分销企业的供应链管理三步法则

分销企业上游连接供应商,下游连接零售商,是供应链中重要的节点企业,其供应链管理的效率直接影响供应链的整体竞争力。本文针对供应链环境下分销企业呈现的新特点和新问题提出现代分销企业提高供应链管理效率和价值的三步法则:即自我修炼自我完善整合内部资源提高供应链管理效率;充分利用外部资源建立高效稳定的外部供应链;实现一体化管理以实现供应链整体目标。     

会计信息化条件下企业内部控制优化策略研究

信息技术的发展,使利用数据分析技术完成经济规律总结成为可能,同时进一步提升了预测未来经济发展趋势的准确性,使企业能够借助会计信息化来建立科学有效的企业内部控制。有效的企业内部控制能够保证企业会计信息的准确、真实、有效,保证企业内部管理政策同企业实际情况高度契合,使其成为管理者充分利用企业资源的有利工具,推动企业战略目标的实现。并且,随着我国经济迅速发展,企业在自身发展过程中除了要积极总结经验,还应不断吸收同行优秀经验、引进人才,以提高企业的内部控制质量。在倡导数据信息分析、会计职能转变的企业经营管理模式改革的背景下,本文将分析会计信息化对企业内部控制优化的意义,并提出科学的优化策略。     

施工企业内部控制浅议

企业内部控制和管理机制能充分利用企业的各种资源,提高施工企业的经济效益。本文通过对施工企业内部控制进行了简要的概述,探讨施工企业内部控制的重要性,分析了施工企业内部控制存在的问题,提出了加强施工企业内部控制的方法对策。     

企业财务内部控制策略研究

内部控制是财务管理的重要组成部分,也是重中之重。企业要增收节支,扩大再生产,提高市场竞争力,创造更多的经济效益,实现经济价值增值,这些都必须依赖于财务内部控制的监督管理和防错纠偏。企业要搞好财务内部控制工作,就必须将其置于经济活动的核心位置上,只有这样,企业才能在商业竞争中做大做强,从而奠定可持续发展的基础。科学合理的财务内部控制策略,能够帮助企业在有限条件下对生产资源进行最佳配置,帮助企业在经济活动中使实际支出资金与预算支出资金趋于一致,能够帮助企业提高资金使用效率,助力企业经济目标的如期实现。     

新形势下企业经济管理创新策略的探讨

企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。     

企业内部控制制度完善研究

一个企业的发展需要自身的完善,企业内部控制是对企业自身的管理与监督,是加强企业自身能力的一种制度。企业内部控制制度可以调节企业的自身运营,提高企业的生产效率,同时也影响企业的运营成果。企业内部控制制度的不断完善可以保护企业的经济资源,调整企业的错误路线,改善企业的内部文化氛围从而实现经济效益的增长。建立健全企业的内部控制制度,提高企业内部控制制度的可实施性,确保企业永葆活力。     

零部件是自制还是外购的决策分析

在生产企业中,生产产品往往需要各类零部件,企业常常面临所需要零部件是自制还是外购的决策问题。决策者应根据企业剩余生产能力是否可以转移、是否需要追加专属成本、零部件的需要量是否确定而采用不同的方法分析后再作出正确决策,使企业的资源得到最合理、最充分利用,从而降低生产成本,实现效益最大化。     

企业内部控制之我见

企业内部控制是指企业管理当局为实现经营目标，防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，保护企业法人财产的安全和完整，防止资产流失，保证对国家法律法规的遵循，使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，实现效益最大化，而采取的各种政策和程序。内部控制产生于加强企业经营管理的需要，并随着经济的发展而发展，是在企业内部形成的自我约束机制。     

关于加强中小企业经济管理的几点思考

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下,现代企业要想取得生存与发展,就必须建立起科学合理的经济管理体系,进一步实现企业内部的资源优化配置,不断发挥自身的竞争优势,促进企业经济效益的提高和企业的可持续发展。     

探究统计分析在固定资产管理中的应用

随着社会经济的不断发展,在现阶段的企业管理过程当中,加强固定资产管理工作能够结合企业内部的实际发展状况,不断更新优化事业单位的工作形式,从而提高单位的经济效益,充分利用现有的固定资源。本文就着重探究在现阶段如何运用现代化的技术加强单位固定资产的管理工作,结合资产管理中存在的问题,利用统计分析这一方法全面加强固定资源的管理工作,并提出相应的工作建议以供参考。     

