谈谈IBM企业文化

IBM是美国在国际上著名的大公司，主导产品是计算机，现有员工对万人，资产总值815亿美元；1997年收入785亿美元，实现利润60．9亿美元。IBM几乎在全球各国都没有分公司，影响大，被人们称为具有人格化的公司。IBM企业文化是“沃森哲学”的体现。IBM由老托马斯·沃森在1914年创办，小托马斯·沃森1956年接任总裁，延续完善了沃森“行为准则”，要求总裁到收发室，每一个人必须清楚明了“行为准则”。第一条准则必须尊重个人IBM公司拥有几十万名员工，每名员工都能得到沃森总裁的尊重。沃森说，有相当多的公司老板不尊重员工，或在私下…     

IBM代表美国，谁代表中国？——IBM九十年成长真相

把IBM当成美国象征的原因，从表面上看来，IBM一直以其科技前卫的形象，成为现代商业社会的领跑者，一直在引领着时代脚步。但是在这些前卫科技的背后，IBM却十分偏执地固守着它的价值观，恪守着自然之律，创建完善自己的企业文化。     

核心价值观让IBM浴火重生

以我在IBM多年所见所闻，对企业的管理者们有几点经验之谈： ——企业文化是企业自己的“性格”，没有好与坏，只有适合与不适合： ——这不是一蹴而就凭空臆造的，是要考察企业方方面面的相关信息而后提炼的： ——依靠一个团队的智慧，而不迷信个人； ——要知道如何利用企业的HR和PR部门     

IBM寻根

IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳,如今在美国是一个家喻户晓的大名人,原因就是他在很短的时间里妙手回春,救活了江河日下的IBM公司。1993年,上任不久的郭士纳召开了第一次由作为客户的各大公司首席执行官参加的技术洽谈会,结果是,尽管手下的经理们费了九牛二虎之力,但来宾连20个座位都没有坐满。这次尴尬的会议之后,郭士纳很快发现：IBM陷入困境的症结就在于同客户的关系疏远了,变得盛气凌人、有求无应。于是,他烧起的第一把火就是：“要让IBM寻根”,重塑“客户第一”的企业形象。他不仅要求部下这样做,而且身体力行,把4…     

新阶层代表——俞敏洪“不热心”的积极分子

“刚刚我一直在开会，”2008年3月13日23时已过，俞敏洪还没有休息，电话那端，他的声音依旧洪亮有力，“待会儿我还有几个重要的国际长途要打。”     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则主要包括：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。如今，遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转，都是依靠IBM的管理技术，它是推动IBM发展的动力，而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

金蝶绑定IBM转身

“我很少一次见到IBM（中国区）这么多副总裁”，金蝶集团行政总裁何经华略显夸张地对（（英才》记者说：“今天来了12个IBM（中国区）的副总裁，总监都只能坐白色椅子。”——白色椅子指的是台下嘉宾的座位。     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则主要包括：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。如今，遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转，都是依靠IBM的管理技术，它是推动IBM发展的动力，而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

IBM诊断书

刚过103岁生日的IBM。被经济学家、科技博客连番指控，内部营运陷入危机，更早已失去以往的创新精神，各种传言不断。“IBM。到底怎么了？”这是今年来美国企业界、华尔街最热门的话题。这次，IBM不再是企业转型成功的模仿对象，而是因过度外包传言，又疑似粉饰财报，一夕间在美国，形象从云端跌落谷底。     

IBM“变形金刚”全球版

IBM已经历了13年不停地转型，对于自己的“IT”身份，IBM的最新注解是：Innonation（创新）和Tromsformation（转型）。转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。今天，IBM走到了它的“全球整合转型（GIE）”阶段，“擎天柱”为何在此时选择这个新形象？GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力？[编者按]     

IBM为什么不换标？

换标，真是转型的随行伴侣吗？那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标？     

IBM：开放性生存

“我们也曾失去过前进的方向。” 琳达·桑福德面对着记者，美丽的蓝眼睛流露出了一抹淡淡的迷云。不久前，身为IBM的全球副总裁，她刚刚被《财富》评为商业领域中50位最有影响力的女性之一。但是，18年前，这位副总裁却因所主管的主机业务在自主研发的道路上日渐衰落，而被同样的一本杂志写到：“恐龙般的业务模式，已经使IBM走到了绝迹的尽头。”     

品德高方能当代表

江总书记在庆祝中国共产党成立８０周年的重要讲话中，全面阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵，深刻揭示了“三个代表”的内在联系，明确指出了“三个代表”的实现途径，使“三个代表”重要思想形成了一个完整的科学体系。这一理论与实践相结合的又一重要成果，是马克思主义建党学说的新发展，是我们党的又一笔宝贵财富。学习把握“三个代表”重要思想，使之“入脑”、“入心”，并将其作为最高准则，是我们每个共产党员在新世纪面临的重要任务。品德是做人、做事和做官之本。品德是做人的核心，方法是做事的关键，宗旨是做官的根本，但…     

IBM：领导力的深蓝

不提“蓝色”很多年了。在过去的两三年里，经历着全球整合的IBM，更愿意将对“人”的要求描述为：多元的、差异的、个性的。而在更远的以往，有着蓝色LOGO的IBM曾经将员工对企业价值观的认同，形容为对蓝色的无限接近。2009年3月末，当记者看到IBM最新的“员工士气”计划时，不禁疑惑：在2008年取得骄人业绩的IBM，也要在2009年的HR管理上，回到文化认同的基本层面吗？     

主题案例一：IBM 大刀向“特单”头上砍去

压货，一直是IBM大中华区软件集团总经理宋家瑜最痛恨的销售行为。其实在IT业界，无论是硬件还是软件．压货问题困扰着几乎所有的厂商。一到季度末或年末，销售人员为了完成业绩指标，都是想方设法把货从厂商手中转移出去，交到渠道手中。这样，即使产品没有到达最终客户，销售人员也能够将其算作自己的“业绩”。这就是“压货”。     

一位老练的农民维权代表

不久前，一位来自山东的张姓农民到编辑部做客，笔者和老张进行了一次长谈。老张曾经担任村主任，清理出前儿任村干部的一大堆糊涂账。前任村支书因为贪污被判有期徒刑。后来，因为没有完成征收提留统筹任务而被镇政府免职。当然，这些都是历史了。现在，老张几乎是个专业的维权人士，一个没有律师资格证书的“法律工作者”。对于帮助农民维权，老张非常老练。这种老练，表现在以下几个方面。     

IBM的销售绝技

价格战人人都会玩，但降价后耍刺激出市场需求，还必须考虑“品牌 降价”的破坏效果，再加上闪电出击的诺曼底式运筹，才能挡住对手的跟进。     

周伟焜:IBM一直都是深蓝色

十年究竟有多长?周伟煜来到北京的最初,或许没有问过自己这个问题。当他今天回想的时候,窗外的晴空还是那片晴空,而在他的身边,“蓝血人”已从几十人到了几千人,他用他的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融人中国本土市场的传奇。理性,有远见,有社会责任感,“绅士”周伟煜和他带领的“绅士”IBM几乎具备让你尊敬的所有理由     

IBM要监控地球?

我来自IBM，让我们其创智慧的地球!最近一年，你一定不会对这样的广告词感到陌生。这是IBM公司为其全力打造的“智慧的地球”概念的宣传推广之一，除了“智慧的地球”，IBM还发明了如智慧交通、智慧能源、智慧医疗、智慧城市等一系列时尚概念。     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。