物业管理集成服务模式认知及发展现状探析

物业管理集成服务模式是随着物业管理市场不断完善而产生的一种物业管理模式,目前越来越多的物业服务企业将非核心低附加值的、劳动密集型的业务分离出来外包给专业公司,而专注于企业的核心竞争力。本文首先对物业管理集成服务模式的内涵进行了阐述,并通过实际调查数据对这一模式的发展与认知现状进行了描述,并借鉴其他行业服务外包模式对物业管理集成服务模式的发展给出了对策建议。     

物业管理问题的政府对策研究

物业管理关系被扭曲,公用基础设施检查验收机制不合理,物业管理企业不能适应市场要求,业主对物业管理制度认识不足,业主委员会不能发挥应有作用等,是物业管理问题普遍存在的主要原因。政府部门应作好必要的物业管理宣传工作,加强物业管理的行业管理、提升物业管理水平,促使建设单位与物业管理企业相分离,对业主委员会工作进行必要引导,并注意必要的自我行为约束。     

如何处理好业主与物业管理企业之间的关系

“物业管理企业”与“业主”都是市场经济的产物,目前仍处在成长和发展阶段.在现阶段国情与现行法律框架下,在物业管理企业与业主的经济利益差异下,各种物业管理问题、矛盾、纠纷频频出现,在所难免.因此妥善处理物业管理企业与业主的关系,才能有效推动和谐社会的形成与发展.     

物业管理企业服务成本控制问题的研究

中国物业管理协会近期调查结果表明,物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势.随着开发商与物业公司分业经营变为现实、市场行为的进一步规范、外资物业的逐步渗透、客户需求的不断提高,物业管理行业的市场竞争渐现加剧.同时,物业管理成本不断追高,物业服务费价格不涨反降,劳动力成本提高等原因,造成物业管理行业利润率明显下降,物业管理行业面临较大的生存压力.在愈加激烈的市场竞争环境下,压缩企业运营成本,以进一步提升盈利空间,事关企业当前生存与未来发展.     

论我国物业管理法律制度的现状及其完善

物业管理是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。随着物业管理业的出现,在业主与物业管理企业之间产生了一种新型的民事法律关系。我国于2003年通过了《物业管理条例》,这是我国第一部全国性的物业管理行政法规,它的公布与实施,标志着我国的物业管理在法制化道路上又迈出了新的一大步。本文试就我国物业管理法律制度的现状和完善提出一些观点。     

当前房地产企业物业管理现状与对策探讨

本文简要介绍了房地产与物业管理的关系,通过对我国物业管理现状的分析,提出了解决的办法,即提前介入、规模化、市场化、注重物业管理企业的自身建设等。     

论我国物业管理法律制度的现状及其完善

物业管理是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动.随着物业管理业的出现,在业主与物业管理企业之间产生了一种新型的民事法律关系.我国于2003年通过了<物业管理条例>,这是我国第一部全国性的物业管理行政法规,它的公布与实施,标志着我国的物业管理在法制化道路上又迈出了新的一大步.本文试就我国物业管理法律制度的现状和完善提出一些观点.     

基于XML的空间数据集成框架

引言 GIS(Geographical Information Systems)在项目级或部门级应用中已经取得了巨大的效益.但是,GIS在继续深入到企业化、社会化的过程中,遇到了前所未有的数据共享难题.一是随着GIS的广泛应用,社会上积累了大量的GIS数据资源:二是GIS系统被认为是信息孤岛,各个应用部门总是根据自己的具体情况和应用需求选择不同的GIS平台,从而导致GIS数据在数据结构、数据模型、数据格式上都存在着很大的差异,数据难以共享.     

我国物业企业战略管理实践研究

结合战略管理理论,对我国物业管理企业战略管理的基本理论与实践进行了探讨。介绍了物业管理业的相关理念,分析了我国物业管理业目前所面临的问题和机遇,在此提出了对我国物业管理企业进行战略制定和实施的一般方法与建议。     

试论物业服务企业的核心竞争力的培养

物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期垫合所形成的,不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的,可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力.物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的,是-种整合力.     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

如何应对当前物业管理招投标中出现的问题

推行物业管理招投标,对保证房地产开发企业选聘物业管理企业行为的公开透明,维护业主自主选聘物业管理企业的权利,推动房地产开发与物业管理的分离,促进物业管理市场的公平竞争,提高物业管理行业的整体水平具有非常重要的作用。对于具体实施过程中出现的几方面问题分析了原因,提出了初步的应对。     

浅谈国有企业物业管理对策

国有企业物业管理与住宅物业管理有着本质的区别,作为国有企业物业管理,也相当于企业的后勤保障总管家,如何当好这个管家,让企业全身心致力于生产目标的完成。作为企业物业管理中心,通过采取一系列有效的对应措施,全面加强物业管理服务质量,以高标准、高质量完成业主需求目标。     

当前房地产物业管理现状与对策探讨

本文简要介绍了房地产与物业管理的关系,通过对我国物业管理现状的分析,提出了解决的办法,即提前介入、规模化、市场化、注重物业管理企业的自身建设等.     

物业管理企业成本核算与管理研究

目前,物业管理已经成为我国城市居民生活中的必需品,并成为推动国民经济发展的又一增长点.但是随着人们居住质量的显著改善,以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求.以作业为中心的先进的成本管理方法越来越受到企业尤其是非制造企业的重视,为其在成本管理上提出了新的解决途径.本文为此着眼以作业为中心的成本管理方法的研究,充分论述了物业管理企业等服务业采用作业成本法进行成本核算与管理的必要性和可行性,然后提出了面向物业管理企业的作业成本管理体系.     

浅谈物业管理服务费的管理与控制

<正> 物业管理是一个新兴的微利行业,特殊的服务行业,实行有偿服务与管理。其特殊性决定了物业管理服务费收入的多少不是由企业根据市场经济规律自行定价,而是根据企业向业主所提供服务项目的不同性质、当地经济发展水平,按政府定价、行业定价和协议定价来确定。所以,物业管理企业只有通过在对业主优质服务的基础上,加强对物业管理服务费的管理与控制,降低物业管理成本费用     

浅谈小区物业管理收费问题

本文从物业管理公司与开发商、小区业主三方面之间的关系入手了解普通住宅小区物业管理中现存在的若干问题,并分析了物业管理公司现处的尴尬局面,通过对物业管理中收费与服务等问题,尤其是收取物业管理费的现状、物业管理服务质量、业主托欠物业费情况和原因等做相对深入的分析,找出有效的对策解决物业管理收费难这个一直困扰物业管理公司,影响其发展的问题。作为物业管理企业,找出切实有效的对蓑来解决问题,改进自己的工作方法,提高收费率,进而从根本上解决收费难的问题为自己求得更大的发展空间。     

浅析物业管理行业中的人力资源素质与管理

人力资源的素质与管理是当今物业管理企业的重要课题,物业管理市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系,本文就当前物业管理行业的人力资源素质现状与需求和其在行业中的重要地位以及如何建立企业的人力资源管理体系阐述了笔者的观点。     

浅析物业管理行业中的人力资源素质与管理

人力资源的素质与管理是当今物业管理企业的重要课题,物业管理市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系,本文就当前物业管理行业的人力资源素质现状与需求和其在行业中的重要地位以及如何建立企业的人力资源管理体系阐述了笔者的观点.     

加强物业管理企业的思想政治工作

本文围绕思想政治工作在物业管理企业中的作用,结合物业管理企业自身的特点,强调思想政治工作对物业管理企业的重要性.