电力企业人力资源管理问题及对策

知识经济时代,人力资源已经超越了资本,成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题,并探讨了电力企业如何顺应时代变化,实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,建立与企业战略匹配的人力资源管理体制,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

浅析电力企业人力资源管理

人力资源管理是电力企业管理的重头戏,只有切实做好电力资源管理,才能够使有限的人力资源发挥出最佳的效益。因此,本文就电力企业人力资源管理进行探讨,旨在不断提高电力企业人力资源管理水平。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业人力资源管理的问题与对策分析

随着生产规模的不断扩大,电力企业内部对专业人才的需求开始大幅度增长。要提高电力企业的竞争力,核心是营造良好的环境,增强企业对人才的吸引力。本文针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。     

河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析

继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理思考

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向,吸纳高层次的人才资源,从而增强企业获取最大利润的能力。     

电力企业改革过程中人力资源管理问题与对策

本文对电力企业改革过程中人力资源管理的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以供参考。     

浅析电力企业人力资源管理的现状和对策

当前,我国的电力企业发展面临着复杂的形势,尤其人力资源管理方面还存在很多问题。这些问题已经严重阻碍到了电力企业的健康发展。如何更好地解决这些问题,对电力企业人力资源管理进行创新研究,已经成为各方关注的焦点。本文主要对电力企业人力资源管理的现状入手,探寻人力资源管理的有效对策。     

电力企业加强绿色人力资源管理的对策建议

本文通过分析我国电力企业传统人力资源管理存在的“四多”特点与“四不”问题,基于绿色人力资源管理的基本理论,提出了电力企业绿色人力资源管理的概念内涵、运行机制和政策建议。研究表明,“双碳”背景下我国电力企业亟须推行绿色人力资源管理,以助力企业实现践高质量发展。     

浅析我国人力资源管理中存在的问题

文章从招聘、绩效考核、薪酬方面分析了我国企业在人力资源管理上存在的问题。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

浅析电力企业人力资源管理的创新发展

在当今社会,企业的竞争可以笼统的说是人才的竞争,人才是企业发展的重要基础,只有加强对人才的管理与培育,才能使企业发展壮大,从而立于不败之地,随着社会的不断发展,企业对人才的需求量也越来越大,另外,以前的企业人力资源管理已适应不了现代企业的发展,所以在今天,我们要更新电力企业人力资源管理体制,为企业谋发展,提高电力企业的核心竞争力。以下笔者针对人力资源管理存在的问题提出了相关的解决策略。     

电力企业人力资源管理研究

本文对电力企业人力资源管理现状和特点进行了分析,指出当前我国电力企业人力资源管理存在的问题及其产生原因。同时提出了完善电力企业资源管理的思路和方法,并对其可行性进行了探讨。     

电力企业人力资源管理探究

社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善,对于电力企业的社会化、市场化服务质量要求越来越高。电力企业只有高度重视人力资源管理,优化企业人力资源结构,提升企业人力资源数量与质量,才可以更好地开展社会化服务。本文旨在研究电力企业人力资源管理现状,针对人力资源管理问题提出人力资源管理策略,为电力企业在人力资源管理方面的进一步开展提供思路。     

电力企业人力资源管理创新研究

长期计划经济形成的电力企业人力资源管理模式难于适应市场经济体制的发展,电力企业内部的人力资源管理矛盾凸现。根据现代企业制度的要求,对企业人力资源管理进行创新改革。     

我国建筑企业人力资源管理问题与对策

<正> 人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化逐步发展起来的一种管理思想和方法,即对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员合理配置和使用、智力开发、教育培训调动工作积极性等。我国的建筑企业的人力资源管理存在诸多问题,已影响自身的存在和发展,因此建筑企业建立一套科学、合理、高效的人力资源管理体制是建筑企业的首要任务。     

加强电力企业人力资源管理的思考

随着能源领域竞争的加剧,电力企业要提高核心竞争力,实现可持续发展,加强人力资源管理起着决定性作用。内容首先分析了目前电力企业人力资源管理现状,其次分析了新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战,最后提出了完善电力企业人力资源管理的解决措施,进而推动电力企业的稳定健康发展。     

谈电力企业人力资源管理理念创新

对于电力企业来说,由于电力企业本身具有其独特的市场特点,在发展的过程中,人力资源管理就更加重要,高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障,对于电力企业的安全运行有很大的作用。