保拉·迪恩的品牌教训：说话要真诚

我们常说人要有自己的活法，但是你的活法不要伤害到其他人：人要任何时候都成为自己想要成为的那个人，但要随时保持真诚。我认为，在谈到品牌的时候，真诚也是不可或缺的品质之一。时刻保持真诚是一个品牌建立忠诚可信顾客群的良方。     

“品牌＋销量”有效结合进行时——再定位，王老吉突破销售临界点

很多时候，做品牌与做销量认为是一对不可调和的冤家。因而可以假设两种极端情况。     

品牌链断裂：从诺基亚坠落剑压联网泡沫——互联网品牌：在速度中沉淀

诺基亚从昨日的明星到今天的困境，互联网在资本刺激下的狂欢，这一切都折射出不同的品牌误区。品牌不是简单的消费者口碑，品牌是一个系统工程，是一个品牌链，从企业自身实力到消费者印象，其中任何一个方面都不可偏废。没有完整的品牌价值链，品牌脆弱无比。     

掌握终端市场的话语权

任何产品都离不开城市终端市场的最后1公里,谁跑好了这最后1公里,谁就是市场的赢家。芜湖虽然城市人口仅仅100万,但是社会消费品零售总额已经接近300亿元,最后1公里的消费市场容量很大,对任何一个产品来说,都是有着足够的吸引力，仅美的空调一年在芜湖市场就可以卖出6个亿．就这个量在芜湖还不是空调的第一品牌。     

中国金融品牌的特性在哪里

品牌的昌兴有它的时代条件，也就是进入到一个供应充裕且同质化的时代。如果我们现在这个时代只有某些银行能为你提供服务，或者你能得到他的服务就已经很不简单了，那么这个时候就不会存在真正的银行品牌价值问题了。讨论金融品牌一定是有这么一个前提：其实我可以找这个机构，也可以找另外一个机构，每个机构的业务内容都差不多，而且服务网点到处都是，这个时候金融品牌的价值就凸现出来了。这是这几年金融服务商业化的趋势，加上加入WTO后的金融改革压力，使我们很快步入了这样一个时代的门槛。     

视频营销观察

网络视频相对其他内容展现方式来说，是非常直观的互联网传播媒体，而且它的表现手法千变万化、创意无限，视频特有的立体形象感和有利于病毒营销的特征，对于快速消费品品牌来说，有着独特的营销价值。此外，快速消费品行业的目标消费者主要为年轻人，这与视频网站的”深度用户”无疑是高度重合的。     

龙行天下，贵宾至尊——看五粮液新锐“五龙宾”横空出世

当一个新品牌出现在你面前的时候，你能从千万个品牌中，从眼花缭乱的广告中第一时间内感受到品牌的内涵，看到的是你想到的，那么，这个品牌无疑已具备了迈出成功的基础。     

建立品牌十大步骤

每一个品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌，至少从我们的角度来看，事实上很多都还只是一个产品，而不是一个品牌，如果真正有强势的品牌的时候，你真正在评估这个公司价值的时候，比如说在中国，我们这个公司十年了，累计的资产上亿，我觉得这并不是代表品牌强势的价值，可口可乐股票的价值实际上有97%是与市场有关联的，最有趣的是英国石油，英国石油的实际市场绝对是很高的，但是从股票市值来看，他的74%是属于它的无形资产，所以品牌如果是真正强势的话，必然能够给企业带来很大的好处，只要品牌一旦形成，它的价值比较，高获得利比较高，高获利会让品牌更具有主导力量，会有更大的弹性面对竞争，包括功能的改善，低价，战术促销，通路等等。     

互联网时代品牌营销升级

“品牌比任何时候都重要”，这句话乍看起来是老生常谈，因为几乎每本关于品牌的书中都少不了这一句。不过，在网络时代，这句话却值得我们再次细细揣摩。     

掂量中国金融品牌的份量

品牌的昌兴有它的时代条件，也就是进入到一个供应充裕且同质化的时代。如果我们现在这个时代只有某些银行能为你提供服务，或者你能得到他的服务就已经很不简单了，那么这个时候就不会存在真正的银行品牌价值问题了。讨论金融品牌一定是有这么一个前提：其实我可以找这个机构，也可以找另外一个机构，每个机构的业务内容都差不多，而且服务网点到处都是，这个时候金融品牌的价值就凸现出来了。     

江苏企业“品牌当家人”字字珠玑谈品牌——多元化的风险是必然的，我们对此充满了信心

作为一个企业．我们长期在思考品牌价值的问题，但是今天仍然没有一个满意的答案。今天，站在企业这个的角度上讲述几点想法。首先．作为一个品牌．任何一个企业，总是希望通过品牌的提升带动企业的经济发展．带动企业的经营活动．这是所有企业梦寐以求的。但怎么样才能真正做到品牌的持久化．像可口可乐上百年仍然存在呢？这就不是一两句话能回答的问题。每个企业所处的环境．产业．所处的人文环境，地区的政治环境都不一样．可调动的资源也不一样。从这个角度上讲．我个人对品牌建设的问题．特别是企业如何从品牌     

