中日企业质量管理的差异分析

通过中日企业质量管理的对比分析,可以清晰发现我国企业在质量管理源动力、基本管理架构、改进过程、SPC应用等方面存在的问题,因此有针对性地改进管理方法和理念,减少无效劳动、降低成本、提高效率,进而提高企业效益,已经势在必行。     

美日企业管理差异浅析

美日两国同为当今世界经济强国,都非常重视现代企业管理工作。日本的企业管理理论虽然主要来自于美国,但由于二者的文化、历史背景不同,却最终形成了各自的体系、模式。现从六个方面进行比较分析。     

关于企业改制过程中加强民主管理的方式

企业职工依据有关法律和政策,在参与企业改制过程中行使各项民主管理权利,是我国企业管理的特色。本文以实践为依据,具体研究探讨了在企业改制中运用发挥职代会作用,履行工会职能,畅通民主管理渠道、加强民主监督,建立民主管理保障机制等具体方式。加强民主管理,为改制企业加强民主管理提供借鉴。     

论中美企业人力资源管理的差异

当今现代企业处于经济全球化的背景下,无论哪个国家,无论是合作还是竞争,人力资源都是最宝贵的资本,现代企业走向成功的秘诀在于有效开发和科学管理人力资源.本文通过对中美两国企业人力资源管理模式的比较进行剖析,对人力资源管理的差异进行了探究.     

石油企业机械设备管理方式探讨

本文对油田设备集中管理进行了探讨,并从以下几个方面进行了分析：设备分散管理的弊端、设备集中管理的优势、加强设备集中管理的措施。     

以人为本:企业管理理念中人的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的人,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的社会人.企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的人.     

中日企业管理比较

中国与日本同属东亚国家,文化有同源交叉之说。日本在战后经济恢复与发展过程中形成了有自己特色的日本管理模式,中国随着改革开发与经济发展也逐步形成中国式的管理模式。文章从雇佣制度、营销管理、运营管理和技术创新等四个方面简要讨论和对比中日两国企业的管理模式,并基于这些讨论和对比,提出中国企业如何从管理思想、管理方式、市场运营等三方面提高管理水平的建议。     

浅谈企业合同管理方式的创新

在企业的可持续发展中,有效的合同管理起着十分重要的作用,尤其是在当前这种外部环境随时发生变化的情况下,怎样高效地对企业合同进行管理,以及在内容方法等方面进行创新就显得非常有必要。因此,本文从当前企业合同管理中面临的诸多问题开始分析,并提出建议,希望能够帮助企业更好地对合同进行管理,进而提高企业自身的经营与管理水平。     

供电企业应收电费核算和管理方式的探讨

随着城市化进程的不断加快,人们在日常生活中的用电需求也越来越大,使得供电企业将面临着新的一轮挑战和机遇,传统的供电企业管理模式已满足不了现代社会发展的需要.而目前供电企业应收电费核算中常出现的一些问题,是因为核算制度不够合理与完善形成的.因此,要有效的解决应收电费核算中存在的问题,必须从管理方面进行.文章主要阐述供电企业应收电费核算和管理过程中存在的问题,并提出相对应的措施进行探讨.     

供电企业的电力营销管理方式

电力营销作为供电企业的核心业务之一,对于供电企业能否实现良性发展具有十分重要的意义。电力营销的管理水平与方式直接关系到营销质量的好坏,关系到供电企业的长远发展。本文主要分析了电力营销管理对于供电企业的重要性,并提出优化电力营销管理的具体措施,旨在为我国供电企业的电力营销管理提供发展思路。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

浅述信息化背景下企业管理方式创新

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出了互联网+行动计划,这说明伴随信息时代,我们的工作生活等各种方式又即将发生进一步新的变化。同时,电子商务的不断发展和完善促使企业传统的营销理念、模式、制度等已经不能完全满足信息化背景下的迫切需要。本文通过案例导入说明企业信息化建设的重要性,从而指出我国企业现阶段信息化发展的现状和企业管理方式创新的方向,推动企业在信息化背景下更好、更快、更稳的发展。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

技术创新与管理方式

技术创新对管理方式变革的影响是全方位的,从某种程度说,技术创新本身就是管理者管理方式的一个组成部分,这是因为技术创新直接融入管理理念、管理方法及管理组织之中。当然,技术创新并不是以原生形态进入管理方式,而是转化为内化为管理方式的构件才得以体现。所以,技术创新存量塑造管理方式,技术创新的增量则驱动管理方式的变革。技术创新管理方式变革主要体现以如下三方面。     

企业管理创新与经济发展方式变化的关系分析

随着我国科技、经济等各方面的迅猛发展,我国经济体制发生了实质上的变化,人们的生活也在一天天的创新。各行各业为了适应新的经济体制要做出适当的改变,企业作为各行业里的“领头羊”,更要首当其冲的从管理方面做出根本性的革新。基于此,首先,分析了企业管理创新与经济发展方式变化的关系,其次,说明了创新是企业管理经济发展发生改变的必然选择,最后,从两个方面概括了企业管理创新在经济发展方式下的相关举措。以此来供相关人士交流参考。     

浅析财政专项资金在企业使用中管理的问题及对策探讨

在“大众创业、万众创新”号召不断落实深化的今天,千万中小创新企业如雨后春笋般生根发芽,中国民营企业的发展历程再次出现一片勃勃生机。 然而在现实中,不仅许多创业者对一些行业政策缺乏研究,而且公众和媒体对政府减轻企业负担的认识和呼吁,也仅仅停留在减税的层面。 文章在调研了一些文献资料的基础上,结合实际运营经验,来谈一谈如何获得政府专项资金,如何规范使用。