食品冷链的储存优化方案——以广州炜洹贸易有限公司为例

针对广州炜洹贸易有限公司在冷冻食品储存和物流作业环节中突出的两个问题,提出了配送中心结构优化和装卸作业优化两个解决措施,以达到提高物流作业效率、降低能耗和保证食品质量的目的,并最终提高企业的效益。     

服装外贸跟单流程优化探讨

服装外贸跟单中的每个环节紧紧相连,若一个环节出现问题就会影响后面的作业进度的实施。各作业环节的优化,也是服装外贸能否成功的关键。本文对服装外贸跟单流程做整体分析,并提出运用信息化系统对外贸流程进行有效的管理和优化。     

银行授信评审业务流程优化再造研究

本篇文章首先对业务流程再造的目标进行阐述,从授信评审周期长、授信流程存在差异、流程连接不畅三个方面入手,对银行授信评审业务流程存在的问题进行解析,并以此为依据,提出银行授信评审业务流程优化再造对策。     

基于Flexsim的医药物流配送中心作业流程优化

为提高M企业配送中心的效率和服务质量,对配送中心的内部作业流程进行了分析,采集了其实际运行数据,将数据导入Flexsim仿真软件,通过仿真分析发现该企业配送中心的瓶颈为分拣线。分析原因后对该企业的分拣流程进行了优化,并对优化后的流程进行了Flexsim仿真,发现分拣线的时间由初始8.8秒缩短到5.33秒,分拣效率大幅提高,进一步提高了该企业的生产效率。该方法可应用于一般配送中心作业流程优化。     

现代物流配送中心评价体系研究

配送中心一般包括进出货、储存、流通加工、盘点、订单处理、拣货、配送及采购等八项基本作业,而各项作业又关系着人员、设备、设施空间、货品订单、作业规划、效率、成本和品质等八个因素。由此相关性,把八项基本作业作为第二层的作业指标,而影响基本作业的八个因素就构成第三层的评价指标。评价的过程以层次分析法为基础,把第三层的评价指标作为基准,采用由上层至下层的推导方式,即可得到各层指标的计算值。     

嘉事堂配送中心库内物流流程合理性分析

北京嘉事堂医药配送中心是一个刚刚建立不久的新兴的医药物流基地之一,在我国的医药物流领域中处于领先地位。本文在对嘉事堂医药配送中心的实际调研的基础上,采用流程图等分析方法,对配送中心的收货流程、库内检验、上架流程、补货作业流程、出库作业流程等几个重要的物流流程的合理性进行了整体的阐述和分析,以期为配送中心物流流程的改进和优化提供有价值的参考依据。     

外贸出口业务流程实例分析及流程优化

外贸出口业务流程主要分为寻找客源、交易磋商、合同签订、下单打样、批量生产、订单跟进、验货、商检、租船订舱、货物发运、提单确认、收汇等,每个环节紧紧相连,一个环节出现问题都会影响后面的作业进度的实施。各作业环节的优化,也是外贸能否"运筹帷幄之中,决胜千里之外"的关键。本文以江苏贝雅特公司为例,对公司外贸流程做整体分析,同时指出各作业环节中应注意的问题,并提出通过ERP系统软件进行外贸流程的有效管理和优化。     

高校教师绩效考核流程再造

目前,在高校教师的管理工作当中,绩效考核流程存在一些问题,主要体现在教师绩效考核流程中考核人的主体混乱,考核指标的制定没有考虑教师专业特点和岗位目标要求,教师绩效考核流程中缺少反馈环节,教师绩效考核流程中缺少考核结果导入环节等方面.应对现行高校教师绩效考核流程进行再造,即强化高校教师绩效考核指标制定环节、绩效反馈面谈环节和绩效结果运用环节,增强绩效考核工作的系统性,从而对今后高校教师绩效考核工作具有一定的指导意义.     

