人力资源管理外包的理论基础与动因考察

本文主要考察了人力资源管理外包的理论基础中的交易成本理论,并从内部和外部两个视角对人力资源管理外包的动因进行了分析。     

浅谈中小企业人力资源外包

中小企业由于自身特点在竞争中处于相对劣势地位。随着人力资源外包业务的兴起,本文分析了中小企业进行人力资源外包能为其带来的好处,并进一步探讨中小企业在进行外包时必须考虑的诸多因素。     

赣州中小企业人力资源外包的风险规避研究

随着社会专业化分工愈演愈烈,赣州也有越来越多的中小企业采用了人力资源外包这种新兴的管理模式,以达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的目的。然而由于诸多因素的影响,人力资源外包在给其带来竞争优势的同时,也增加了风险。本文在仔细挖掘赣州中小企业人力资源外包存在风险的基础上,深入探讨了相应的风险规避措施。     

中小企业人力资源外包决策研究

人力资源外包有利于中小企业培育核心竞争力,节省经营成本,因此研究中小企业人力资源的外包决策内容及影响因素,将能为其提供科学决策的支持和指导。     

我国中小企业人力资源外包策略分析

我国中小企业规模小、资金少、人力资源管理水平较低,可以借助人力资源外包大大提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包是对传统人力资源管理方法的补充,具有非常显著的优点,但也存在明显的风险。本文针对人力资源外包过程中存在的各种问题,对中小企业如何进行人力资源外包提供相应的建议。     

中小企业人力资源外包风险管理

人力资源外包管理已经成为中小企业管理的一种发展趋势,并不断展现出其重要性和必要性。而中小企业由于其竞争力弱、抗风险能力差等特殊性,不容在人力资源外包管理方面出现纰漏。文章旨在通过分析中小企业人力资源外包的风险识别,为中小企业提供风险防范措施。     

浅析中小企业人力资源外包的风险与防范

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险.本文阐述了人力资源外包概念及其优点,并分析了中小企业人力资源外包的风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了防范措施.     

中小企业人力资源外包决策模型研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业开始越来越专注自身擅长的领域,发挥自身的优势,并注重与其他企业的合作,中小企业尤其如此。外包,作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略,已经被企业广泛关注。作为其中一个重要分支——人力资源外包,正以迅猛的势头发展。本文从专业化程度和收益成本两个维度,对中小企业人力资源外包模型进行了分析,认为只要确定企业非战略活动所在的矩阵象限后,就能对各个人力资源外包活动作出是否外包以及确定外包先后顺序的决策。     

关于我国中小企业中人力资源外包的探讨

我国中小企业是国家经济发展的生力军,面对日益激烈的竞争,如何才能通过管理层面提高竞争力,降低企业成本?人力资源外包不失为一个明智的选择。     

温州中小企业人力资源外包探析

人力资源外包在国内正处于起步阶段,浙江温州相当多的中小企业已经对此显示出浓厚的兴趣和关注度。本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州中小企业进行了调查研究,发现人力资源外包已起步、但比例低,外包业务聚焦于核心竞争能力,外包的是基础性事务工作,高级人才资源的租而不管,以及被调查企业工作人员对企业人力资源外包的认识褒贬不一等。温州的中小企业必须明确进行人力资源外包的内容、选择适合自己的外包服务公司、处理好外包过程沟通和协调等,才能实施有效的人力资源外包。     

中小企业人力资源外包的风险及应对措施

近年来,人力资源管理外包在我国的兴起并迅速发展,为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径,然而外包在给中小企业带来利益的同时也可能让其面临风险,本文对该问题进行了研究,并提出了完善中小企业人力资源外包的应对措施。     

中小企业人力资源管理外包的思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源外包是中小企业适应外部变化的战略选择.本文基于对人力资源外包的优势和制约条件的分析,提出人力资源外包的实施策略.     

