浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

练好总包企业人工成本管理内功

随着我国经济持续平稳快速发展,社会基础设施投入加大,城镇化进程的深入推进及房地产业的蓬勃进步,建筑总包企业也迎来大好商机.作为劳动密集型行业,劳务作业人员是建筑总包企业的重要核心资源,其人工费是建筑工程费用构成的主要部分.人工成本管理的好坏,直接影响总包企业的盈利水平,是优秀的总包企业必须修炼的内功.人工成本管理形势分析劳动力供应紧张助推人工费价格上涨.我国正处于走向刘易斯拐点的进程中,劳动力市场结构由原来的供大于求转变为基本满足需求,人口红利逐渐消失,人工费单价连年上涨.住房和城乡建设部标准定额司主办的中国建设工程造价信息网数据显示,201 3年四季度,全国综合人工成本平均日工资为132.83元/工日,比2012年同期上涨13.7％,比2011年四季度上涨24％.笔者所在的北京建工集团,对近3年所有办理劳务招投标的项目进行汇总分析,建筑面积综合人工单价一项,2012年均价为206元/平米,2013年均价为248元/平米,2014年一季度均价为290元/平米.此外,按工种工日单价、工程实物工程量人工单价等计价方式的统计分析,也反映出人工费价格持续上涨的趋势,需要所有总包企业正视这一客观形势.     

“联盟”才能“共赢”——关于施工总承包模式中总包与分包关系的思考

如何防止分包商跳槽?如何培养分包商的忠诚度?如何才能建立起稳定、持久、双赢的分包商合作关系?这些都是摆在众多施工总承包企业面前的难题。对此,笔者有以下几点体会。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

基于平衡线的施工管理方法在施工中应用

根据施工活动的特点并结合平衡线方法的基本原理,提出了其适用于施工管理的基本原则。对基于平衡线的施工进度与控制方法进行了研究,提出了具体的实施步骤和方法。平衡线方法能让施工管理人员最大限度地利用时间和资源,使施工活动得到高效地展开。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

施工企业引入微机管理必须处理好四个关系

在当今,几乎所有的国外工程项目,发包商在选择施工队伍时都相应的要考察企业实施项目管理的有关情况,而微机管理则是其考察的一个重要内容。施工企业,引入微机管理后,如何推广应用和进行管理,则是要解决的一个关键问题。多年来推广应用微机的工作实践,使我们感到:只有摆正和处理好认识与条件、开发与应用、普及与提高、单项与系统这四种关系,才能够使微机这个现代化管理工具在辅助企业管理上发挥它应有的作用,取得应有的效果和经济效益,才能使企业现代化管理     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法探讨

现如今随着国内经济的突飞猛进,各种行业可谓是百花齐放,竞相发展,国内各个城市的基础设施建设也在不断的完善,基础设施的建设离不开土建工程,在进行基础设施的土建工程建设中施工进度的管理与控制方法是一项重要的工作内容,体现了土建工程施工管理方面上的各种层面。对此,施工方要进行高度的重视,事先规划好施工进度的管理与控制方法,这...     

RFID在上海邮政速递总包处理中的应用

作为国家科技部“863”计划项目的子课题，中国邮政于2005年年初在上海邮政局启动了射频识别（以下简称RFID）技术应用示范工程项目，主要内容是在速递（EMS）邮袋上采用RFID标签袋牌，通过电子化支局系统、中心局生产作业系统以及分拣设备实现EMS总包处理的自动化和信息化。在此基础上，确定中国邮政应用RFID技术的总体方案。该项目已于2005年12月通过初验，正式投入试运行。     

在煤炭总包建中不能削弱工程预算管理

鲍店矿井是我矿区的总包建项目,现已正式投产。该对矿井自1984年包建以来,遇到了建设单位如何报投资完成额的问题和施工单位如何考核工程成本的问题。相当一部分同志认为既然实行项目总包建,当期投资完成额就应该按单位工程包建单价和实际完成工程量计报,施工单位按单位工程包建总价扣除法定利润视为预算成本。实践证明这些做法给工程管理、投资管理和成本核算工作带来了麻烦,造成了混乱。矿井总包建投资额,是按照矿井初步设计概算确定的。如果在编制概算时考虑的比较周到,尽可能不漏项,并预测了政策性上涨因素,那么这样的概算是可以作为矿井投资     

夯实基础管理 加大总包力度 提高经济效益

由上海建工集团四建公司第六项经部总承包承建的震旦国际大楼工程是一幢国际甲级五·A智能化办公楼工程,位于浦东新区陆家嘴贸易金融地区,是上海又一标志性建筑。该建筑占地面积9720平方米,由主楼、辅楼两部分组成,总建筑面积为103386平方米。主楼为钢筋混凝土核芯筒加钢结构框架37层,地下3层,高180米;大楼顶端处为直升机停机坪,辅楼为钢筋混凝土框架结构6层,工程造价1.64亿元。该工程具有高、大、深的特点,施工中需要协调土建项目、钢结构吊装、机电安装、幕墙、弱电系统(其中弱电系统就有16支分包队伍)、精装潢等分部5项工作;工程周围环…     

总包企业的分包管理之困——中外分包管理的差异

建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足.     

改进施工管理费的管理方法

建筑安装工程施工管理费(即间接费)是工程主要成本项目之一,占工作量的比重很大,矿建工程约占24％,土建工程约占18％,安装工程约占17％。因此,改进施工管理费的管理方法,对节省费用开支、降低工程成本具有重要的意义。建国30多年来,煤炭工业基本建设对施工管理费的取费曾采用过两种方法,一种是预算制,一种是定额取费制。它们各有优缺点:实行预算制,为了控制支出、加强管理和满足编制预算的需要,核算工作必须而     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与