浅谈企业中供应商管理的问题及建议

供应商管理作为企业经营的重要组成部分,其管理结果将会给企业发展带来直接影响.在当前社会经济快速发展的环境下,国有企业的供应商管理关系到企业运营和发展.本文基于国有企业外委工作中供应商管理的视角下加强企业营运管理的意义,重点分析企业中供应商管理的问题,并根据分析结果提出相关建议,以供参考.     

外包过程中如何有效实施供应商管理

本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。     

基于供应商合作环境下员工行为与组织氛围研究

作为企业经营管理的重要组成部分,企业员工行为和组织氛围不仅关系着企业管理,而且对于企业经济的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将基于供应商合作环境下员工行为与组织氛围作为研究对象,通过对供应商合作的意义进行分析,进而对供应商、员工行为与组织氛围的关系和对其的影响进行了研究。旨在加强供应商合作,为企业员工行为与组织氛围提供参考,并提高企业管理水平。     

绿色战略联盟下的企业供应商选择研究

随着全球对保护环境、低碳消费的呼吁,各国政府逐步推行绿色新政,大力发展绿色经济,将低碳技术作为新的经济发展点。在这个重要的产业转型期,企业能否联系政策趋势重新确立自己的发展方向影响着企业未来在其领域的市场占有率。绿色竞争力的形成得益于企业的绿色管理,绿色管理不仅局限于企业内部,其外部利益相关者也会影响着企业绿色发展的实施资源。战略联盟常在企业为实现进一步扩大发展需要时使用,联盟的构建可以给参与双方带来有力的整体效应。本文选择了直接利益相关者中的供应商作为我们战略联盟的契约合作对象,由于一切的源头在于资源的投入,我们将关注绿色供应商的行为,研究企业在供应链上游的采购环节形成联盟后所带来的绩效,并分析不同供应商的选择对绿色战略目标的实现是否会带来不同程度的影响。     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

供应商管理库存理论对传统存货理论的丰富与发展

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设日益完善,在信息化平台基础上通过进一步整合供应链以应时存货管理带来的挑战成为发展的必需.基于此,一种新的存货管理模式--供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)越来越受到世人瞩目,它对传统存货管理理论有了进一步的丰富和发展,并在许多大企业的实践应用中取得了卓越成效,本文对此进行探讨.     

DRP资源管理系统的开发趋势分析

随着信息化的不断发展，企业逐渐认识到信息化给他们带来的高效和方便，尤其是在物料资源比较多的企业，物料的存储分销管理单凭人力组织不但低效而且开支往往也是非常大。DRP作为一种分销管理系统，通过互联网将供应商与经销商很好地联系起来，为企业的发展和物料的管理提供了新的途径。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

关于不同类型供应商的选择方法研究

供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。     

浅析供应商合作关系管理策略

随着市场竞争的激化,制造企业为了在市场上占据更大的市场,不断地提升自身产品品质、降低成本,因此除了强化企业本身的控制管理外,与供应商合作共赢也成为企业快速发展的基础支柱。在企业发展初期,企业与供应商仅仅是买卖关系,随着企业的发展,与供应商建立深层次的合作关系是企业面临的重要课题。文章论述了供应商合作关系管理理念以及不同合作关系供应商的合作策略。     

基于第三方物流的VMI模式研究——以XM公司为例

本文分析了供应商管理库存及其相关理论,并指出了第三方物流参与VMI实施的原因及第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,利用XM公司运营的实践案例对VMI和TPL-VMI两种模式下的企业库存成本、利润变化进行比较,用实际数据和图形证明了基于第三方物流的供应商管理库存模式(即TPL-VMI模式)对企业降低物流成本、提高物流运作效率起到了积极作用,为企业带来了较大利润。     

电子商务环境下的东莞市中小企业管理及创新研究

现如今,电子商务的应用在企业诸多方面都带来变化,尤其是在经营管理方面有显著影响,现代的企业管理应跟随时代发展需求,也要符合信息化的高速发展,本文阐述了电子商务环境下的东莞市中小企业管理及创新,在组织结构创新、物流管理创新、供应商管理库存创新、财务管理、人才管理、跨境电子商务管理创新六个方面,对电子商务环境下东莞中小企业的管理方法进行了探讨。     

供应商管理的困难与解析

现代企业发展中供应商管理愈加重要.本文首先结合采购过程,阐述了供应商管理中存在的主要问题,指出了供应商管理中企业特别需要注意的内容.接下来从四个方面分析了优化供应商管理的方法,为企业优化供应商管理提供了参考性的意见.     

论“双赢”的供应商关系管理策略

供应商关系管理是企业管理非常重要的环节,良好的供应商关系管理能使供应商、企业及客户达到"双赢"的局面。本文在介绍了供应商关系管理的基本概念后,对供应商关系的发展做了具体的分析,并提出了构建双赢的供应商关系管理的策略。供应商关系管理,能增强供需双方的竞争优势,实现企业稳定、健康、快速的发展。     

基于风险管理的物流企业运输供应商管理问题研究

风险管理是日常企业管理中的重要组成部分。随着物流公司的发展和壮大,业务外包成为一种新的趋势。这也导致外包供应商风险问题的提出。本文以A公司为例,探讨在第三方物流企业的运输供应商管理问题,从而寻找突破外包供应商风险的途径。     

采购工作中的供应商管理注意事项分析

采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。因此,现代企业越来越重视采购工作中的供应商管理。本文先分析了采购工作中供应商管理的重要性,然后在此基础上提出加强采购工作中供应商管理的注意事项。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都会产生深远的影响。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。