物业管理企业如何提高竞争力

物业管理行业正面临着日趋激烈的市场竞争,企业要生存发展,拓展市场,就必须不断提高自身的市场竞争力,形成品牌效应以及强有力的核心竞争力,利用对本土地域的熟悉,坚持不断的创新,规范物业管理市场,并在培训上加大力度,提高服务标准,让业主成为物业管理企业的“忠实”拥戴者。     

如何提高企业的核心竞争力

当今世界经济的发展变化越来越快,而且复杂多变,经济形势到处充满了机遇、危机和陷阱。     

浅议煤炭企业如何提高核心竞争力

核心竞争力是指某个企业独有的、其他企业难以复制的一种使该企业保持长期稳定竞争优势的能力。增强我国煤炭企业的核心竞争力,既是煤炭企业可持续发展的需要,也是煤炭企业实施多元化发展的需要。提高我国煤炭企业的核心竞争力,一要重视科技创新,二要进行管理创新,三要向多元化、集团化方向发展,四要重视人力资源队伍建设,五要塑遣强大的企业文化。     

提高报关企业竞争力的对策思考

由美国次贷危机引发的金融风暴愈演愈烈，从发达国家传到新兴市场，从金融领域传到实体经济。使得国际贸易和投资活动所面临的风险显著提高。而报关企业处于对外贸易过程中一个十分重要的环节，在这种特殊背景下，报关企业应从企业的经营管理制度、报关员素质等方面来提高报关企业的竞争力。     

探究企业如何提高市场营销的竞争力

分析了企业市场营销观念落后、市场营销策略缺乏特色以及缺乏市场营销创新能力等当前企业市场营销存在问题,同时提出了注重市场营销观念创新、落实营销策略优化以及创新市场营销管理等提升企业市场营销竞争力的有效途径,促进企业的健康、稳定以及可持续发展。     

浅析中小型企业如何提高竞争力

文章通过对我国中小型企业发展的现状和存在的问题进行研究分析,探寻提高中小企业核心竞争力的对策措施,进而使我国的中小企业在竞争中更具优势,使之在市场竞争中取胜。     

道路货运企业如何提高竞争力

近十几年来。随着现代物流业的兴起。道路货运企业如何提高核心竞争力已成为一个十分重要的课题。     

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

提升文化竞争力 支撑企业科学发展

文章分析了企业文化建设对企业发展的重要意义,系统研究了企业文化建设的总体思路、总体目标和基本内容,阐述了创建企业文化品牌的具体措施。     

完善竞争性选拔干部方式的路径

竞争性选拔干部作为干部人事制度改革的重要成果,历经探索、实践、优化,已经成为干部选拔任用的重要方式之一。随着社会主义民主政治进程的推进和改革的深化,人民群众对干部工作民主化、科学化、规范化的要求越来越高。因此,不断深化对竞争性选拔干部工作的研究,提出有针对性的完善措施,切实增强干部工作的科学性,显得尤为重要。     

浅谈如何提高就业指导教师专业能力水平

近几年,伴随着积极的就业政策,毕业生就业指导工作取得了骄人的成绩。但在就业形势严峻的今天,毕业生就业难与企业招工难、毕业生人数与社会需求人数呈供大于求等矛盾的冲突下,高校就业指导与服务工作面临新的挑战。职业生涯规划与就业指导教师的专业能力水平决定了学校对毕业生生涯规划与就业指导和服务的能力。同时,提高教师的专业能力,也是提高学生职业发展能力、就业竞争能力的重要保障。本文从教育理念、教学体系等方面探讨高职院校职业生涯规划与就业指导教师提升专业能力的方法和途径。     

木桶理论与企业的核心竞争力

本文在有关木桶理论的基础上提出了“木桶”模型,并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示。     

中小企业如何提高人力资源管理水平

在中国的整体经济发展趋势中,中小企业的发展已经越来越壮大,在大的经济环境下,逐渐成为了中间力量。各个企业都是以人为本来发展的,一个企业人力资源的整体管理水平的高低直接影响着整个企业的前进和发展,在本文中,我们主要就中小企业如何提高人力资源管理水平进行探讨和研究。     

企业核心竞争力价值评估方法研究

企业核心竞争力会计的首要问题是解决其价值计量问题,使其成为核心竞争力会计的反映与控制的对象。本文总结了现有企业核心竞争力评估方法体系,分析了其存在的不足和缺陷。指出企业核心竞争力与自创商誉的关联性,认为自创商誉计量评估的超额收益法,可以用来评价企业核心竞争力。     

企业核心竞争力会计控制的基本理论研究

本文从辨析企业核心竞争力的相关概念入手,系统研究了企业核心竞争力本质、形成机理、特征及其构成要素等问题。其基本结论是:企业核心竞争力既不等同于竞争力、又不等同于竞争优势,也不等同于内在资赋,而是在一定制度环境下企业拥有的各种资源和能力协同作用而产生的合力,它产生于企业的自组织过程。它具有四个主要特征,并有五大基本要素所构成。     

能力管理体系建立和运作研究

质量管理体系要求首先重视人力资源的能力管理。笔者依据瑞典标准SS624070：2002《能力管理体系-要求Competence management systems—Requirements》，阐述了关于能力管理的一些基本概念以及企业能力管理体系建立和运作的步骤、内容和要求。     

谈如何提高修志队伍的素质

一部志书质量高低取决于修志队伍的素质水平,提高修志队伍的素质是二轮修志工作的基础工程和首要任务。文章从修志队伍人员类型的介绍入手,论述了修志队伍建设存在的问题,分析了修志人员应具备的素质,并研究了提高修志队伍素质的方法。     

谈如何提高修志队伍的素质

一部志书质量高低取决于修志队伍的素质水平,提高修志队伍的素质是二轮修志工作的基础工程和首要任务。文章从修志队伍人员类型的介绍入手,论述了修志队伍建设存在的问题,分析了修志人员应具备的素质,并研究了提高修志队伍素质的方法。