提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

企业高层管理团队绩效管理研究

绩效管理是企业管理的重要组成部分,随着管理科学的发展,现代企业管理决策越来越程序化、科学化、合理化,现代管理模式已经由传统的个人行为管理转变为集体决策,团队管理模式。在企业管理过程中,高层管理团队是企业战略目标实现的直接承担者,有必要对其绩效实施管理,提高绩效水平,最终使企业获得竞争优势,在激励的市场中立于不败。但是,高层管理团队绩效管理不能单纯进行定量化指标测算,应当考虑一些软约束,以实现企业长期可持续发展。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

高管团队异质性对组织绩效的影响分析

随着我国改革开放的不断深化,企业在发展过程中所面临的市场环境越来越复杂,这无形中增加了企业的竞争压力。作为企业管理的核心要素,高管团队所做出的战略决策会对企业的发展产生决定性影响,高管团队各成员的素质、团队的整体素质会直接决定企业的战略决策水平及组织绩效。高管团队异质性是高管团队研究领域的重要组成部分,分析高管团队异质性与企业组织绩效之间的关系,可以为企业高管团队组织形态的发展及完善提供理论支持。文章主要针对高管团队异质性对组织绩效的影响进行探讨。     

论激发团队潜能的绩效管理策略

当今企业之间的竞争取决于人力资源竞争,人力资源成为企业的核心资源,因而提高团队的积极性和工作潜能成为提高企业绩效的关键。本文在分析激发团队潜能的绩效管理提出的必要性的基础上,提出激发团队潜能的绩效管理策略分析。     

论物探项目市场运作中的团队绩效

随着企业项目管理理念的提升,尤其是物探市场激烈且高水平竞争的加剧,对物探项目团队的高效运作提出了更高要求.而提高项目团队绩效,不仅是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,而且对企业按时、保质的完成施工任务,实现制度性的有效发展起着显著的支持作用.     

基于KPI的中国零售企业供应链物流绩效评价研究

供应链管理已成为零售企业核心竞争优势的关键要素,而供应链物流绩效评价是现行管理的一项重要信息反馈与控制活动。在供应链管理环境下,中国零售企业需要得到更广泛的关注。本文通过分析中国零售企业供应链的特点和内容,制定企业阶段性战略目标,优化管理模式进行流程重组与创新,以关键绩效(KPI)为理论指导,构建了一套合理、实用性强的综合绩效评价指标体系。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

ERP实施项目团队的绩效管理

通过分析EEP实施项目团队绩效管理特点,利用平衡计分卡思想,设计了RP实施项目团队整体绩效指标和团从成员个人绩效指标,并就两类绩效结果进行关联的几种方式进行了比较.该体系贴近企业管理实际,操作性,对绩效管理实践工作有一定的参考性.     

浅议现代企业经济管理模式

随着我国市场经济体制的逐步确立,各行各业都进入到市场的环境下,竞争形势越来越严峻。企业要想在激烈的竞争中找到一条生存和发展之路,必须重视经济管理模式的构建。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

中小企业前瞻性战略的效应和机制研究

随着市场动态环境的不断变化,中小企业面临着沉重的竞争压力,在这种形势下,前瞻性战略作为建立企业竞争优势的一种重要途径,引起社会各个行业领域的广泛关注。本文结合了以往学者的研究成果,从选取现实中的案例进行实证分析,指出前瞻性战略更具有市场环境适应性,同时对于中小企业的团队绩效和个人绩效都有着积极影响。本文立足于现实,首先对前瞻性战略进行综合概述,从而对国内外研究的最新进展动态展开评价,其次构建中小企业前瞻性战略影响效应和机制的理论模型,最后选取山西省内的信息技术行业企业作为研究对象,通过实证研究验证了前瞻性战略对企业绩效、团队绩效以及个人绩效的支持作用,希望具有一定的借鉴意义和价值。     

公司高管特征对企业经营绩效的影响研究——以电子商务上市公司为例

目前,电子商务发展迅速,企业之间竞争加剧,在这个复杂的社会环境和激烈的市场竞争环境下,企业如何做出准确、创新的决策并改善业务绩效,正在测试企业高管团队的管理能力。本文选取电商上市公司为研究对象,主要研究高管特征对企业经营绩效的影响。     

企业形象塑造与供应链管理

本文在阐述企业形象塑造的内涵和特征的基础上,分析了21世纪企业所面临的竞争环境和全球经济一体化条件下市场竞争的主要特点。针对企业传统管理模式的缺陷,提出了在新的竞争环境中企业形象塑造要与时俱进,从而引入供应链管理的思想。     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识。但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓。本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义。     

高管团队断裂带对企业绩效的影响——基于Meta分析的检验

采用Meta分析方法，实证检验高管团队断裂带对企业绩效的影响，并采用Meta回归分析方法考察市场环境、国家文化等调节变量对上述关系的调节作用。研究发现：高管团队任务相关断裂带对提升企业绩效具有显著的促进作用，高管团队社会分类断裂带对提升企业绩效具有显著的抑制作用。在稳定的市场环境和大型企业情境下，高管团队任务相关断裂带对提升企业绩效的促进作用更强；在动荡的市场环境、集体主义国家文化情境下，高管团队社会分类断裂带对提升企业绩效的抑制作用更强；相较于财务绩效，高管团队任务相关断裂带对企业非财务绩效的促进作用更强，高管团队社会分类断裂带对企业非财务绩效的抑制作用更强。     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识.但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓.本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义.     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

如何应用资源在不同竞争环境下给企业带来竞争优势

企业资源论的提出,让企业将竞争的重点从竞争环境转移到企业开发出来用在该环境中进行竞争的资源上来。将企业资源划分为财产性资源和知识性资源,并在稳定环境和不确定环境下对财产性资源和知识性资源进行分析,得出稳定环境下财产性资源可以为企业带来较高的绩效,不确定环境下知识性资源能够给企业带来更好的绩效。     

运输型物流服务供应商绩效管理体系的构建

在经济全球化的影响下,企业对商品运输服务的需求越来越大,如何对运输型物流服务供应商进行科学的绩效管理将直接关系到企业能否获得可持续的竞争优势。本文对运输型物流服务供应商的特点进行了分析,并提出了绩效管理体系构建的思路和具体办法。