制药企业营销渠道模式选择

在分析归纳了制药企业营销渠道设计中的影响因素为药品的差异化因素和企业品牌因素的基础上,通过"药品差异化-制药企业品牌"矩阵模型,总结出我国制药企业营销渠道四种模式的设计方案。     

差异化战略视角下财务管理研究

差异化战略是企业经常采用的一般竞争战略。差异化战略旨在通过提供不同的产品或服务满足特定的消费群体,实现企业盈利的目的。差异化战略对企业的资金筹措、投资、运营等财务管理活动提出了特殊的要求。本文阐述了差异化战略的内涵及其对财务管理的影响,总结了差异化战略视角下财务管理存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。     

以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究

新时代发展背景下,市场经济体制不断完善,以差异化竞争为基础的企业市场营销战略愈发激烈。 企业的根本目的是盈利,为了让企业的利润最大化、成本最小化,就必须完善和创新市场营销策略,寻找企业实行差异化对策的途径,解决市场营销战略存在的问题,在市场中发挥差异化竞争为基础的企业市场营销战略优势,增强企业的竞争力。     

企业的差异化营销战略探究

差异化营销战略被当代的企业视为三大核心战略之一,集中表现在对企业的差异化诉求上,通过差异化的营销战略和一系列的传播组合创造出自身的品牌,在消费者脑海中留下企业的品牌观念从而创造出企业至于竞争对手的唯一性和独特性。然而在当今激烈的竞争市场中差异化战略并未为企业带来完全的唯一性和独特性,而是将企业竞争带入另一同质化的困境。试图从差异化营销战略的理论来源,企业竞争同质化困境的缘由和差异化营销战略如何引领企业走出同质化的怪圈等角度对企业的差异化营销战略进行探究。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业.     

作业成本法:差异化战略支持工具

差异化战略是企业的基本竞争战略之一,作业成本法作为一种先进的成本管理方法,可作为企业差异化战略的支持工具。首先分析差异化战略的经济价值,然后分析差异化战略主要障碍,最后分析作业成本法作为差异化战略的支持工具。     

浅谈家纺企业的差异化战略

随着市场竞争程度的加剧,家纺行业内企业的竞争也日趋激烈,那些成功依赖自身特色,即成功地运用差异化战略的企业才有可能脱颖而出。面对巨大的需求市场以及在行业内的同质化竞争,家纺企业必须坚持实施差异化战略以建立领先于竞争对手的独特优势,本文剖析了家纺企业差异化战略实施过程中存在和将会面临的问题,并针对问题提出需要采取的应对策略。     

电子商务环境下第三方物流企业的差异化战略选择

电子商务的飞速发展极大地促进了物流服务业的兴盛。在如今国内外强烈竞争的大环境下,摆在第三方物流企业决策者面前的首要问题是企业发展战略的选择。我国第三方物流企业整体实力较弱,因此差异化战略被认为是当下国内物流企业发展战略的最佳选择。本文通过对目前电子商务环境进行分析,提出了定位差异化和服务差异化是第三方物流企业选择差异化战略的两条基本途径,并对这两条基本途径进行了剖析,为物流企业发展提供理论参考。     

差异化——企业获取竞争优势的利器

差异化战略是波特提出的企业竞争战略之一,本文对当前市场竞争态势下企业采取差异化战略的必要性进行了分析,提出了企业培育差异化的侧重点。     

饲料企业服务价值链增值模式研究——以四川通威为例

饲料企业为解决产品同质化问题,从有形产品差异化战略逐步转向增加增值服务的差异化战略。饲料企业转而构建其服务价值链。通过简述服务价值链的涵义,对其增值模式进行分析,并以四川通威为例具体分析增值模式在企业中的应用,为饲料企业进行服务差异化管理提供参考。     

差异化战略——走出价格竞争

企业应该合理科学地认识差异化战略的本质、基础和目标,结合企业的发展现状逐步建立企业的差异化发展轨迹。差异化战略是企业走出价格竞争机制的长久之计。     

差异化战略与企业竞争优势

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在认真研究市场需求的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短.这种指导思想对我国正处在激烈竞争环境下的众多成长中的企业具有一定的现实意义.本文具体阐述了差异化的作用、差异化实施的途径以及实施差异化应解决的问题.     

产品差异化策略与企业自主创新

文章指出,产品差异化策略对企业自主创新战略的实施具有重要意义,它为企业自主创新战略指明了方向,提供了思维模式、具体途径和良好的市场发展前景。用产品差异化策略实施企业自主创新战略,应设计不同功能和效用的产品,对产品外形、颜色、款式等实行差异化,使用不同的新材料,实施产品包装装潢差异化,实施营销策略差异化,实施产品服务差异化,实施产品品牌和商标差异化,将产品的标准化与差异化相结合来创造差异化。     

差异化战略——走出价格竞争

企业应该合理科:学地认识差异化战略的本质、基础和目标,结合企业的发展现状逐步建立企业的差异化发展轨迹.差异化战略是企业走出价格竞争机制的长久之计.     

浅议制药企业的产品结构分析方法

制药企业的产品结构的调整实际上是战略问题,它是制药企业营销战略的重要组成部分,它关系到制药企业未来的竞争优势。产品结构调整是一项系统工程,必须在对企业现有的产品结构进行全面的分析的基础上进行。本文利用产品生命周期分析法、波士顿矩阵、及产品组合分析法三个分析工具,以分析金陵药业股份有限公司的产品结构为例,就如何对产品结构进行不同角度的分析这一问题进行了讨论。     

迎头赶上vs差异竞争:疫情后我国制药企业战略选择的启示

新冠疫情后,我国制药企业战略选择面临机遇与挑战.本研究使用波特三大竞争战略为工具,针对制药企业设计了定量分析表,通过其中的观测指标对诺华生物制药、复星医药企业两家国内外医药企业进行实证调查分析.通过数据分析,得出中国具备精细工成本领先和技术领先的潜能并针对性地指出我国制药企业战略选择存在的问题及指明其未来发展方向.     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

差异化战略的内涵及其构建特征

本文在前人战略管理研究的基础上,从四个维度全面系统地阐释了差异化战略的内涵,并指出差异化战略的构建特征,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

我国本土零售企业差异化营销战略

随着我国零售企业对入世环境适应期的结束,全国各类零售企业已经进入了真正的备战状态,本土企业管理机制、经营机制、人员管理机制等方便的相对完善,促使零售企业经营者开启了日益正规的差异化营销战略.此时的差异化营销战略具有了新的时代特点,也在竞争中遇到了相应问题.本文将从我国本土零售企业差异化营销现状及其发展瓶颈入手进行分析,在此基础上对应对策略进行探讨,为我国本土零售企业提高自身竞争力,打开差异化营销新途径提供分析、借鉴.