基于同步制造的瓶颈环节下的生产排序

在企业生产计划中,主生产计划最重要,制订主生产计划的重要工作是在现有的资源条件下进行生产排序。本文根据约束理论指导下,以同步制造为目标,对生产瓶颈环节进行生产排序。瓶颈环节下的生产排序是企业生产计划的核心内容。瓶颈排序的主要目的是为了保证资源最大的利用,提高瓶颈资源的产出率,来提高整个企业的产出率。     

拉式生产企业缩短交货期问题研究

本文运用精益六西格玛方法中的DMAIC方法,对拉式生产企业的交货期问题进行了深入的研究,传统的拉式生产型企业以客户的要求和订单作为制订生产计划的依据,本文创新性的对拉式生产企业的生产计划进行主动制定,以期能将拉式生产企业被动制订生产计划的情况进行有效的改变。     

生产计划的优化方式探讨

针对新形势下企业生产计划在编制、实施方面所存在的问题,从完善生产管理制度、增强市场预测的准确度、加强生产调度、建立生产计划优化模型、利用优化软件等五个角度进行了分析。运用先进科学的方法,给出了生产计划的优化措施,提高生产计划的执行率,最大限度的利用企业的生产资料和生产能力,并降低生产成本,保证生产计划的可行性,及时抢占市场,获得现行生产条件下的最大经济效益。     

浅析企业生产计划优化方式

本文首先介绍生产计划的概述，之后针对目前企业生产计划存在的问题进行分析，最后提出有效的解决方法，以使企业生产计划顺利的开展。     

订单型服装企业生产计划控制的研究

生产计划是服装订单生产过程中重要一环,直接制约了货期及企业长期利润,文章分析了服装企业对生产计划进行控制的原因及计划编制原则,提出了企业滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不均衡问题提出相应几种策略,为企业如何做到合理有效的生产计划提供了方法。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样,管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理,是管理科学的具体应用,需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题,进行深入研究,既是培训企业相关人才的需要,又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分,服装企业的生产计划,指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则,涉及生产相关的各个方面,数据精确,涵盖全面,编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

论企业生产计划之优化

本文简单介绍了生产计划的定义和分类,并且针对现今社会的发展趋势,论述了新型管理模式下的生产计划优化的一些新的观点和智能模拟在生产计划优化的应用,以及把应用数学运用到生产计划中,建立数学模型,更客观、直观的了解生产计划,进而实现优化.     

如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。     

论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

公司需要从自己生产经营的情况状态出发,依据经济计划目标的特殊阶段,结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断,将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来,持续提高企业的财务管理核心能力,稳步实现公司长期发展计划。     

试论价值规律在计划生产中作用的二重性

在社会主义有计划的商品生产条件下,价值规律对计划生产的作用具有二重性:既有与国民经济有计划发展规律(以下简称计划规律)的作用相一致,调节计划生产的作用;又有与计划规律的作用相背离,有碍于计划生产的“副作用”。对这个问题的认识,往往有两种倾向:一种倾向是把计划规律看成是计划生产的唯一调节者,否认价值规律也起一定的调节作用;另一种倾向是,只看到价值规律对计划生产有调节作用的一面,看不到价值规律对计划生产还有副作用的一面。这两种倾向经常变换着形式交替出现,对搞好我国的计划生产,发展计划经济都是不利的。因此,全面认识价值规律在计划生产中作用的二重性,具有重要的现实意义。     

加强企业生产作业计划控制品牌战略中的意义

企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节,在实施企业生产计划作业对企业实施品牌战略有着较大的影响.     

试论生产经营计划在企业管理中的应用

生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。     

以“零件为中心”组织生产

“以产品为中心”组织生产,产生种种弊端。 一是生产计划与作业计划相脱节,计划、控制力弱。作为厂一级的生产计划只能以产品为单位,按台份下达到各生产阶段,即有关车间,而不能下达到生产车间内部。生产车间内部则根据厂级生产计划,以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。但又由于各生产阶段内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位的,各生产车间产量进度不     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样，管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理，是管理科学的具体应用，需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题，进行深入研究，既是培训企业相关人才的需要，又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分，服装企业的生产计划，指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则，涉及生产相关的各个方面，数据精确，涵盖全面，编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

面向创新型供应链的企业集约生产计划模型研究

采用双层非线性规划理论,将分销商计划引入集约生产计划模型,提出了面向创新型供应链的企业集约生产计划方法,实现了生产计划与分销商分销计划的联合优化。在此基础上,研究了下层模型的优化方法,进而给出了将模型转化为单层非线性规划模型的方法。     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

浅析线性规划在企业生产计划中的应用

在企业生产过程中,生产计划安排直接影响到企业的经济效益,而解决生产计划问题的有效方法之一就是建立线性规划模型,线性规划为企业制定生产计划提供了一种简单又科学的方法,具有一定的实用价值。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.