供应链管理视角下的采购成本控制方法研究

作为物料输入的重要来源,采购是企业生产中不可或缺的重要环节,其成本的高低直接关系到一个企业的生死存亡。作为另一利润源泉的采购,其成本的控制也受到了管理者的高度重视。但时下降低采购成本变得越来越难,如何降低采购成本也是当今摆在管理者面前的一大难题。本文基于供应链管理的视角分析了控制采购成本的方法,研究结果对企业采购具有一定的指导意义和应用价值。     

供应链管理下的采购成本管理

当前,随着我国经济实力的增长,产业供应链已经初步成型,供应链中的各个环节也都得到了合理的分配,一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中,采购这一环节占据着重要地位,它是整个供应链的开始,为整个供应链提供着动力,其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购,降低采购成本,那么就可以获得利润的最大化,增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情,相反,这是一个急需解决的难题。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

基于绿色供应链的采购管理研究

在经济全球化的总趋势下,我们实行社会主义市场经济以来,国内各行各业迎来了新一轮的市场竞争,在激烈的市场竞争中,企业如何站稳脚跟,稳步发展,成为当前企业发展中优先思考,亟待解决的问题.企业的采购管理工作作为企业经营管理的重要内容,合理进行采购对企业的发展有决定性作用.伴随着近年来可持续发展战略的提出,及构建社会主义和谐社会的目标引导,绿色供应链在企业的采购管理中被积极倡导和广泛运用.本文通过绿色供应链在企业管理中的要求及采购模式进行论述,从而进一步分析绿色供应链的采购管理在企业发展中的作用.     

基于供应链的采购管理风险研究

本文分析了基于供应链的采购管理风险产生的环境背景,以及主要来源,并探讨了采购管理风险管理的具体策略。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

基于供应链的公司采购管理研究

改革开放以来,我国经济进入了高速发展的阶段,企业面临的市场竞争日益激烈,优化企业自身管理模式迫在眉睫。供应链管理是20世纪20年代之后迅速发展起来的一种管理方法,强调在供应链中的计划和控制,实现从供应商到客户的资金流、信息流、物流的一体化管理,提倡与供应链上的各节点建立合作关系,形成良好的伙伴关系从而开展运营。文章结合供应链管理思想,对公司采购管理存在的问题进行分析,探讨了财务管理的改进,并针对公司财务管理改进的目标和优化任务进行讨论,提出了公司财务管理改进的具体措施,希望通过文章的研究来帮助企业优化采购管理水平,促使企业可持续发展。     

基于供应链管理模式下的采购管理研究

在当今社会，企业掌握了客户的需求并按其需求快速的提供相关产品企业的市场竞争力会得到有效提升。在企业经营过程中按时和高效的为客户提供服务是一个企业在市场中获得竞争力的有力表现。因此企业与供应商之间的密切良好的联系与合作是十分的必要的。本文围绕在供应链管理的模式下的采购管理进行探究，讨论企业如何如做好长期并且稳定的采购工作，来提高在市场中的竞争力。     

供应链视角采购成本控制研究

采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义,采用适时制采购成本管理机制潜力巨大,但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。     

供应链管理视角下的企业采购管理模式研究

随着中国加入WTO之后物价等各方面都发生了变化,单纯依靠销量和订单生存的企业越来越多的被排挤出了企业生存名单,而经营企业也不能单纯的依靠销售,管理在企业的经营中扮演着越来越重要的角色,在整个产品的生产中不但关心销路问题,而也要从材料供应采购这一方面着手,只有把握好进货渠道和材料品质,降低采购成本,从而使得制造产品的成本低于同行、抓住总成本的优势才有可能在市场大战中立于不败之地,通过本文对企业采购管理模式的分析和研究提出想法和建议,希望对企业的收益和经营有所帮助。     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。     

采购供应链的协同管理研究

供应链管理在目前的社会发展中较为常见，也是当今会计领域研究的焦点话题之一。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用，也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节。本文就采购供应链中协同管理进行研究和总结，提出了集中不同结构的战略措施和管理模式。     

浅谈基于供应链管理的采购管理模式

随着社会的进步和国民经济的发展,各行业市场竞争日趋激烈,企业若想获得良好的发展,必须促进采购管理的完善化发展,突破传统管理理念的束缚,以供应链管理为依托,对采购管理模式做出进一步优化。本文主要探讨了两种以供应链管理为基础的现代化采购管理模式。     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

供应链管理模式下的采购管理研究

在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。     

供应链中的采购管理

把企业的采购环节,作为供应链的组成部分,受到越来越多的关注。加强采购环节的管理,要充分重视两个方面:对内而言,转变采购职能,将其纳入企业的整体战略;对外而言,细分外购物品,对不同的物品采取不同的采购策略。     

供应链管理模式下的采购管理研究

企业管理模式的转变使企业间的竞争转为供应链的竞争。作为供应链中的重要一环,采购管理也在企业运营模式的转变中发生着变化。本文将对这种地位变化做出分析,指出采购管理面临的挑战,并对实施采购管理提出合理建议。