煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持"以人为本"的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现"安全、优质、高效"的目标。     

精细化管理在企业的应用研究——以煤炭企业为例

随着我国宏观经济的深度调整和市场竞争的不断加剧,煤炭企业必须更加注重细节管理,本文通过借鉴和运用6S管理、四项管理技术、走动式管理、科学考评激励等先进的管理理念和管理方法,大力推行精细化管理,以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

国有企业财务精细化管理初探

随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以"精、准、细、严"为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨

露天煤炭企业为了实现经济效益最大化,必须加强对固定资产的精细化管理。进行固定资产精细化管理可以改变企业整体经济增长效率,可以把企业管理由粗放型管理向集约型管理转变。笔者首先分析精细化管理的内涵,然后就如何提升露天煤炭企业固定资产精细化管理展开研究,并给出相应的具体优化措施。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。     

国有企业推行精细化管理新模式分析

目前许多国有企业已经开始大力推行科学精细化管理创新模式,提出了以内部管理、制度监管、资金保障与技术挖潜为核心的生产精细化管理运行保障机制,以此来保持自身在行业中竞争优势,为国有企业全面推广业务提供有利保证。本文全面探析国有企业生产精细化管理模式,提出几点精细化管理工作建议。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益.本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理.     

精细化管理在国有企业经营管理中的应用分析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负建设社会主义现代化强国的重任,在实现我国经济高质量发展中承担着重要历史任务。 随着市场经济体制的不断完善和进步,国有企业的竞争优势已不再明显。 以精细化管理为创新载体,通过降本增效来提高企业的经济效益和市场竞争力是国有企业经营体制改革的必然趋势。 精细化管理作为国有企业财务管理的有效工具,能够实现对资源优化配置,从而为国有企业改革转型发展提供强有力的支持。 纵观当前国有企业实施降本增效的情况来看,应将精细化管理作为成本管控的有力工具,创新理念,积极实现成本控制模式的转变,通过建立科学完善的成本预算管理机制,充分展现精细化管理在成本管控中的优势。     

我国煤炭企业内部控制实施的必要性分析

随着全球科学技术的进步与各种生产工艺的发展,煤炭企业也引来了发展的春天。不断地发展对企业的经营管理也提出了更高的要求,要求煤炭企业必须摒弃传统的粗放式的管理与经营模式,实现企业经营管理的精细化。而由此爆发出在煤炭企业内部留存依旧的内部控制问题逐渐明晰。本文将就目前我国煤炭企业在企业管理中加强内部控制的必要性进行分析,并找出应对的策略。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式.煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求.全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施.     

精细化管理在飞机生产制造中的应用分析

在当前越来越多的企业推行精细化现场管理法的这一个大背景下,而且在外部对于飞机制造有着更为严格的高质量要求,因此,我国的飞机制造企业应该在飞机的制造过程中逐渐引入,尤其是以精细化现场管理法为代表的精细化管理模式,从而不断提高飞机制造过程中的生产质量和飞机的产品质量。从精细化现场管理法及其主要内容谈起,简要探讨了精细化现场管理法在飞机制造企业中的应用,以期对飞机制造企业实施精细化管理能有所裨益。     

国有企业精细化绩效管理策略实践研究

本文以精细化和绩效管理理论为基础,通过梳理国内外精细化与绩效管理相关概念,从两者之间的紧密关系入手,提出精细化绩效管理的本质内涵及基本特征,并详细阐述国有企业实行精细化绩效管理的必要性及可行性分析。同时,根据本文研究需要,重点列举目前我国国有企业的绩效管理现状,并对问题进行了深入细致的分析。为了提高理论的指导作用,本文在简要介绍国有企业精细化绩效管理策略的原则和目标的基础上,着重从精细化绩效管理的过程阐述国有企业的实践管理活动,从而有助于增强本文研究的说服力。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段，最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念，运用科学管理方法，将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式，再通过企业员工素质的培养，增强团队合作能力，共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响，我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击，尤其是煤炭企业，出现不同程度的皮软，不尽人意，消费需求不足，导致价格急剧下滑。如何走出困境，提升经济效益，在降低成本的同时也要向管理要效益，使煤炭企业再生活力，这就需要在管理中做文章，尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益，摒弃旧时期的粗放型的管理模式，向精细化财务管理转变，提升企业的综合竞争力，实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及河北金牛能源股份有限公司显德汪矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策。