国有企业制度建设优化的实践与探索

现代企业制度建设是加强企业管理提高经济效益的强大动力。现代企业制度建设只有变为管理制度、管理方式,并通过具体的科学的管理活动,才能成为企业发展的推动力。本文以三项制度改革为突破口,将责、权、利和企业发展紧密结合起来,最大限度调动员工工作积极性和创造性,激发国有企业内生动力,提高企业核心竞争力。     

制度执行力视角下的高校反腐倡廉制度建设

随着高校体制改革的不断推进,高校发展中各种深层次的矛盾和问题也逐渐凸显,特别是消极腐败现象引起社会各界的高度关注。本文在分析高校腐败问题的典型形式和主要成因的基础上,提出构建纵横交错-结构优化-多元参与型高校反腐倡廉制度创新模型,并提出相应对策,试图为解决这一问题提供借鉴。     

企业制度体系建设的探索与实践

本文介绍了企业制度体系建设的概况,详细论述了制度体系建设的作用、总体思路、具体作法,着重从统分结合的制度管理体制、制度管理体系、制度计划管理、严格制度形成机制、强化制度审核机制、体例格式标准化等七个方面介绍了企业制度体系建设的实践和取得的成效。     

基层企业管理标准化体系构建研究

介绍了管理标准化在现代企业管理文化中所体现的价值和所处地位,并以基层企业为对象详细的阐述了企业管理标准化体系建立的方法和步骤,以及展望了未来管理标准化体系发展之路,说明了企业管理标准化体系建设是一项十分可行和需要的管理活动。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

浅谈如何提高国有企业制度刚性运行的执行水平

制度执行力已成企业建设中的核心问题。本文从国有企业的制度运行现状着手,针对国有企业管理制度运行过程中存在的问题,从制度原因、人为因素、企业监管三个方面进行了分析,对提升制度刚性运行的效果给出了合理、可行的建议。     

企业信息化建设浅析

信息化是时代给我们提出的要求,企业需要进行信息化建设,以适应日益激烈的市场竞争,提升核心竞争力,在未来的发展中处于领先地位.     

论我国农村信用体系建设的制度创新

虽然我国农村信用传统基础较好,但是现代社会信用制度在农村地区的缺失和滞后,农村信用环境不容乐观,导致农村金融供需失衡。因此,必须对现有阻碍农村信用体系建设的政府职能定位、征信和担保体系、农地金融制度等方面进行创新。     

对国有企业实行公司制建立现代企业制度的探索

对国有企业实行公司制建立现代企业制度的探索张然莲（总会计师）一、对现代企业制度的认识现代企业制度是市场经济体制下，适应社会化大生产需要的企业制度。在我国社会主义条件下的现代企业制度是适应社会主义市场经济需要的、产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的...     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

国有企业制度创新刍议

江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”.创新也是国有企业改革成败的关键,是国有企业发展的动力.国有企业的创新包括制度创新、结构创新、技术创新和管理创新等.国有企业要生存,要发展,要参与国际竞争,必须进行制度创新.     

我国企业SBU的构建与制度创新探讨——以海尔SBU为例

以海尔集团SBU为例,探讨了SBU构建中的制度框架、人单合一的流程再造、T预算模式实现精细化管理以及以"挣工资"作为激励考评员工业绩为核心的海尔SBU制度体系,揭示了海尔在全员SBU理念创新、首创"SST"机制、并突破现行责任会计的局限和提高产品及部门协同性,统筹集团内部资源等几个方面所进行的制度创新。对推进我国企业制度创新和管理控制变革具有重要意义。     

国有企业财务管理制度的建设

从国有企业重改制,轻财务管理,企业管理者缺乏现代理财观念、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制建立滞后对国企财务管理现状进行了分析。提出了如何构建与现代企业制度相适应的财务管理体系和与新制度相适应的监管与评价体系。     

优化企业流程提高企业执行力——浅谈提高企业执行力的手段

良好的流程和组织结构可以为企业提供方便的信息沟通和交流,使得企业在运作过程中能够及时得到有效的信息,而企业内部的信息传递也会因为合理的流程和组织结构变得及时和有效,发挥出信息的最大效力,最终提升企业的执行力。     

无形资本论与国有企业的制度创新

以技术、品牌为代表的企业无形资本,是在企业发展过程中从有形资本中独立出来并具有强大增值功能的一类特殊资本形态。本文在探讨无形资本的特征和运动规律的基础上,分析了无形资本的形成和发展与企业制度创新之间相互促动的关系,并以无形资本理论为依据,分析了我国国有企业中存在的影响无形资本形成和发展的制约因素,提出了通过企业的制度创新,为无形资本的开发和经营提供操作平台的构想。     

提高企业执行力争创一流发电企业

提高企业执行力,争创一流发电企业。文章阐述了如何全面提升发电企业执行力,从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。     

国有企业内控制度的执行力分析

目前我国社会主义市场经济的发展快速,同时也促进了国企内控制度的发展。内部控制这一词语越来越多的出现在公众的视野之中,引起了很多企业管理经营着的关注。我们就国有企业内控制度的执行力进行了分析,找到了影响内控制度的执行力的有关因素并提出了相关的解决方案,争取能够完善国有企业内控制度。