浅谈如何构建以集权化为导向的集团公司财务管控体系

财务管理是集团公司管理的重要手段之一,财务管控体系是集团公司集权化管理的有效支撑,财务管控是否到位直接影响到集团战略目标的实现。本文从财务管控概念入手,分析了建设集团管控体系的意义,并提出集权化集团财务管控体系构建的措施。     

构建集团财务管控体系的思考和设想

系统分析财务管控模式的优缺点,并结合首钢集团全面深化改革,探索研究集团财务管控新模式及运作机制,明确构思出适应大型企业集团的总部财务管控模式、职能机构、管控职能和制度体系,为集团全面管控体系改革落地拓展了思路。     

民营企业财务管控优化方案的研究

改进完善民营企业财务管控方案,在民营企业内部管理中具有非常重要的作用。本文针对民营企业财务管控体系的改进优化,首先分析了当前民营企业财务管控方面出现的一些问题,进而就完善民营企业财务管控方案,进行了详细论述。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设分析

在推动新时期国企发展的过程中,对财务管理与内部控制体系进行主要分析,探讨国企财务管理与内容控制体系建设的重要性,通过对新时期国企财务管控体系建设方法的研究,一定程度上可以对管控过程中所存在的缺陷和不足有所了解,从而为国企财务管控体系工作的开展奠定良好的基础。 有效建设新时期国企财务管控体系,最终实现经济与社会效益的最大化。     

基于内部控制的企业财务风险管控

财务风险是企业重要风险之一,每一个企业都应该建立和不断完善其财务风险管控体系,切实地做好财务风险的预警、分析和应对体系建设。文章将针对财务风险管控体系的构建提出一些措施建议,以期能够促进企业提升财务风险分析、管理和控制能力。     

大型国有企业财务管控体系建设的路径探究

财务管控体系作为企业发展的重要抓手之一,其变革与升级至关重要。随着我国经济步入新常态,大型国有企业需要进一步主动、全局地思考如何更好地构建或完善财务管控体系,实现由“管资源”向“管价值”的转变,通过平衡“价值保护”和“价值创造”实现高质量发展。本文基于现今大型国有企业步入经济常态化的大背景,首先对财务管控体系的主要内容进行阐述;其次深入分析大型国有企业财务管控体系建设存在的问题;最后结合先进企业实践经验,提出建设大型国有企业财务管控体系的具体路径,以推动大型国有企业向高质量效益型集约增长模式转变,提高其发展质量水平。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

财务管控是集团管控的一个非常重要的核心环节。目前不少企业集团规模较大,成员企业较多,但是普遍“集而不团”,缺乏凝聚力,没有产生1＋1〉2的规模效应。本文通过分析我国企业集团的财务管控背景和现状．结合国内某Y集团财务管控的建立和执行的实践。探讨企业集团的财务管控问题,以期为建立和规范企业集团财务管控体系提供借鉴。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

煤化工企业财务管控难点及对策分析

本文基于工作实践,分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点,并着重介绍了健全成本控制体系,提升企业的竞争实力;改进预算管理方法,推动企业的财务管控;提高财务管控的风险意识,降低经营风险以及落实会计核算程序,强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用,促进企业的健康持续发展。     

煤化工企业财务管控难点及对策分析

本文基于工作实践,分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点,并着重介绍了健全成本控制体系,提升企业的竞争实力;改进预算管理方法,推动企业的财务管控;提高财务管控的风险意识,降低经营风险以及落实会计核算程序,强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用,促进企业的健康持续发展。     

集团财务管控体系运行缺陷探究——以DT集团为例

在DT集团实施现状分析的基础上,对集团财务管控体系运行过程中存在的缺陷进行总结,从财务管控模式选择的不准确、财务组织机构设置的不合理、财务管控制度的设计存在缺陷、财务评价机制建立的不完善这四个方面进行深层次的原因分析。     

企业财务风险管控体系的构建与实践

本文将探讨企业财务风险管控体系的构建和实践。通过对财务风险的脉络进行分析,强调企业的财务风险体制建设,以期加强企业的凝聚力和核心竞争力,并为企业创造新的利润增长点。企业的财务风险由来已久,怎样做好财务风险管控体系的建设,是当前亟待解决的问题。     

关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系.     

DC集团财务集中管控体系建设研究

本文就以我国集团企业DC集团进行财务集中管控改革,实现价值创造为案例,来探究集团企业如何进行财务集中管控体系的建设。     

企业财务风险管控体系的构建与实践

本文将探讨企业财务风险管控体系的构建和实践。通过对财务风险的脉络进行分析，强调企业的财务风险体制建设，以期加强企业的凝聚力和核心竞争力，并为企业创造新的利润增长点。企业的财务风险由来已久，怎样做好财务风险管控体系的建设，是当前亟待解决的问题。