中小企业人力资源管理外包的利弊分析

随着信息时代、网络时代的到来,企业的人力资源管理变得越来越重要了。对于中小企业来说,实施人力资源管理外包是一个非常不错的选择,但必须权衡好其利弊关系。本文简单地探讨了中小企业人力资源管理外包的利弊关系。     

企业人力资源管理外包的动因及风险管理研究

企业人力资源外包兴起于"经济结构调整"的全球经济浪潮中,是企业精简企业职能、提高人力资源管理效能的一条有效途径。企业人力资源外包源于企业的降低成本、开展核心工作、优化人力资源管理制度和实施优秀人才战略等动因。在企业人力资源外包中,应从防范风险出发、树立正确的外包理念、选择合适的人力资源派遣机构、与人力资源派遣机构建立起相关的责任机制等方面,加强人力资源外包中的风险管理。     

中小企业人力资源外包决策的实证分析

随着经济社会的发展、产业格局的变更以及国际化程度的加深,企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须提高经营管理能力,而进行人力资源外包正是企业提高经营管理水平、集中核心竞争力,从而获得超额利润的重要选择。本文总结前人研究,结合现实情况,采取理论与实证相结合、定量和定性相结合的研究方法,对中小企业人力资源外包决策进行了实证分析,主要包括以下三个方面的内容：一是影响人力资源外包决策的动因;二是企业进行人力资源外包时所倾向选择的内容;三是企业选择外包商时所考虑的因素。通过实证分析,我们发现影响中小企业决策是否进行人力资源外包最为明显的因素是成本因素和技术因素。同时在进行人力资源外包的中小企业中,大多数选择将例行性工作进行外包,其中尤为偏向于人员招聘、福利、人才测评和人力资源信息系统等内容。另外,外包商的价格、信誉水平等因素是影响中小企业决策是否选择该外包商的关键因素。     

中小企业人力资源管理外包的思考?

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源外包是中小企业适应外部变化的战略选择。本文基于对人力资源外包的优势和制约条件的分析,提出人力资源外包的实施策略。     

中小企业人力资源管理外包的利弊分析

随着市场经济格局的变更,中小企业在我国国民经济中发挥的作用越来越重要,如何能更好的确保中小企业的持续稳定健康发展这是关系到我国国泰民安的大事,而在我国当前中小企业的经营管理中,人力资源管理的外包已经成为中小企业人力资源管理的一种趋势,外包管理的成功与否关系着中小企业的成败,对于中小企业而言,人力资源管理的外包能够更好的集中企业的资源、更好的提高企业的综合价值、更好的帮助企业留住人才,同时,如果外包过程中处理不当则非常容易造成经营成本增加、经营风险加大,甚至还得加上额外的法律风险、员工风险,所以中小企业怎样能更好的权衡人力资源管理外包中存在的利弊关系,值得我们深思,本文以此为出发点展开研究。     

论中小企业人力资源的外包管理

目前我国的中小企业在人力资源职能管理上存在诸多问题,已经影响中小企业的进一步发展。人力资源外包作为一种新的战略竞争手段受到越来越多的企业的关注。本文通过对人力资源外包的战略优势以及就中小企业如何实施人力资源外包进行分析,而且在此基础上提出了成功实施人力资源外包战略的应该要注意的一些问题。     

人力资源外包的动因及流程

人力资源外包在世界范围内日益兴起，渐成风潮。它是企业将非核心的部分或全部的人力资源管理职能交给外部的专业化供应商来完成，从而使管理者集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务，并能获取外部专业化的人力资源服务，使企业降低运营成本和风险、提升核心竞争力。本文从人力资源外包定义及动因入手，详细分析了人力资源外包现状，最后提出人力资源外包策略及相关案例。     

论人力资源管理外包的理论基础与动因考察

随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化.文章基于此探讨了一种创新方式--人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段.通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效,提升人力资源部门的战略价值.然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击.因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义.