对ERP报表填报及常见问题的探讨

ERP，即企业资源管理系统，主要用于企业的日常管理工作，服务日常工作中的各种报填表格，在勘察设计企业中，报表的种类以及填写方式较为复杂。在ERP的应用填写中很容易出现问题，为了减少工作的错误，特对ERP的报表填表做一些探讨，以解决实际应用当中的各种问题，提高工作效率。另外，在工作企业可以巧用FSG报表系统加强辅助管理，对表单的开发成本费用进行管控，开发日常工作表单，实现一键成表，提高功效。     

加强企业内部沟通 全面助力公司发展

经济全球化发展,对于一个企业来说,部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门之间的配合默契与否,关系到企业的长远发展,加强部门之间的沟通与协作,是公司管理的重点。逐渐提高沟通意识,对于企业持续稳定发展具有重要的意义。一是找出沟通工作中所存在的问题并分析;二是要完善部门沟通机制,打破部门墙,提高内部沟通的有效性,改善运营效率;三是要完善公司的规章制度,建立制度执行和修订的工作流程,助推公司发展。通过公司内部管理体系的不断完善,提升项目执行力,助力市场工作顺利进展,全面助力公司发展。     

表单管理的执行困惑!

<正> 我是一名销售主管,在培训课上学到一些对销售人员实行表单管理的方法,但实际工作中表单管理的工作并不好做。我们公司前段时间新来了个台湾的销售总监,把他原来企业那一套表单系统全搬过来,现在业务人员天天花几个小时填假表,士气很低。您怎么看这个问题?     

企业执行力探究与思考

企业发展核心竞争力问题是摆在无数从事企业研究学者的重要课题,更是众多企业领导者面临的现实难题,笔者认为,在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素。执行力的强弱决定了企业管理目标实现的力度。执行力已被越来越多的企业管理者提高到了战略的高度。在同一大型公司系统内,同样的环境、同样的条件,不同的分公司其经营业绩大不相同,究其原因,就是企业之间执行力之间的差异所致。本文从企业执行力的研究现状、企业执行力概述、影响企业执行力的因素入手,分析公司执行力不高的主要原因,提出提升企业的执行力应当努力营造一种敢于承诺、敢于行动的全方位、多层次的企业氛围。完善各项规章制度,建立监督考核机制,实现权责统一,提高执行力。加强中层管理人员执行力的建设。营造执行文化,增强职工队伍执行力。     

软件与新书

Adobe 公司最近发布了一款新产品——Adobe Acrobat Approval 5.0。它允许用户对Acrobat 5.0软件创建的电子表单进行填写、拼写检查、数字签名、存储和提交。企业可以把用Acrobat 5.0创建的电子表格‘简便地分发’给散布在世界各地的小型工作组或数以万计的雇员。无论是小型公司或是全球型拥有上万员工的大公司,使用基于Acrobat Approval 5.0和Acro-bat 5.0的电子表单解决方案都将带来工作效率的显著提升,尤其在将方案集成到财务和员工福利系统中后,如日常报销、工资发放和医疗费用结算等,这样用户不但可以运用自动累计计算和确认规则制定功能提高表单数据的准确性,而且增强了对员工个人信息的安全和保密性,同时又可以节省很多传统流程中间环节的人员和纸张费用。     

基于信息技术实现公司信息化平台闭环管理

针对威海卓远船务有限公司日常管理复杂、点多面广,公司日常工作多处于开环工作特点,提出了基于信息技术实现公司信息化平台闭环管理的总体思路和基本框架,明确了公司管理流程中每个部门的职责、任务、时限、标准。通过对威海船务有限公司构建公司信息化平台闭环管理,提升管理团队的执行力,提高工作效率,创造了经济效益。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

试论事业单位预算管理工作的难点与改进方法

随着当今时代的不断发展,我国的经济发展水平有了显著的提高。在此过程中事业单位也在不断的发展。事业单位的预算是事业单位的一个重要组成部门,对于预算部门合理进行使用能够促进企业的发展以及国家财力的供应,但在发展过程中仍存在着一些问题,例如执行力不够以及缺乏科学性等。因此,应强化事业单位的预算管理,加强预算在工作过程中的执行力,从而提升透明度,增强企业的工作效率。     

