岩巷机械化作业线快速施工技术与实践

开滦钱家营矿业分公司通过对钻车、侧卸岩巷机械化作业线施工技术.的改进和管理创新使工作面的单进得到了显著提高,为矿井的生产衔接提供了可靠保障.     

浅谈财务成本精细化管理

加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。为适应市场经济的需要,强化企业管理,积极推进企业管理创新,全面提升企业的经营管理水平,开滦内部开始全面推广的市场化精细管理这种管理方式,它在根本上控制了成本,节约了成本,不仅使濒临资源枯竭的矿井焕发了青春和活力,而且为煤矿企业走出传统的管理模式进行了有益的探索和实践,本文就市场化精细管理如何控制成本来简单的谈谈。     

众维煤业公司内部市场化管理探索

众维煤业通过推行内部市场化管理,采取模拟市场的各项措施,规范并提升了企业管理水平,取得了显著的效果和效益,并把成功的经验与人共享。     

解析信息化技术在企业内部控制管理中的应用

社会经济的迅速发展带动了以计算机技术为标志的新型信息化技术的发展,我国的信息化水平也得到了较大幅度的提升。信息化技术的应用领域从最初的军事研究扩展到社会经济生活的各个领域,已经成为企业加强自身内部管理机制,提升市场竞争力的主要手段。在现代化企业的内部控制管理中引入新型信息化技术,不仅在很大程度上提升了内部控制管理水平和管理质量,也为企业内部管理机制引入了全新的管理理念和管理模式。本文从现代企业内部控制管理入手,分析信息化技术在企业内部控制管理中的重要作用,并就如何运用信息化技术完善企业内部控制管理机制提出相应的策略。     

内部市场化体系在公司中的实际应用

公司管理模式采用的是职能管理,未推行内部市场化之前的现状:员工积极性差,吃大锅饭,绩效考核无法落实,各部门之间互相推诿等。推行内部市场化之后,以上各种问题都迎刃而解,市场占有率也逐渐上升,取得良好的效果。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析

在目前的发展过程中,企业数量逐渐增多,管理水平不断提升,企业内部分工更加科学,会计工作开始向信息化方向发展。与此同时,合理的业务分工已经与财务工作进行紧密的结合,企业现有的独立工作模式已经与精细分工后的要求出现差距,积极促进管理会计转型可以使企业在稳定的环境中良好运行,充分发挥企业财务融合的优势和作用。     

小议提高企业战略预算管理水平

战略预算管理是企业加强集权管理，实现集团公司对分公司子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展内部管理行之有效的突破口。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于企业控制开支，并预测企业的现金流量，从而有效带动企业管理水平的提升。     

网络视域下企业会计内部控制框架构建

随着计算机和信息技术的快速发展,基于网络视域下的现代企业管理方法得到了广泛的应用,会计信息化管理是这种现代管理模式不可分割的重要组成部分,为了促进财务信息系统的建设以及提升企业的管理水平,本文通过分析基于网络视域下的会计组织机构的重建,并据此进一步分析企业的会计内部控制框架的构建。     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

司库票据集中管理平台助力企业高质量发展

票据管理是企业财务管理的重要组成部分,提升票据管理水平对于建设世界一流财务管理体系的重要性不言而喻。在此背景下,文章从企业票据管理现状着手,对如何构建适合的司库票据管理模式,助力提升财务管理精细准确、集中管控、数智化水平等进行探索。同时,财务公司作为企业“内部银行”,承担着加强企业资金集中管理和提高资金使用效率的职能,如何发挥财务公司在司库票据管理中的积极作用也是文章探讨的重要内容。     

论财产保险二级分公司全面预算管理

近年来财险主体持续增加,市场竞争白热化,竞争成本不断攀升;保险产品价格市场化,单均保费收入下降,保费充足度受到冲击,盈利空间不断被挤压。作为利润中心的财产保险二级分公司如何通过预算组织管理体系的健全、信息化管理水平的提高、滚动预算与定期预算的融合、考核指标的合理设置等来加强全面预算管理,增强公司核心竞争力,提升公司盈利能力已显得尤为重要。因此,文章基于财产保险二级分公司全面预算管理存在的问题,提出解决对策,旨在提升其全面预算管理水平,实现战略目标。     

