命性的。毫无例外作为企业重要职能部门的财会部门,也同样受到来自网络时代浪潮的猛烈冲击,企业理财的内部环境、理财工具、理财对象、信息收集、加工和披露等方面都发生了巨大变化。而从会计人员自身角度来说,网络时代带来的不仅有机遇,同时也有挑战。一、掌握新专业知识,成为合格的财会工作者财会人员一般都有较好的专业功底,特别是经历过长期专业实践以后,许多财会人员都养成了严谨、认真细致的工作作风,…     

完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。     

立足新起点迎接新挑战

总体战略目标。是“12345”。“1”就是突出一个核心业务——建桥核心业务,“2”就是大力拓展国内、国际两个市场,“3”就是做大做强土建、物资贸易与物流、房地产三个板块,“4”就是继续强化科研、设计、营建施工和设备研发“四位一体”格局,“5”就是着力提升人才、装备、科技、文化、管理等5大优势。     

实施名牌战略 迎接入世挑战

<正> 改革开放以来,我国国民经济由计划经济转向了市场经济,不但营造了一个繁荣和成熟的市场,而且造就了一大批富有生命力和竞争力的企业名牌产品。名牌兴企,已经是大家的共识。企业只有实施名牌战略,才可以推动企业持续发展。 1、坚持不懈实施名牌战略:     

积极行动起来 迎接入世挑战

在东海之滨,美丽的港口城市宁波,中国施工企业管理协会第十七次年会于“五一”前隆重召开。这次年会规模之大、层次之高、内容之丰富、气氛之热烈,是历次年会所未见的。我们怀着愉悦的心情,对会议的园满成功表示热烈的祝贺!     

迎接汽车电子化时代的挑战

近年来,由于强大的国际消费市场所推动,汽车电子信息化水平成为汽车工业未来的核心竞争优势之一。信息产业与汽车工业作为中国的两大支柱产业,将通过逐步融合而形成新的汽车电子信息产业,并迎来了芯片、软件、电子控制、移动通信等高新技术与汽车工业结合的汽车电子信息产业时代。     

转变观念 抓住机遇迎接知识经济的挑战

在人类社会即将跨入２１世纪之际,知识经济大潮迅猛而来,成为全球关注的热点和人们议论的一个热门话题。和传统的农业经济、工业经济不同,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的新型经济。它的显著特征是,知识成为创造社会财富诸要素中最基本的生产要素...     

制造业面临的挑战与突破

只有那些懂得制造业（认识到制造业的战略价值）．投资于科技并在这个领域进行持续创新的企业才会获得成功，这种道理无论在中国或在全球其他地方都适用     

浅谈煤炭企业如何迎接知识经济的挑战

知识经济是当前社会科学研究的一个全新课题。知识经济时代的来临 ,对我们国家以及煤炭企业来说 ,既是挑战也是机遇。改革开放的总设计师邓小平同志早在 1 0年前就曾指出 :“马克思说过科学技术是生产力 ,事实证明这话讲得很对。依我看 ,科学技术是第一生产力”他多次强调要“尊重知识 ,尊重人才” ,他还指出“现在世界的发展 ,特别是高科技领域的发展一日千里 ,中国不能安于落后 ,必须一开始就参与这个领域的发展”邓小平同志对科学技术社会经济价值的重新概括和对未来经济的科学预见 ,被当今全球范围内知识经济的到来所印证。江泽民同志《…     

完善资产经营机制 迎接跨世纪的挑战

为了迎接跨世纪的挑战,上海隧道股份有限公司在分析内部发展因素和外部发展环境的基础上,开展了以完善资产经营机制为重点内容的一系列工作,使公司的各项经济技术指标得到快速、健康的发展,公司的存量资产和增量资产得到了有机地结合,资产的优化配置和有效使用逐步得到了实现,进一步增强了公司的发展后劲.一、夯实完善资产经营机制的基础工作为了完善资产经营机制,我们主要夯实资金管理、人才培养和科技开发等三项基础性工作.这是关系到现代公司进行资产经营成功与否的重要因素,一个企业具有良好的资金状况是其进行资产经营工作前提,人才的培养是关系到现代公司资产经营效果的决定因素,科技开发是现代公司进行资产经营工作的坚实后盾。