奋飞的“领头雁”——记河南省邓州市一高中校长、党委书记柳玉朝

柳玉朝于2005年2月调任河南省邓州市一高中任校长、党委书记，兼任邓州市教育局副局长、党组成员。     

精英团队如何“有所为”？

如何才能让一个团队有所为（Work-able）？对于一个团队来说，成员都是精英，有能力且有热情，这还不足够，因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”，不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性，建立一种可靠的互信机制，保证团队成员之间能够随时补位，实现团队的效能。     

共享优秀创业经验 天王神罐领起精英创富团队

2005年5月14、15日，山东潍坊天王药业集团“2005全国经销商经验交流大会”在古城南京隆重召开，立时在国内同行业中引起强烈反响。100多位来自全国各地的销售精英，从市场运作、产品知识、专卖店销售、社区服务、广告宣传、方案实施、营销管理等方面，将自己开发市场、经营市场的宝贵经验与其他经销商共享，充分展现了全国700多位天王创富集团成员乐观、自信、积极向上的精神风貌。会后，各地经销商将这些优秀经验运用到自己的市场运作中，销售业绩节节攀升，揭开了天王事业崭新的一页。     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

团队建设：成功的秘密

企业要生存，要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。而在团队建设中，特e是营销团队的建设中，我们发现，有三个挑战常常困扰着团队的建设们：一是在营销过程中，稳不住老顾客，又发展不了新顾客。二是团队弱，顾客少，收益也少；团队大了，就管不了，管不好，团队成员无法心往一处想，劲往一处使，而是一盘散沙。三是领导人在工作和管理中，总是     

超越团队建设，打造成熟团队

如何通过工作团队建设，使其成员的共同努力能够产生积极协同作用，使其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和，实现1＋1〉2，也许，我们需要一种新的思维方式。团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言，即是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

点滴打造优质团队

一点水怎样才能不干涸呢？惟有一种方法，那就是将它放人大海之中。同样大海也不能少了任何一滴水。在企业中一个优质的团队，就是由这“每一滴水”构成的!     

如何留住团队精英

团队的稳定，来自于团队中精英人物的团结，要做到这一点，笔总结了多年来的经验，以下几点是需要知道的。     

团队管理技巧刍议

团队管理一直以来都是专家学者、培训机构和企事业领导人所重．最关注的热点问题，经过长期的研究和实践，针对这一问题的研究成果和经验总结已相当丰富。但由于团队管理是一项复杂的、颇具技术含量的工作，要想在短期内从众多专业的体系性的团队管理方法和知识中汲取养份大幅提升自身的团队管理能力也绝非易事。因此，本文将尝试从浅层着手、从实际出发，通过对团队管理技巧的总结和梳理，探索可以快速提升团队管理能力的“捷径”。     

浅谈如何提高团队凝聚力

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄湖的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业探讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。     

21世纪的企业组织新模式：虚拟团队

虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式，研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势，并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。     

经销商的团队建设

现如今，越来越多的经销商已经意识到，拉起来一支得力的员工队伍对自己的发展意味着什么。但是，我们却鲜有看到经销商能拉起一支有效业务团队的。是什么原因造成的呢？     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础，是维持团队存在的必要条件，团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持，并呈现出低效率状态。因此，如何有效地保持并强化团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

打造精英创富团队 财富英雄领航中国健康产业

医疗保健行业因为兼有救死扶伤的特殊意义和丰厚的利润空间,而成为越来越多的投资者向往的事业。山东潍坊天王药业集团"天王拔罐"的发展恰恰印证了这一点。对于一名久病不愈的患者来说。这个神奇的药罐意味着祛除病痛甚至重获新生后的幸福生活:对于一名渴望成就辉煌事业的创业者来说,这个神奇的中药拔罐则意味着收获财富与梦想的跳板和平台。     

永远的团队

对于一个钱少、人少、前途遥远的技术型初创公司，哪个牛人愿意坚信你的星星之火，带枪投奔？创业公司如何经营一支敢打硬仗的团队？     

打造精英创富团队财富英雄领航中国健康产业

医疗保健行业因为兼有救死扶伤的特殊意义和丰厚的利润空间,而成为越来越多的投资者向往的事业。山东潍坊天王药业集团"天王拔罐"的发展恰恰印证了这一点。对于一名久病不愈的患者来说,这个神奇的药罐意味着祛除病痛甚至重获新生后的幸福生活;对于一名渴望成就辉煌事业的创业者来说,这个神奇的中药拔罐则意味着收获财富与梦想的跳板和平台。     

打造精英创富团队 财富英雄领航中国健康产业

医疗保健行业因为兼有救死扶伤的特殊意义和丰厚的利润空间,而成为越来越多的投资者向往的事业。山东潍坊天王药业集团"天王拔罐"的发展恰恰印证了这一点。对于一名久病不愈的患者来说,这个神奇的药罐意味着祛除病痛甚至重获新生后的幸福生活;对于一名渴望成就辉煌事业的创业者来说,这个神奇的中药拔罐则意味着收获财富与梦想的跳板和平台。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。     

团队管理模式与信息传递

团队绩效的高低与团队的信息传播方式直接相关，而信息流是否畅通、是否能够保真决定于团队的管理模式。通常来说，综合国内不司公司的团队管理模式大致有三种，我们以销售公司的团队管理为例(见模式一)。