基于组合优化模型的RDC选址研究

本文在考虑企业采取厂商加直送的同时,也考虑了在物流运输网络中设立区域配送中心,运用组合优化算法研究了产品在"厂商—顾客"和"厂商—区域配送中心—顾客"两种配送模式共存情况下最优区域配送中心(RDC)位置。首先,在N个产品销地中,运用R型因子分析法筛选出n个候选区域配送中心;其次,在候选区域配送中心的基础上以总费用最少为目标,建立产品配送线路的混合0-1整数规划模型;最后,给出算例求得最优的区域配送中心位置,并通过经济效益评估验证方案的可行性。     

基于作业成本法的成本控制流程设计

在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

配送中心实施要点系列讲座（4）——第四讲 配送中心的作业

配送中心是为了适应客户或零售店铺为满足消费者需求商品的多品种少量和多频度少量供货物流的需要所设立的,与以商品储存为主要用途的仓库有着本质区别,它是重视商品动态的快速周转和配货、配送功能,对商品的作业及作业流程提出了较高的要求.     

配送中心实施要点系列讲座5 第五讲 配送中心作业的自动化

配送中心作业的自动化是利用机械设备、计算机系统和综合作业协调等技术手段,在考虑配送中心整体系统的前提下,使配送中心的作业省力化、效率化、合理化,达到快速、准确、可靠地进行商品的作业处理过程.重要地是要考虑需要在哪一个环节自动化、用什么样的方法进行自动化等.可从以下三个方面进行讲述.     

流程优化4A模型

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径.本文对流程优化的概念进行了界定,提出具体实施流程优化的4A模型,重点论述了包括流程评估、流程分析、流程改进和流程实施的四大步骤的操作方法.     

财务信息化管理工作流程的优化

在现代企业财务信息化管理中,必须进行工作流程的改革与优化。针对财务信息化管理需求,优化财务管理相关工作流程,确保财务信息化管理中信息通路的通畅、保障信息数据的真实性与及时性。信息技术在财务管理中的应用对企业财务管理工作提出了新的挑战,企业财务管理工作中必须以流程再造理论对财务管理业务流程进行设计与优化,最大限度的发挥财务信息化管理优势,实现企业财务管理工作目标。本文就现代企业财务信息化管理流程的优化进行了分析与论述。     

连锁经营商品配送中心的建设

商品配送中心是连锁经营企业实现标准化、规范化、科学化管理的关键．配送中心主要作业流程,对建设符合中国流通格局配送中心提出了可行的方略．     

现代农资物流网络配送中心选址优化

在分析我国农资物流发展现状的基础上,主要从农资需求片区划分和配送中心选址两个方面对农资物流网络进行优化。运用K-means聚类法将农资需求点划分为若干个需求片区;然后基于成本最小的原则,建立农资物流网络配送中心选址模型,利用重心法确定各个需求片区中农资配送中心的位置;最后通过仿真实验进行检验。     

陕西省西安市德邦物流配送中心选址优化研究

配送是现代物流最基础也是最核心的环节,物流做的就是时间和空间的转移,其他环节都是为配送服务的,由此可见配送中心的选址不容小视,合理的选址可以十分有效地降低物流成本费用,同时提高物流的效率。文章对陕西省西安市德邦物流进行了分析,结合企业现状,找出了它在配送中心选址过程中存在的一系列问题,并提出了恰当的优化方法,目的是让配送中心的选址更加科学从而使企业更好地发展。     

配送中心如何做好进货管理?

<正>配送中心最主要的活动是货物的进销存,货物一般是按照从供应商处进货、在配送中心储存、按客户要求出货的大环节移动。配送中心进货作为实物移动的首要环节,起着把关和通畅渠道的双重作用：把关是对采购合同或进货协议规定内容的确认,保证     

生产型企业销售回款流程优化的探讨

不同的流程反映不同的工作目标与运作方式。本文分析了生产型企业从销售到回款环节存在的导致应收账款拖欠的原因,在运用优化业务流程的基础上,提出了设置信用管理部门、实施全程控制的管理方法。     

浅谈院校管理业务流程的优化再造

随着校园网在院校的普及,传统的管理模式已经难以适应现代化教育的要求,必须对现有管理业务流程进行优化再造。优化再造包括文化观念的优化再造,工作流程的优化再造,组织结构的优化再造。同时,我们还应该把优化再造与院校整体改革结合起来,使优化再造发挥更大的作用。