人事

姜丛华200万年薪受聘嘉觊城10月7日,嘉凯城发布公告,公司董事会于9月29日收到了公司董事长兼总裁边华才提交的书面辞职报告。与此同时,聘任姜丛华先生为公司总裁,基本年薪为200万元。姜丛华先生既是法律专业人士,亦是资深管理顾问。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职近来,沃尔玛在中国市场可谓调整连连。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负贵人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。     

沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职

成部商报10月2日报道,记者从零售巨头沃尔玛方面证实．沃尔玛中国高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职。对于梁贵基辞职的原因,沃尔玛方而称“因个人原因”。     

沃尔玛中国乱而思治

2012年4月16日,沃尔玛（中国）投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认,山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银（SteveSmith）,被调任英国做沃尔玛收购品牌ASDA超市的市场官。     

沃尔玛电商“迷途”

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在前不久召开的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、苏宁易购、京东等中国本土电商的巨大挑战。由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛明显落后了。     

零售

沃尔玛获世界杯商品独销权 沃尔玛近日宣布,将在其全球零售市场开设2010国际足联世界杯官方赛事商店,独家销售国际足联世界杯官方授权商品。这是国际足联105年历史上,首次与单独一家零售商达成零售合作协议。沃尔玛国际业务高级副总裁约翰·艾登表示,希望以优惠价格向全世界球迷提供国际足联世界杯官方商品,这是沃尔玛发挥全球经营优势、在沃尔玛商店向各地顾客展现2010年国际足联南非世界杯赛事的独特机会。     

山姆会员店的秘密

沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德几乎每天都会间采购团队同一个问题：怎样让山姆会员店拥有更多与众不同的商品？     

声音

以往,我们更多地把发展重心放在门店数量的增长上,而不是门店的经营质量上。在沃尔玛的转型战略上,门店经营质量将是重中之重。 沃尔玛中国公共事务部高级副总裁博睿 一个成功的可穿戴设备,它的门槛是比较高的,例如电池的技术、外型的设计,包括跟手机通讯之间的配合,对于一个厂商的要求是非常高的,所以,在市面上真正能够引起众多消费者认可的可穿戴设备并不多。     

恒昌:直销为王

一家仅从50万注册资金起步的IT销售企业喊出来做中国IT产品销售“沃尔玛”,它的底气在于——既能超前抓住市场空隙,又能在市场渐趋成熟时果断作战略调整     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

纳斯达克寻找中国机会——访纳斯达克OMX集团高级副总裁麦柯奕

10月20日,负责新上市公司和资本市场的纳斯达克OMX集团的高级副总裁麦柯奕第一次访问中国。9月25日,纳斯达克OMX集团首席战略官阿迪娜·弗瑞德曼女士也访问中国。一个月内,纳斯达克OMX集团高管频频造访中国,表明其对中国市场的重视程度不言而喻。     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

开拓中国市场的“凯莱模式”——对话凯莱国际酒店集团高级副总裁Willie K．H．Ooi

凯莱国际酒店集团是一个在中国内地拥有广泛业务基础的酒店品牌，它在中国市场拥有丰富的服务经验。随着酒店所有制结构的调整，集团新的发展规划也浮出水面。作者就此访问了凯莱集团的高级副总裁Willie K．H．Ooi。     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…     

浅析沃尔玛的全球化战略——基于与家乐福在中国市场的经营对比

全球化战略是目前跨国公司经营的最高形式,但是一般是用于分析制造业跨国公司的战略选择。受制于大型零售的行业属性,过去对它们的战略分析大多集中在成本和物流方面,笔者从企业文化,供应商,政府关系,物流,区位选择和门店数量等方面提炼全球化战略的特质,通过对比沃尔玛和家乐福在中国市场的经营对比剥析沃尔玛的全球化战略。     

沃尔玛加速在华布局 今年开30家新店

零售巨头沃尔玛近期宣布了加速在华布局的一系列计划，预计今年将开30多家新的商场，包括沃尔玛大卖场和山姆会员店。未来三年新增110家新址，包括商场及配送中心。主力发展沃尔玛大卖场及山姆会员店。看准中国城镇化机遇，未来沃尔玛加大布局三四线城市。沃尔玛全球CEO麦道克强调．中国不断崛起的中产阶级、城镇化战略都让我们看到了发展的机遇。新店的增长、就业岗位的增加，以及我们提供更多的商品选择，所有这些都与我们为中国制定市场的增长战略相符合。     

Extreme Networks提速中国

古人云:得中原者得天下;而对于现在全球的IT供应商来讲,可以说得中国者得天下。近日全球网络设备业的领导厂商ExtremeNetworks,在京宣布了其在中国区域的市场战略,正式任命极进网络原市场副总裁、亚太区高级市场总监李中元先生为中国区总经理,并制定了严格的渠道规则,大大加强了对渠道和用户支持的多项措施。新的市场战略将中国市场提升到极进网络亚太市场的领导地位,并努力成为中国城域网市场和企业网市场的主流供应商。这一信息的发布也预示着国内中高端网络设备市场的竞争将会更为激烈。     

浅析沃尔玛的全球化战略--基于与家乐福在中国市场的经营对比

全球化战略是目前跨国公司经营的最高形式，但是一般是用于分析制造业跨国公司的战略选择。受制于大型零售的行业属性，过去对它们的战略分析大多集中在成本和物流方面，笔者从企业文化，供应商，政府关系，物流，区位选择和门店数量等方面提炼全球化战略的特质，通过对比沃尔玛和家乐福在中国市场的经营对比剥析沃尔玛的全球化战略。     

浅析零售巨头——沃尔玛选择国际目标市场的战略

从优秀到卓越是全球企业共同追求的目标,沃尔玛在零售业无疑是卓越的.它在国际市场上取得成功的因素离不开其目标市场战略的指导.正确的战略指明了前进的方向,但在行进中,沃尔玛还是会遇到各种挑战,主要体现在低成本模式频遭指责,利润增长面临压力,竞争对手日益强大等方面.鉴于此,沃尔玛必须进行公关关系营销,改变以往的差异营销策略,跳出其原有的平价经营模式,引入水平营销思维;改变产品定位,调整产品结构,同时也要注意和政府、媒体以及社会各界形成良好的互动,从而提升企业竞争力,以适应各个目标市场消费者的需求.     

高级折扣零售店塔吉特百货重新定义顾客群体

在美国的零售行业，以梅西、布鲁明戴尔以及马歇尔广场为代表的高级百货店形成了市场的高端战略集团。这些装潢精美、价格昂贵、充斥着各种名牌专卖的百货店常常占据了城市的高级地段，面向的顾客是社会中收入稳定，经济富裕的中上层阶级：而市场的另一端则毫无疑问地被沃尔玛这样的“廉价折扣”店所霸占。