李宁公司的品牌战略转型及建议

"李宁"是我国的著名体育用品公司,近年来一直是国内体育用品市场的领航者,更是在本土市场抗击洋品牌的主力军,曾经带给国人多少自信与骄傲。近年来,由于市场的变化,"李宁"主动进行了公司品牌的战略转型,启用了新形象和新的口号,但转型结果却不容乐观。本文将在深入分析李宁公司战略转型的基础上探讨李宁公司的未来发展前景。     

以“李宁”为例浅析中国运动鞋品牌的营销策略

从当初跟随阿迪、耐克的小品牌,到成为国际范围内有一定影响力的世界品牌,李宁公司用其独特的营销策略演绎了中国民族企业飞跃的神话。在产品自身方面,李宁公司的运动鞋质量上乘且注重细节的设计。在营销策略上,运动明星的代言,提升了产品的国际声誉。赞助体育赛事和网络营销,加深了消费者对于李宁的印象。李宁以奥运为契机,获得了巨大的市场收益。在公益事业中,李宁公司诠释了对社会的担当。本文从不同的视角对其运动鞋品牌的体育营销做了剖析,还针对其现实存在的弊端及发展方向提出个人意见。     

中国商贸大事记

事件一：体育品牌“洋退中进”，李宁品牌国际化再加速入选理由：近期，中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年，李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程，公司调整架构，开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比，经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长，     

中国商贸大事记

<正>事件一:体育品牌"洋退中进",李宁品牌国际化再加速入选理由:近期,中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场,年内在东南亚地区开设最多达100家门店。早在1999年,李宁公司就把"品牌国际化"提上战略议程,公司调整架构,开始开拓国际市场此次     

“李宁”祸起萧墙

既未明确品牌形象,又不清楚核心客户,贸然启动的品牌重塑计划直接导致了李宁公司的危机高管接连离职、品牌定位摇摆、库存积压、股价大跌、盈利预警、士气低迷……2012年,在第30届夏季奥林匹克运动会即将来临之际,自创立伊始就致力于推进国内体育事业的李宁体育用品有限公司险象环生。这一切,到底是什么时候开始的?2010年,为摆脱产品同质化现象,凸显品牌的独特消费主张,李宁公司进行了品牌重塑,转型"90后"。品牌重     

李宁的营销策略分析

李宁公司作为中国领先的体育品牌企业之一,分析其营销策略不仅丰富了体育营销理论,同时对国内其他体育品牌具有一定借鉴意义。本文分别从产品、价格、渠道、促销等四个角度对李宁公司的营销策略进行了分析,具有一定现实意义。     

我国体育品牌营销的国际化发展战略——以李宁公司为例

随着经济全球化及区域经济一体化进程的不断加深,企业之间的竞争也日益激烈。越来越多的企业不满足于国内市场的发展,将开拓海外市场作为其长远目标。品牌国际化也成为了企业在开拓海外市场时关注的焦点。本文通过对目前我国体育品牌国际化发展中存在的问题进行分析,以李宁品牌国际化策略为例展开研究,试图为我国体育品牌营销的国际化发展战略提供新的思路。     

重塑“李宁”

在遭遇成长的上限之后．李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品。而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决。     

品牌案例 李宁品牌的突围战略

“李宁”要想走出国门,在国际市场占有一席之地,就必须精心架构一套属于自己市场营销体系,以点带面,推动整个市场布局的运筹帷幄,强化李宁公司产品专业品质的同时,借力国内及海外体育资源,提升其品牌国际化形象。     

关于李宁品牌重塑的思考

2010年6月李宁品牌更换了品牌标识和品牌口号,并上调了商品的价格,希望通过本次品牌重塑,使"90后"年轻一代对李宁品牌的认知度提高,进入"90后"市场。本文希望通过分析目前李宁品牌的广告,及其品牌管理、品牌定位存在的问题,并对此提出相应的对策。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁变革这两年

过去两年李宁品牌主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式,完成了与＂旧＂李宁的告别,＂新＂李宁又将会怎样？2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示＂最艰难的时期＂已经过去,     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

李宁的“四化”

＂让改变发生＂—在公司成立20周年之际,李宁大张旗鼓地启动了品牌重塑计划,以凌厉之势剑指耐克和阿迪达斯。实际上,许多世界知名品牌都经历过不止一次品牌重塑,而且都将标识和广告语变     

新零售背景下李宁品牌重塑策略研究

电子商务方兴未艾,促进了零售方式的变革。在新零售背景下,深入研究运动品牌的品牌重塑过程对提升企业竞争力具有重要意义。本文结合新零售模式,运用品牌重塑相关理念,分析了李宁品牌重塑的过程和策略。基于新零售背景下,李宁品牌运用“线上+线下+物流”的全新模式,对品牌标志、品牌口号、品牌包装以及品牌代言人进行了重塑,创新并深化了营销策略。基于此,本文提出李宁品牌重塑过程中存在的问题以及建议,为国内运动品牌的高质量发展和国际化发展提供参考。     

国内体育用品市场的品牌之争

随着我国经济发展步伐的加大,国民的生活水平和生活理念有了很大程度的提高和改变,体育休闲运动逐渐成为了国民日常生活中必不可少的一部分,这也预示着国内体育用品市场潜在的巨大商机,然而北京奥运会以前我国的体育用品行业基本处于耐克、阿迪达斯等国外品牌垄断的局面,北京奥运会后这种格局才有所改变,越来越多的民族体育品牌活跃在国人以及全球的视野之中,从赞助热门体育赛事到邀请国内外知名体育明星代言,李宁、安踏、特步、匹克和361度等国内品牌迅速崛起,很好地展现了作为民族体育用品品牌的实力和潜力。本文有针对性地分析了国内体育用品市场中两大阵营国内品牌和国外品牌的优、劣势,以求能更好地引导国内体育品牌的发展,进而使其能够依托国内市场、放眼全球市场,并在激烈的国际市场竞争中取得领跑地位。     

“厝火积薪”还是“柳暗花明”——李宁公司的战略分析

201O年6月，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，李宁开始提高产品价格，刻意提升品牌形象，并正式在一线城市发布，与耐克等国际品牌展开正面交锋，然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司，分析原因并给出一定的建议。     

中国体育运动品牌营销策略分析

目前,世界上有许多运动品牌,其中相当一部分有着雄厚的实力。而李宁作为中国本土品牌,借助中国巨大的市场,将良好的营销策略深植到消费者队伍里,并通过自身努力使消费者规模扩大,从而使自己获得更大的发展空间,本文通过实际调查,详述了李宁品牌的体育营销策略以及分销方式,为打造成功的中国运动品牌提供了非常好的实施方法。     

李宁换标：让改变发生

李宁品牌重塑项目进行了3年2个月，最终选择在保留原有品牌精髓的基础上，进行了适当的创新。品牌变脸并非彻底颠覆，但是它寓意着一个新的起点，在这个新的起点背后，是李宁20年来积累和沉淀下来的品牌故事和文化。