房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.     

论点摘要

山东工商学院副教授桂良军在《经济管理·新管理》2 0 0 4年第 1 0期上首篇撰文 ,提出了一种新的供应链合作伙伴选择方法———灰色关联分析法 (GRA)。认为在当今供应链环境下企业之间的竞争是供应链之间的竞争 ,更加强调密切的战略合作伙伴关系 ,前提是选择优秀的合作伙伴。选     

面向合作潜力的供应链合作伙伴的选择

本文针对现有伙伴选择及评价文献往往忽略合作性评价指标的问题,在供应链合作伙伴关系相关研究的基础上,提出了面向合作潜力的供应链合作伙伴选择的指标体系,并利用基于熵权改进的TOPSIS法进行了算例分析。     

面向合作潜力的供应链合作伙伴的选择

本文针对现有伙伴选择及评价文献往往忽略合作性评价指标的问题,在供应链合作伙伴关系相关研究的基础上,提出了面向合作潜力的供应链合作伙伴选择的指标体系,并利用基于熵权改进的TOPSIS法进行了算例分析.     

基于供应链的旅行社合作伙伴选择研究

供应链管理是一种先进、新颖的管理哲理与方法,将供应链思想运用到旅行社经营经营中可以优化其管理.而对合作伙伴的正确评价与选择是实现旅行社经营管理优化的重要一环.从旅行社的角度构建一个对其合作伙伴的评价指标体系,采用AFA法进行合作伙伴选择研究.     

基于供应链的合作伙伴选择问题研究

在当今的国际竞争环境下,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争.合理地选择合作伙伴是构建供应链所面临的重要问题.为此,我们需要从分析供应链与供应链合作伙伴理论入手,构建出供应链合作伙伴选择和评价的指标体系,利用粗选择与精选择相结合的二阶段选择法,来进一步进行供应链合作伙伴的选择.     

企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新。企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势。我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理和人力资源约束，必须从发展企业核心竞争力的高度，把握企业供应链管理的发展态势，采取相应的对策，以推进现代企业的供应链管理。     

基于信息共享的供应链节点企业信任关系的研究

成功的供应链管理是基于供应链中合作伙伴间的高度信任的。本文用博弈论对建立供应链中合作企业信任关系进行了分析,构造出信任的影响函数,提出了基于EDI和Internet的供应链企业间信息共享的模型。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

旅行社供应链管理初探

在旅游业转型时期,旅行社为主体的供应链模式将发生变化。尤其在电子商务的冲击下,以旅行社为代表的旅游代理商面临着极大的挑战,以单个企业运作的旅游企业再也不能适应时代的要求,基于供应链管理的旅游业管理模式便应运而生。目前大多数旅行社在供应链管理中存在企业对建立旅行社供应链管理模式的重要性认识不足、供应链上各企业缺乏合作、没有形成整体合力、信息系统不完善、供应链上的各企业对市场环境变化不敏感等问题。应采取注重旅行社供应链管理模式下的合作伙伴关系、提高对建立旅行社供应链管理模式的重要性的认识、完善管理信息系统、加强供应链上各企业信息技术标准的规范化建设、旅行社的集团化发展、实行跨文化管理等措施来解决旅行社供应链管理中的瓶颈问题。     

基于供应链管理的供应商评价选择

在供应链环境下,供应商已不是传统意义上的卖方,而成为核心企业不可或缺的组成部分.本文从比较传统供应商关系与供应链下的合作伙伴关系入手,分析供应商选择问题的重要性.并且提出了一种基于层次分析法(AHP)与数据包络分析(DEA)动态供应商评价选择框架.     

AHP模型在供应链选择的应用研究

本文以中小企业如何选择供应链合作伙伴为研究对象,并在此基础建立了层次分析决策（AHP）模型,根据该模型,运用层次分析法的计算与决策方法,为中小企业选择供应链合作伙伴决策提供依据。     

基于绿色供应链管理的中小企业发展策略研究

绿色供应链管理是当前理论界研究的热点,在实践中也受到企业的关注。中小企业绿色供应链管理更是受到关注的研究问题之一。通过对绿色供应链管理的概念回顾和对我国中小企业绿色供应链管理内部和外部环境的分析,在此基础上提出了从企业内部、政府和供应链合作伙伴三方面共同创建绿色供应链的对策。     

基于供应商评估的供应基础削减

随着全球经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越转变为供应链与供应链之间的竞争。发展与供应商的合作伙伴关系已被公认为当今供应链绩效改善的有利工具之一。而发展与供应商的伙伴关系，就需要削减供应基础到一个可管理的水平。     

有关供应链合作伙伴选择的文献综述

目前,企业界及学者们越来越关注供应链战略合作伙伴选择问题.本文对这一问题的国内研究进展作了较为全面的综述.此外,本文也结合当前的实际运作中出现的一些问题对供应链合作伙伴选择方面的研究的不足,提了个人看法.     

谈企业动态核心能力的构建

企业的评估能力、整合能力、学习能力和技术创新能力这四项要素构成了企业动态核心能力。企业动态核心能力的构建就是要调整企业内外部资源,使之能够在市场动态的环境中保持和提高自身的竞争优势。供应链管理中一个关键的因素就是跨企业边界的、分布的企业间的合作,即在具有各自动态核心能力的企业间建立合作伙伴关系、组成动态联盟并对其进行管理。     

供应商选择的方法

面对经济全球化、用户需求个性化、行业竞争日益激烈的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提高自身的核心竞争力显得至关重要。本文对此进行了分析,并提出相关建议。     

实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地,实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善,加之绝大多数企业还未更新观念,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业的供应链管理。     

制造业供应链核心竞争力的构建分析

21世纪的市场竞争,是供应链与供应链之间的竞争.供应链合作伙伴在协同作业过程中,形成供应链系统的核心竞争力,使供应链在产业界地位巩固、并不断提升.笔者以制造业供应链为例,在分析了供应链核心竞争力的内涵和发展现状后,提出了打造制造业供应链核心竞争力的原则和基本方法.     

零售业供应链中零售商与供应商关系的博弈分析

零售业是一个低利润率行业，零售商应当通过有效的供应链管理提升竞争力。而零售业供应链上零售商与供应商是非常重要的环节，他们存在着彼此依存的关系，但也存在短期的利益冲突。通过两者之间的博弈，零售商应当对供应商进行有效管理，进而形成与供应商的合作伙伴关系。我国零售业还存在很多问题不能适应越来越激烈的市场竞争，因此，应当对国外零售业进行研究，零售商应努力与供应商建立长期的供应链同盟关系，并通过信息化建设达到高质量的信息传递与共享。