律师问答

读者:2007年10月,浙江某建设集团公司(下称总包单位)在总承包某体育馆工程后,将其中幕墙工程的设计、制作、安装分包给福建某幕墙公司上海分公司(下称分包单位).当幕墙工程进行到尾声时,业主又临时增加了少量工程,此时分包单位向总包单位提出,应该再支付部分工程进度款.而总包单位此时经核算发现,之前支付的工程进度款470万元在扣除合同约定的管理费、审计费、税费及土建配合费后,已经超付,故而拒绝.分包单位随即撤场.     

浅析建筑工程施工中的总分包关系

随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,     

在煤炭总包建中不能削弱工程预算管理

鲍店矿井是我矿区的总包建项目,现已正式投产。该对矿井自1984年包建以来,遇到了建设单位如何报投资完成额的问题和施工单位如何考核工程成本的问题。相当一部分同志认为既然实行项目总包建,当期投资完成额就应该按单位工程包建单价和实际完成工程量计报,施工单位按单位工程包建总价扣除法定利润视为预算成本。实践证明这些做法给工程管理、投资管理和成本核算工作带来了麻烦,造成了混乱。矿井总包建投资额,是按照矿井初步设计概算确定的。如果在编制概算时考虑的比较周到,尽可能不漏项,并预测了政策性上涨因素,那么这样的概算是可以作为矿井投资     

工程建设材料项目总包与分包探讨

工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。     

转动企业效益的车轮——上海七建分包审价机制提升经济运行质量

在实行施工总承包管理模式下,工程施工过程中通过采取清包或包材料定额消耗的分包等形式将一个工程或某个分部分项工程发包给外包单位,工程量完成后总包与分包须进行分包结算.在利益的驱动下,一些分包常常会进行高估冒算,因此总包加强分包审价工作就显得非常重要.     

“肢解工程”对施工企业贯标的影响及对策

目前,许多施工企业都在认真宣传贯彻ISO9000族标准,这对提高施工企业的管理素质,提高工程质量,提高企业的社会信誉和市场竞争能力,促进质量管理工作向制度化、程序化、规范化方向发展,具有重要意义。但是,由于《建筑法》刚刚颁布实施,与之相配套的法规体系尚不健全,建筑市场还不规范、有序,建设单位任意肢解工程的现象相当普遍,对施工企业的贯标工作产生了十分不利的影响。这个间题不解决,施工企业的贯标工作就难以有效地开展。本文试从分析肢解工程的现象及对施工企业贯标工作的影响入手,谈谈解决这一问题的对策。 目前建设单位肢解工程虽有不同的形式,归纳起来,主要有以下两种:一是建设单位采取招标的方式选择了总包单位,但在与总包单位签订合同时,把某企业分包承建整个单位工程作为签订合同的条件之一,否     

两部门联合发文要求加强核电工程建设质量管理

正近日,国家能源局、生态环境部联合印发了《关于加强核电工程建设质量管理的通知》,旨在针对当前影响核电工程质量的问题,进一步加强管理,保证工程质量,确保核安全。《通知》要求,充分认识核电工程质量的重要性,切实落实核电工程质量责任制。重点是理顺业主单位、总包单位、监理单位的关系,明确和落实业主负责制。     

加强分包单位管理,实现项目总目标

工程建设实行总分包是工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高工程质量起重要作用，但是分包单位多，增加管理难度，总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度，才能确保项目总目标的实现，笔总结分包单位管理的经验，分包施工前管理；分包施工过程中的管理。     

机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

技术协调工作在总承包项目中的作用分析

正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。     

物资采购之成本控制方略（3）

总包“零库存”管理,在节约大量人力成本和仓储费用的同时,也存在一些弊端。“同盈共管”仓储,能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题,有助于实现总包、分包的双赢。     

施工企业如何做好项目投标资审申请

对于大型或技术较为复杂的工程项目,业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查,以确保参与竞争的承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主(或项目总包单位)递交的证明自己履约资格和履约能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目的,了解资格审查的全过程等,对做好这项工作至关重要。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

如何提高设备供应商的履约能力

设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.     

送变电公司应急抢修中心党支部:应急保电当先锋

正与北京送变电有限公司64年的历史相比,这个应急抢修中心太年轻了,它只有6岁,然而这个年轻团队自成立以来创造了一个个奇迹。在这奇迹的背后,有一个坚强的党支部和勇当先锋的共产党员群体。"我们这个单位的核心任务有两个,一是承担急难险重的工程建设、电网抢修,二是承担近两千公里的输电线路运维。这两项工作都需要我们的员工具备坚强的思想作风和过硬的业务素质,而我们每次都能够圆满完成上级交付的艰巨任务,就是因为我     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering，Procurement and Construction的缩写，中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”，它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工，提供完善设施的总包合同模式。     

难忘的一次巡回演讲

<正>提前一个多月就接到了通知,由我作为映山红志愿者群体的代表参加江西分公司先进事迹报告团,在江西分公司各个区域单位进行巡回宣讲,心情是激动、兴奋又紧张。激动的是我们映山红志愿者群体入选为江西分公司的先进群体;兴奋的是又可以将我们的助学活动进一步的广为     

总包模式下塔中高危井监督管理浅析

塔中I号气田属于典型的碳酸盐岩压力敏感性气田,且高含硫化氢,井控安全环保形势严峻,在钻井承包方式上采用总包钻井方式。针对塔中钻井面临的高风险和钻井承包方式,塔中在钻井现场监督管理模式上进行了多年的探索实践,逐步形成了以监督组为管理主体,以井控安全、环境友好为目标,以能岗匹配、安全文化建设和激励考核机制为手段的高风险总包井监督管理模式,进一步推动了总包模式下高风险井监督管理规范化。     

谈国际工程承包策略

我国对外工程承包公司与外国公司相比,突出的问题是经营领域单一,总包能力较弱,公司之间合作性差等。本文就我国公司在国际市场的发展策略谈几点看法。 一、增强项目的综合承包策略 我国公司除了积极参加国际工程投标竞争外,应采取多种方式获取从设计、施工到供货;从建设到安装和指导生产运营等的总包权。这是国际大型工程承包公司获得巨型工程的基本方式。国外公司在获取国际工程项目同时,一般作为总包人,负责项目的全过程,侧重点一是向前延伸到前期工作(投资机会、可研阶段),二是向后延伸到售后服务或经营。多数情况是凭借资金、技术和良     

律师问答

读者提问:总包方和分包方的合同有约定,待建设方付工程款后总包方再支付分包方的工程款,现总包方以建设方未支付工程款为由不支付分包方款项,这条理由是否成立?是否有效?