企业全面预算管理在铁路动车段的实施

全面预算管理指的是通过预算的方式,对企业内部各个部门的资源,包括财务以及非财务资源进行有效的管理和分配,使其得到充分利用,从而帮助企业更加有效地对企业内部的各项经济活动进行合理的控制,从而达到企业目标,实现稳定发展。但在目前的国家形势和铁路企业的实际发展状况下,全面预算管理在铁路动车段的实施虽然有了一定的进展,但同时也还存在着一些问题和需要克服的困难,还有一些阻碍。对此,铁路企业必须要完善全面预算管理体系、树立并刷新全面预算管理观念、完善具体考评条例,并实现与其他部门的有效协作,最终确保全面预算管理能够顺利地在铁路动车段实施和运行。     

让内部控制搭上信息化的顺风车

当前在全世界范围内以互联网技术为标志的第三次科技革命正在轰轰烈烈的发展,其发展之范围愈来愈广泛,渗透之力度愈来愈深入,此次技术革命对于现代经济领域的影响可谓是不言而喻的,在其巨大的影响力之下经济领域必将带来新一轮的改革。信息化为企业带来全新的工作手段、极大提高企业工作效率的同时,对传统的企业内部控制也提出了挑战。企业在充分利用信息化带来的便捷与高效的同时,也要进一步与时俱进,革新理念,增强风险意识,如何在信息化的环境下对企业内部控制作出相应的完善乃是企业的当务之急。本文从关于内部控制的定义以及五要素出发,分析信息化环境下信息技术对内部控制所产生的新的影响,并由此提出构建新形势下的内部控制的措施,进一步完善内部控制制度。     

内部审计资源配置探讨

内部审计外包这一举措有利于企业充分利用优势资源,增强企业综合竞争力,但同时也带来一些问题。内部审核资源的科学有效整合就成为了内部审核机构急需解决的问题之一。本文结合企业自身的发展需对内部审计外包决策进行分析,对审计资源配置进行了探讨,以供参考。     

河南产业集群发展的SWOT分析

产业集群是一种世界性的经济现象,发展产业集群可以发挥区域比较优势,实现地区经济的较快发展,而河南产业集群的发展,无论是在内部资源还是在外部环境,存在较为明显的优势和劣势,所以要充分利用河南省内的优势资源、减少劣势影响,带动全省经济更加稳健发展。     

科技企业员工职业成长与创新能力关系研究

职工职业成长是企业发展价值提高的基础,也是保障企业创新能力的前提。基于此,本文对两者关系的探究,着重对科技企业职工职业成长与创新能力关系进行解析,以达到充分利用企业内部资源,推进企业成长的目的。     

我国企业内部审计问题研究

内部审计是一种独立客观的检查、监督和评价活动。内部审计具有内向性、简化性、实时性的特点。实施内部审计有利于维护企业利益,实现企业管理体系的进一步完善。目前,我国企业内部审计存在审计人员认识不足、技术方法落后,范围狭窄,缺乏完整独立性,法制建设滞后乏力等问题。对此,应提高企业对内部审计的认识,提高内部审计地位,拓宽内部审计范围,完善内部审计管理体制,提高内部审计团队综合素质,强化内部审计队伍与法制建设,切实保证内部审计客观性及公正性。     

加强人力资源优化配置,提高企业经济效益

人力资源是现代企业的第一资源,企业经济效益与人力资源优化配置密切相关,当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源管理的核心地位充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心,人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘人尽其才,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

基于高管激励机制的财务绩效研究

激励机制是激励主体根据自己的目标刺激客体采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制.财务绩效是由企业所拥有的资源和由此所决定的企业生产力、企业内部经济关系以及外部市场竞争关系这三大系统因素决定的.高管被赋予创新动力后在整个企业范围实施创新战略,进行技术、管理和制度创新,从而提高企业的核心生产能力,促进企业财务绩效的增长.     

天津市科技型中小企业合作创新模式的探讨

创新是科技型中小企业的本质特征,是提高经济效益重要途径。其创新应从自身实际出发,既可走自主创新之路,又要与大专院校与科技单位联手,选择适宜的创新模式,充分利用已有资源,实现科技与经济的有效结合,增强企业实力     

提高企业内部审计质量的建议

内部审计是现代企业管理的重要组成部分,但由于发展历程较短,审计范围狭窄、深度不够、质量低下。提高企业内部审计的质量,应扩大其范围和层次,实现全过程动态审计;围绕企业中心,抓住重点,确定审计项目并编制年度审计计划;规范内部审计程序,创新审计方法和手段,提高工作效率及效果,完善企业内部审计制度化建设及提高内部审计人员整体素质等,以适应现代企业管理需求,充分发挥其职能作用,为企业的经营管理服务。