浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,对于提高会计信息质量,解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用.本文阐述了我国国有企业实行财务总监委派制的作用,并就其实施过程中存在的问题进行分析,同时提出完善财务总监委派制的若干想法,以使财务总监委派制在实际经济生活中发挥更大的作用.     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议.     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

国企向下属公司委派财务总监问题探讨

阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用,分析了我国推行财务总监委派制存在的问题,并提出了相应的对策。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

财务总监委派制存在的问题及对策研究初探

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,在国有资产流失严重的背景下 ,一些国有企业 ,特别是大中型集团化经营企业 ,陆续建立了财务总监制度。由于财务总监委派制是一种新的管理体制 ,需要探讨的领域还很多 ,因此 ,对目前财务总监委派制存在的只强调职能监督忽视参与决策职能、职能定位困难及委托代理等方面问题作了分析 ,针对所存在的问题 ,对中国如何实行财务总监委派制提出了解决的构想。     

论国有电建施工企业财务总监委派制

随着国有企业改革和电力体制改革的不断深化,财务总监委派制也就应运而生.从已经实施单位的实践效果看,财务总监委派制不仅有利干强化财务监督职能的有效发挥,防范会计信息失真,规范项目财务核算与管理.而且对于实现国有资产保值增值,抑制浪费和预防腐败等现象的发生.以及有效实施点本控制,实现项目效益最大化目标等方面都具有重要的意义.联系到电力建设施工企业项目分散、流动性强以及"点多、面广、战线长"的现状及以施工项目为中心的管理形式,在国有电建施工企业实施"财务总监委派制"就显得尤为必要.本文就电建施工企业建立财务总监委派制问题展开讨论.     

S集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析

本文主要对S集团公司的财务总监委派制的现状及存在的问题进行了分析,并根据实际情况提出了完善措施及建议,旨在为集团公司财务总监委派制的有效实施提供改进思路,以供参考。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

基于基础假设的财务总监委派制不适应性分析——以集团公司为例

财务总监委派制被普遍认为是一种增强集团财务管控的有效方法,本文通过对财务总监委派制在我国的起源,以及对其运行机制的剖析,发现在集团财务管控的框架下,财务总监委派制赖以发挥优势的3个假设都存在问题,因此,财务总监委派制并不能够有效加强集团母公司对子公司的管控,反而会造成集团管理的混乱。本文的研究结论为正在选择财务管控方法的企业集团提供了一条可以借鉴参考的思路。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题研究

集团发展到一定程度,比如所有权与经营权相分离,为了更好的对子公司进行管理,便衍生出来了财务总监委派制,通过加强对子公司的管理,进而维护母公司的权益,实现集团整体战略,其中必不可少的重要环节便是财务总监委派制。本文就内控视角下,对集团企业财务总监委派制存在问题进行研究,并提出几点笔者自己的思考。     

对我国国有企业财务总监制度若干问题的思考

加强国有企业财务监督问题的理论研究,是来自国有企业改革与发展实践的一个重要课题。我国从1994年深圳开始实施财务总监制度以来,财务总监制度在全国迅速推广,取得一定效果。本文着重研究我国国有企业财务总监制实施中存在的若干问题并提出自己的建议,希望为财务总监制度的进一步完善提供参考。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

<正> 笔者在本文中所谈的财务总监是指市场经济环境下,国家作为所有者向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行     

构建会计委派制新模式

会计委派制打破了现有会计人员的管理体制,有效地解决了会计领域出现的一些问题,但会计委派制在试行过程中,仍存在一定的弊端,需要进一步改革,构建会计委派制新模式。一、会计委派制的几种典型模式(一)财务总监委派制。财务总监一般由产权部门选派,通过一定程序进入公司董事会,承担监督国有资产     

浅谈政府投资项目财务总监委派制

政府投资项目财务总监委派制是财政资金科学化、精细化管理的有益探索,是政府财务监管方式的一个重大转变。文章分析了浙江省丽水市政府投资项目委派财务总监的背景、主要做法和成效,并指出财务总监委派制实行中存在的主要问题,提出对策措施。     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题。一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制。通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题。公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用。     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题.一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制.通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题.公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用.     

会计人员管理体制改革的几点设想

会计委派制，也称为会计人员委 派制，即国家政府部门和产权管理部 门以所有者身份，对国有企业的会计 机构负责人和会计主管人员等进行委 派，以监督派驻单位的资产经营和财 务管理，实现国有资产保值增值的一 种会计管理制度。目前对国有企业的 会计委派主要有：财务总监委派制、会 计负责人委派制、会计核算中心等形 式。随着实践的不断发展，对会计委派 的形式在认识上也存在歧义：一是对 委派会计的身份和立场的认识，也就