今麦郎直面广告:病毒之后,如何变异

方便面作为低关注度、低消费风险的快速消费品，消费者不像你想象的那么理性，他们往往需要的不是一个消费理由，而是记忆度和好感度的排名，谁越靠前，谁越有销售力。今麦郎直面广告无疑做到了这一点。     

经销商联合是大势所趋

对于徐董事长提出的经销商联合的趋势，我本人深表赞同。现在的代理商必须进行相互整合，而且要快速进行。根据我们国家加入Vv_rO的承诺，零售业将全面放开，国内流通领域会受到更大的冲击。这是经销商需要联合的政策背景。另外从目前流通业的格局来看，经销商也迫切需要联合起来。“两头大（两头是厂家和终端）”的“哑铃型”是目前流通业的格局，在这个格局下，处于中间的经销商无疑显得单薄、弱小。这就形成了快速消费品流通市场上连接两个“大头”的是千万条分离的细细的麻线，这千万条麻线没有拧成一个粗大的杠杆。而经销商自身的联合完全能形成所需要的“粗大的杠杆”。     

掂量中国金融品牌的份量

品牌的昌兴有它的时代条件，也就是进入到一个供应充裕且同质化的时代。如果我们现在这个时代只有某些银行能为你提供服务。或你能得到他的服务就已经很不简单了。那么这个时候就不会存在真正的银行品牌价值问题了。讨论金融品牌一定是有这么一个前提：其实我可以找这个机构，也可以找另外一个机构，每个机构的业务内容都差不多，而且服务网点到处都是，这个时候金融品牌的价值就凸现出来了。     

创业20年，创新不止步

<正>拥有理解品牌价值观、理解品牌想法的能力，是优秀的创意公司必须具备的素质。任何时候，信任和能力都是双方合作的基本要素。通过对话王老吉品牌负责人，聆听品牌与胜加的故事，这种论断也更加确凿、有力。     

Are you in——访喜力市场部经理梁锦涛

在品牌的创建过程中．赞助活动起着很独特的作用。尤其是现在消费者对广告已经不那么买账的时候．利用赞助活动为品牌加分渐受企业主青睐。虽然赞助这种宣传方式早已有之．但并不是所有的企业都玩得起．玩得好。因为多半赞助活动会集中性地花掉企业的银子．而且要达到提高品牌知名度或者好感度之类的目标，非大把的银子进不了这个门槛，所以这也多半是大企业的游戏。     

好品牌管理是什么样子

中国有句俗话：打江山容易坐江山难。这句应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行等，这些世界大牌为何能够屹立几十年甚至上百年不倒？很大的原因就是他们善于管理和经营自己的品牌。任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于建设品牌的科学思想和一套完整的管理体系。     

名企风采之品牌战略

品牌划分市场时代的来临决定了品牌将成为划分最终消费品市场的重要砝码。一个企业若没有品牌就无法参与世界市场的划分。相反，一个企业的品牌知名度越高，那么其所占领的市场份额也就越大，得到的收益也越多。中国企业面对国际一体化的潮流，必须励精图治，打造自身强势品牌。 品牌需要丰富的内涵作支撑。打造品牌就要注重对品牌内涵的丰富提升。品牌的内涵包括技术含量与文化含量。技术含量包括管理、产品设计、先进的装备等。这是第一性的。因为品牌的背后是创新能力和质量，只有拥有强大的技术含量，才能使品牌的支撑在市场上有力度，才具有与竞争对手对话的深厚资本。文化含量则是品牌内涵更高层次的，是品牌的灵魂。一个品牌拥有了独特个性的文化积淀，才会具有穿越时空的延续性。     

借力淘宝商城逆势飞扬

看不到底的经济危机使得全球的营销环境进入一个高风险时代，中国自然也不能独善其身，企业营销的压力比平常任何时候都来得巨大。虽然营销作为企业最根本的任务无关环境的好与坏，但实在是越早突出重围越好，电子商务无疑是件可以仰仗的利器。     

嘉隆利糖果的另类“网恋”

谁也没想到，2005年网络与现实结合得如此美妙。在今年2月开始收购新浪同时。盛大网络又一项巧妙的多元化项目在成都悄悄展开。不过，这一次不是收购，是品牌合作，而且是从线上到线下的合作。合作的另一方就是成都著名糖果企业成都嘉隆利食品有限公司。这是一个新经济和传统行业的有趣搭配。盛大公司将与成都嘉隆利公司合作推出“泡泡堂”品牌糖果，这也是国内第一款网络游戏与食品业的结合，也是两个品牌间的强强联手。