浅谈中国邮政综合办公信息处理平台管理系统

为保障工作流程中关键信息在决策层、管理层、实施层迅速、准确的传递,中国邮政综合办公信息处理平台(OA办公系统是Office Automation的缩写)目的在于为邮政搭建一个高效、灵活、统一能够“随需应变”的信息访问和办公管理的应用平台,以加强邮政各单位、各部门之间的工作协同,提高办公效率,降低办公成本,加速企业内部信息沟通,有效利用信息资源,帮助企业实现执行力、科学决策能力和企业形象的提升     

试论企业执行力缺失的原因及对策

执行力缺失是企业管理中经常遇到的一个重要问题。它影响到企业安全生产,妨碍了企业内部管理,制约了企业可持续发展。加强企业执行力建设,必须坚持以科学发展观为指导,牢牢把握"以人为本"的基本原则,从制度建设、文化建设、作风建设和干部队伍建设等方面入手,标本兼治,综合治理。只有这样,才能确保政令畅通,促进企业发展目标顺利实现。一、执行力缺失的主要表现及原因分析     

有效的控制是企业获得良好执行的前提——海南XX商业企业的控制力建设初探

当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。     

探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

人力资源是企业的无形资产,是企业顺利发展的最大支持力,基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力,确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究,针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

浅谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

全面预算是公司管理层全方位、全过程控制企业的有效工具。当前,我国企业在实施全面预算管理过程中存在重视程度不够、预算前准备工作不充分、执行力度不强、预算绩效考核和全面预算的控制不严格等问题,影响了全面预算管理、全面核算管理作用的发挥。企业管理者应充分认识全面预算管理在企业经营管理中的作用,强化专门机构,发挥部门的协调作用,优化编制方法,形成动态调整机制,建立责任考核体系,从而增强全面核算管理科学性、执行力和实施效果。     

新形势下国有企业财务管理与效能监察的有机融合

财务管理和效能监察是新形势下国有企业规范管理的重要工作,两者分别从资源配置和工作效能角度对企业的经营管理进行监督,但都是对企业产供销全过程的监管,有利于提升企业运营质量。应该充分利用财务数据,建立"财务对标分析+专项检查+效能监察"三位一体闭环管理制度,对标分析差异原因,提出管控措施,督促责任部门提升管理;存在差异的,由相关专业管理部门开展专项检查,进一步发现管理存在问题,督促责任部门予以重视;对专项检查仍然存在薄弱环节或执行力缺失部门由监察部门协同财务等专业部门开展效能监察,发现深层次管理问题,最终实现管理全面达标。     

浅析企业管理提升的军队文化支撑--提升执行力，增强学习力，激发创新力

为企业发展注入军队文化内容是企业提升管理水平的有效途径,军队文化集中体现在执行力、学习力、创新力“三力”上,执行力、学习力、创新力是现代企业发展的重要保证,其丰富的内涵是企业发展的源动力,三者之间与企业发展既相互联系又相互制约,互为因果、缺一不可。本文基于此,结合工作实际和马克思主义哲学观点,对执行力、学习力、创新力进行了分析,以期为企业实现高效管理提供一定的思想基础和保障。     

制药企业提高制度执行力探讨

执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标,最终都通过执行来实现。"执行力"是管理的重中之重!"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉,就制药企业如何提高制度执行力进行探析。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

ERP系统助力加强企业内部控制管理应用研究

随着社会主义市场经济的高速发展，科学与信息技术对生产生活的影响越来越深。现代企业中，内部控制管理工作采用了ERP系统，这是一种新型的企业经营管理信息系统，为企业内部控制管理提供了便利条件，同时也提高了内部控制管理能力，降低企业风险，确保企业生产经营安全。ERP系统属于高效的办公系统，企业中应用该系统，可以提高对财务数据、业务数据的工作效率，便于企业内部各部门之间的数据共享，还加强了企业各部门之间的协作互助能力。但目前企业在应用ERP系统的过程中还存在一定的短板，为此企业需要对ERP系统有一个正确的认识，然后依据ERP系统在企业中应用的工作现状提出整改措施，以便企业通过ERP系统加强内部控制管理水平，增强企业的竞争力，实现企业科学发展。     

经贸文萃

1商务部外汇局加强对外商投资公司审批管理商务部日前和外汇局联合下发《关于进一步完善外商投资性公司有关管理措施的通知》。通知称,各级商务主管部门应加强对外商投资性公司审批统计信息的审核管理。对批准设立的外商投资性公司,需在《外商投资企业基础信息表》中标注"投资性公司",并录入商务部外商投资企业审批管理系统。对其他各类型企业均不得标注"投资性公司"或"投资控股"等类似名称。上述内容将作为外商投资企