中小银行内部资金价格定价方法

随着我国利率市场化的推进、中小商业银行的快速发展以及内部资金管理水平的不断提升,商业银行内部资金价格管理模式的改进逐渐成为各商业银行的重要议题。特别是随着我国商业银行各项体制改革纷纷推出,绩效考核管理模式的改进,如何调整和引导业务单位的经营行为和方向,如何制定科学合理的内部资金转移价格则显得异常重要。     

简析协同办公管理平台在企业日常工作中的应用与效果

办公自动化使传统的以手工为主的办公方式,向规范化、科学化、高效化的现代化办公方式转变,它对企业全面提升行政管理效能起着关键性的作用,同时也为企业树立了新的形象,建立了良好的企业文化。协同办公管理平台在日常工作中使用的效果是明显的。它打破了时间、空间的限制,实现了分布式、跨地域的办公管理模式。极大地提高了企业的信息化水平和管理水平。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

财务信息化及ERP对企业管理水平提升的重要作用

随着近几年国家的信息化建设的全面展开,我国的信息化工程取得了显著发展,越来越多的企业开始重视企业的信息化建设来提升自己的生产技术和管理水平来增强自身的竞争力。这其中,企业的财务信息化和ERP管理系统的建立显得尤为重要,因为它们可以为企业提供及时准确全面的财务信息,利于企业对生产经营的全面迅速把握。因此,本文将针对财务信息化及ERP对企业管理水平提升的重要作用进行阐述。     

从新会计准则的视域看如何提高企业会计管理

随着我国市场化经济的不断发展,企业正面临着前所未有的市场竞争压力,因此提高企业会计管理水平对于企业可持续发展具有十分重要的作用。随着新会计准则的颁布与实施,传统的会计管理模式与业务管理模式难以相辅相成,无法相互联系提供帮助,这样的问题不利于企业综合竞争力的提升。因此,为了让企业更好的适应当前时代中的发展需求,作为企业应当从新会计准则视域出发,不断加强会计管理水平,并制定相应的会计管理计划,以此来提升企业的综合市场竞争力。     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

内控信息化的构建与应用

信息化内控管理模式构建的意义在于：使企业运转过程中的相关数据被及时收集、存储、分析,从中找出单位存在的问题,制定解决方案,使单位长期走在正常发展的道路上。构建内控新机制的有效方法为：完成业务流程与管理系统之间的信息化整合、重视信息管理系统的安全防护工作、规范信息管理系统的操作授权及相关控制工作、在单位内部建立通常的信息沟通系统、建立健全信息化背景下的内控监督管理机制。在具体应用信息化内控管理模式时,单位应结合自身特性,将全面预算管理模式与信息化内控相结合,全面提升单位内控管理水平。     

网络化时代企业人力资源管理中的薪酬管理创新

良好的薪酬管理制度的落实能够有效地推动企业人力资源管理优势的提升,践行企业的核心价值观,增进人才的内部竞争力。 但是在当前我国的市场经济发展基础上,很多企业的薪酬管理工作仍旧面临多种多样的问题,薪酬结构不合理、管理单位干预过多等,都是制约企业人力资源管理水平发展的主要因素。 为此作为管理部门应当充分发挥网络化时代的优势,结合网络信息化相关工作要求,密切联系工作实际构建起符合企业发展特点的人力资源薪酬管理模式。 薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,通过加快薪酬管理工作落实,能够推动企业的健康发展。 为此文章结合现阶段企业薪酬管理工作中面临的实际问题,同时通过结合信息化发展的实际要求,对薪酬管理的创新管理模式进行综合分析,以期能够加快薪酬管理工作水平提升,获得更高的市场价值。