房地产价值链营销研究初探

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各价值活动之间的联系,产生最大的企业价值,获取竞争优势的一种分析工具和分析方法。房地产价值链营销是指在房地产开发的全部流程中,以消费者为中心,以市场为导向,以获取、保持竞争优势为目标,通过为消费者提供有效商品,满足消费者的需求,以保证企业可持续发展的全过程。本文试图运用价值链作为营销核心理念和工具,分析和简单构造房地产价值链营销理论,为房地产开发企业能成功获取、保持竞争优势提供有参考意义的理论参考。     

感官评价在新产品开发中的应用

在竞争日益激烈的环境下,消费者需求的多样性、技术的进步和产品生命周期的缩短,使企业面临着越来越大的竞争压力。新产品开发作为企业创新过程的结果越来越受到企业的普遍重视,通过新产品开发来获得产品领先优势已成为企业生命力的源泉之一。其中,新产品开发的方法也成为企业关注的焦点之一,感官评价方法更多的被用在产品研发方面,而本文主要介绍感官评价在新产品开发中的应用。     

新产品开发中的知识管理——以质量管理为视角

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业追求卓越绩效过程中的作用日益凸显,知识管理已成为质量管理中的重要环节。新产品开发作为企业获取竞争优势的极为重要的活动,其对知识管理的需求更是显著。本文先界定新产品开发的流程,然后分析新产品开发过程中的知识需求和知识管理,最后构建新产品开发过程中的知识管理模型,并且分析了不同阶段具体的知识管理,为企业进行知识管理提供了理论基础。     

整合营销传播下企业奥运营销的战略选择

整合营销倡导以消费者为中心,整合企业内外部资源,更好满足消费者需求,获取竞争优势。2008的奥运会给企业带来宣传的契机,中国企业如何借“东风”,在激烈竞争的市场上选择制定好战略计划,施行整合营销,在消费概念、产品价值、服务、与消费者关系、经营战略等方面施行营销创新。     

纯粹市场导向不利于技术创新

纯粹市场导向型的企业过分关注消费者，关注于那些顾客可以清晰表达的当前需求，因此很有可能错过了开发那些顾客不能表述的新产品的良好机会。也就是说，如果过分强调顾客导向，会导致企业仅仅关注于对产品的微小变革和改善．仅仅关注于满足顾客的当前需求。从而很容易抑制根本性的创新，从而不利于企业长期竞争优势的培育。更有可能偏离企业的战略和营销路径，尽管市场导向型的技术创新被证明在短期内是十分有效的。     

新产品开发团队创造力的影响因素及对策研究

新产品开发团队普遍存在于知识密集型企业,因此提升新产品开发团队创造力就成为企业获取竞争优势的关键。本文从新产品开发团队激发创造力的必要性和重要性出发,分析影响新产品开发团队创造力的因素,提出提升新产品开发团队创造力的对策。     

论消费需求与企业竞争行业——X效率理论的现实应用

目前消费者需求的变化已成为市场运行的主动轮、企业必须适应消费者需求采取各种创新措施，以提升企业的差异化能力，提升消费者的满意程度，为企业赢得竞争优势。     

基于新产品视角的大众消费心理探讨

很多企业试图通过不断推陈出新,向市场推出各种形式的新产品,来取得竞争优势,提高市场的开拓能力。一般来说,新产品的推出,是基于大众消费者更大的心理需求满足,它可以引起大众消费心理上的不同反应。新产品推向市场的过程中,企业一定要从各个细节方面来最大地满足消费者的消费需求。     

论销费需求与企业竞争行为--X效率理论的现实应用

目前消费者需求的变化已成为市场运行的主动轮,企业必须适应消费者需求采取各种创新措施,以提升企业的差异化能力,提升消费者的满意程度,为企业赢得竞争优势.     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

基于价值共创的网络消费者参与型新产品开发模式的研究

消费者参与型新产品开发可以使消费者的需求真实地反映到产品设计中去,能拉近企业与消费者间的距离,提高企业产品的竞争力。而以互联网为媒介,消费者参与新产品开发的途径和方式呈现常态化和多样化的趋势。本稿基于价值共创的视角,通过文献研究和企业事例,归纳出网络消费者参与型新产品开发主要可以分别为共同设计、大规模定制及个性化定制三种模式。     

经济金融关键词(三)

战略联盟Strategic Alliance直接定义战略联盟是产业间的一项结合方式。业者为了自行开发新产品、引进新技术、增资及拓展行销通路,而结合彼此具有互补及关联性的业者,通过分担彼此的成本及风险,发展技术,开发新产品,以提高企业本身的竞争优势。产业信息的交流有助于业者吸收各家的开发经验,获取提升产品自制能力的技术。     

服务企业顾客满意探析

日益激烈的市场竞争，人们消费观念和需求的变化．使得顾客成为企业关注的焦点，“如何使顾客满意”已成为现代企业获取竞争优势的重要因素。具有战略眼光的企业．越来越重视消费者的兴趣和感受．时刻关注消费者需求的变化．以满足不断变化的消费需求。     

浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

解读“顾客共同创造：一种分类和研究议程”

在研究新产品开发的文献里,很多学者认为新产品开发是企业内部的行为,是公司导向的活动。新产品、服务由制造商开发的观念在传统思想和学者心中根深蒂固。新产品开发的研究和实践都是在“公司中心”的范式下进行的,顾客对新产品开发几乎没有影响。这种范式不断受到挑战：顾客潜在需求无法通过传统营销调研获得,很多新产品因为无法满足需求而遭遇失败;消费者的内在需求更可能与创造性追求有关,消费者只有在新产品开发中扮演更积极的角色才能满足内在心理需求……于是,顾客共同创造的新范式应运而生,顾客开始成为新产品开发的中心,顾客被认为是充满生机的参与者,有些情况下甚至不需公司的帮助就可以创造新产品。     

浅析新产品开发的风险及防范

企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。     

加强客户关系管理 提升企业竞争力

在激烈、复杂多变的市场竞争中,消费者的需求更加个性化,建立和培育良好的客户关系,是一种新型的营销管理理念。通过客户关系管理获取新的竞争力,是一种新的战略定位,由此必将带来一种新型的商业模式。本文在讨论客户关系管理内涵的基础上,研究如何通过客户关系管理与企业竞争优势之间的关系,探讨了提升企业竞争优势的途径。     

需求链集成策略模型研究

本文基于顾客让渡价值的视角探讨需求链管理策略模型构建问题,为企业在网络经济时代获取竞争优势提供新的战略突破口。     

加强客户关系管理 提升企业竞争力

在激烈、复杂多变的市场竞争中，消费者的需求更加个性化，建立和培育良好的客户关系，是一种新型的营销管理理念。通过客户关系管理获取新的竞争力，是一种新的战略定位，由此必将带来一种新型的商业模式。本文在讨论客户关系管理内涵的基础上，研究如何通过客户关系管理与企业竞争优势之间的关系，探讨了提升企业竞争优势的途径。     

房地产市场营销观念的创新

对日益竞争激烈的房地产市场而言,目前人们安居的基本要求开发商都已能满足,这时房地产开发企业的自身优势和开发决策是否适应目标消费者的需求,就显得至关重要,因此,房地产商应从市场营销组合出发,寻找并发展自身竞争优势,不断调整经营策略,围绕消费者满意战略进行以下观念创新。