国有企业改革的内部阻力:成因与消解

国有企业改革的内部阻力是指国有企业的一部分人力资本所有者(经营者和生产者)对国有企业改革的抵触和反对而形成的阻力。其成因在于这部分人力资本所有者的利益受到了损失。分享制是消解国企改革内部阻力最有效的方法。它具有就业效应、公平效应、合作效应。     

试论人力资本的性质与结构

人力资源投入企业 ,是人力资本所有者向企业转让人力资本的使用权。根据人力资本所有者在企业内享有的权利 ,可以将人力资本分为人力债务资本和人力权益资本。在利润分享制下 ,增加人力资本的利润分享额 ,既可以激励人力资本所有者 ,又可以降低企业的风险     

西方纯收入分享制的理论和实践

关于分享经济，利润、纯收入分享制度，是近年来西方经济学理论讨论的一个热点。自1984年美国麻省理工学院经济学教授马丁·威茨曼出版了他的《分享经济》一书以来，他们对此的讨论更为热烈，发表了不少评论、介绍威茨曼观点的文章。在《分享经济》一书的基础上，一些经济学家又进一步发展了威茨曼的分享思想，作出了更多的对有关问题的探索。本文所讨论的完全的纯收入分享制，目前在资本主义国家还主要停留在理论阶段，要了解西方经济学家所提出的这种新的分配制度，必须要先对西方“分享经济”概念、内容及不同类型有所了解。     

论分享制公司及其治理结构安排

分享制公司是与支薪制公司相对应的一种新型公司组织形式。本文着重从企业组织中资本劳动关系的角度提出了分享制的六个方面的效应及其适用条件,认为分享制公司形式有可能使非合作的姆济走向合作的竞争经济。本文还进上步讨论了分亨制实现的治理结构安排问题。     

商誉与人力资源会计

在市场中,真正稀缺的是企业家人力资源,而主要不是财务资本,由此也造成创造不够,经济增长缓慢和就业容量有限。现代股份公司中人力资本地位猛增并出现分享制公司也表明了人力资本的稀缺及其重要性。可以说,不是“消极”的财务资本使得工人、经理们“有饭可吃”,而是“积极”的人力资本保证了财务资本的保值、增值与扩张。     

浅析国有企业财务总监制度

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股或控制地位，向国有企业直接派出财务总监，或者由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种管理体制，其目的是加强所有者监督，维护企业所有者的权益，确保国有企业资产的保值增值。     

利益相关者对公司控制权的分享、承诺可置信成本和公司治理的股东价值导向

本文通过建立统一的分析框架比较了股东价值导向下管理人员基于激励合约设计的努力程度和利益相关者价值导向下基于讨价还价合作博弈分享产出制度下的管理人员努力程度。我们证明,给定其他条件相同,如果人力资本和物质资本的结合形式成为决定企业性质的关键,选择对人力资本所有者进行激励合约设计将更为有效;如果人力资本之间的结合形式成为决定企业性质的关键,则选择基于讨价还价的控制权分享将更为有效。上述结论很好地解释了在现实经济生活中很多合伙制企业以基于讨价还价的控制权分享形式出现,而很多外部投资者聘请管理人员经营的现代公司则以激励合约设计形式出现的现象。     

企业家人力资本与企业所有权安排

随着人力资本理论的发展及其在实践中的运用，人力资本，尤其是企业家人力资本与企业所有权关系鉴定问题被提到日程上来。从所有权安排理论和实践中企业家人力资本为企业所做出的贡献角度，企业家人力资本所有者首先应该分享企业所有权，尤其是企业剩余索取权。     

读者来信

12月11日，本刊第48期出版。其中《学者建议：用“工作分享制”代替“下岗制”》、《北京人口未来5年将超载300万》等多篇文章引起读者和媒体的强烈关注。人民网、新华网、新浪网等网站纷纷转载．单篇文章最高转载达101次；中央电视台、《中国青年报》等媒体纷纷发表相关评论。据人民网统计。《学者建议：用“工作分享制”代替“下岗制”》一文位居当天“人民网平面媒体新闻点击率（百条）排行榜”第11名；据搜狐网统计．当天本刊文章的总阅读量为209221次。用谷歌搜索“学者建议：用‘工作分享制’代替‘下岗制’”。相关页面达51500篇：用百度搜索。相关页面达1800篇。[编者按]     

从人力资本的角度看企业合约关系及所有权安排

由于劳务的购买和使用,市场里的企业需要一个特别合约来协调劳务(人力资本)与非人力资本的关系,以激励人力资本充分发挥才能,促进企业发展。为此,应肯定人力资本所有者的产权主体地位,并在企业所有权的安排上让人力资本所有者分享企业所有权。