事业单位企业化薪酬改革实践

<正>薪酬管理制度改革一直是企事业单位人力资源管理工作的重点,事业单位自2006年实行绩效工资制度以来,薪酬结构发生了较大改变,但受平均主义、旧有体制、历史遗留问题等因素影响,事业单位薪酬结构暴露出一些问题,与现代企业化薪酬制度尚存在差距。H单位是一家事业单位,为进一步提高自身综合竞争力,对薪酬体系进行了改革。在薪酬改革之前,H单位一直沿用事业单位薪酬体系,工资主要由基本工资（岗位工资、薪级工资）、津贴补贴、基础性绩效、奖励性绩效构成。其中基本工资、津贴补贴和基础性绩效工资执行国家或地方的标准,属于工资中的固定部分;奖励性绩效主要根据绩效考核结果进行分配,属于工资中的可活动部分。薪酬主要以“职称”为分配依据     

岗位工资+绩效工资=走得远

我们公司是一家生产针织大圆机的民营机械制造企业,今年3月份以前,生产员工实行的是薪酬=基本工资+工龄工资+奖金的薪酬制度,每年的生产效率都在同一个水平徘徊.3月份以后对这一薪酬制度进了彻底的改革,实行岗位工资+绩效工资.     

试论宽带薪酬在地勘类事业单位的应用

事业单位的薪酬制度普遍存在着论资排辈、"吃大锅饭"、平均主义等不良现象。地勘单位作为事业单位,加强薪酬制度建设,推行岗位绩效工资制,吸引更多优秀人才,以适应市场竞争的客观要求,是当前地勘单位亟待落实的一项任务。     

薪酬管理中长期激励机制的建立

现代公司的薪酬制度视员工薪酬为一个薪酬组合(又叫全面薪酬或薪酬包),一般包括给付依据、给付方式、给付特点等各不相同的多种项目:基本工资、年度奖金、长期激励、福利(法定和补充的)和特殊津贴,所以薪酬管理是一项系统的工作。我国绝大多数企业收入分配体系基本上沿用传统的     

事业单位绩效管理研究综述

本文根据事业单位绩效管理的相关研究,从事业单位绩效管理内涵、事业单位绩效管理与绩效考核的关系和事业单位绩效管理存在的问题及解决办法等方面,对事业单位绩效管理研究进行综述,提出事业单位今后推行绩效管理的研究方向：建立具有事业单位特点的绩效管理理论体系;完善事业单位岗位聘任制度、绩效薪酬制度等配套措施;细分事业单位类型,制定出操作性强的绩效管理办法。     

典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策

当前,江西代表性事业单位-江西高校在人力资源改革方面面临着人才引进、岗位设置与管理、绩效考核与薪酬管理等新问题,应结合各高校实际,制定科学合理的人才规划,扩宽人才引进渠道,建立灵活的人才引进新机制,完善江西高校人才服务与管理体系;科学设置岗位、完善教职工岗位说明书,分系列设立岗位等级及名称;注重高校绩效考核过程,完善考核内容,强化绩效考核结果的反馈与应用。     

事业单位职工薪酬管理制度的建设与完善

近年来争当事业单位职工的热潮在我国逐年升温,事业单位职工这一职业群体正在成为福利待遇好、生活稳定、有一定社会地位的代名词,而事业单位职工薪酬制度更随之成为社会普遍关注的一个焦点。薪酬制度是事业单位职工制度的重要组成部分,不但直接关系到事业单位职工队伍的稳定性和工作积极性,而且关系到公共行政管理的效率和公正性。我国先后推...     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。“投资薪酬”(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，     

大荔县:改革县属事业单位收入分配制度

为了建立和完善与社会主义市场经济相适应。增强事业单位市场竞争力和自身活力，加强工资总额宏观调控，扩大事业单位分配自主权，实行符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类原则的事业单位薪酬制度。大荔县从2005年元月份开始，对县属事业单位收入分配制度进行重大改革：     

适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

地勘事业单位薪酬管理存在的问题及对策分析

地勘事业单位岗位机构设置工作的已全面开展,虽然目前地勘事业单位本着"效率优先、兼顾公平"的原则,紧紧围绕建立高素质人才战略目标,在不懈努力,想积极探索一套适合单位人才战略特点的分配激励机制。但是在职工的薪酬制度上仍存在"大锅饭"和平均主义分配倾向,没有与其岗位、能力、特别是业绩紧密挂钩,在优秀技术人才、学术带头人和技术科研管理骨干方面缺乏有效的激励机制。因此,建立一套适合地勘事业单位特殊工作岗位特点、全面发展、全面提升对外竞争力和创新力的、有的针对性、合理性和有效性的薪酬体系,是实现地勘事业单位在可持续发展的必然选择。本文通过探讨地勘单位薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善薪酬管理的观点和看法,目的想对薪酬管理理论做出有益的补充并能为推动地勘单位的薪酬管理的进一步发展做出有益的贡献。     

高校薪酬制度的国际比较及其对我国研究型高校薪酬制度改革的启示

随着我国高等教育体制特别是高校人事制度的深化改革,研究型高校的薪酬制度再设计颇受各方关注。本文首先剖析了当前我国高校薪酬制度存在的主要问题,然后通过对美国、法国、德国、印度等国家高校薪酬体系的比较分析,提出我国研究型高校薪酬制度改革的若干建议。     

医院薪酬管理:内涵及善治原则

医院薪酬制度长期以来一直效仿于行政单位的管理模式,以国家基本工资制度为蓝本,对医院员工薪酬等级进行确定。计划经济体制下,医院的这种薪酬管理模式对于稳定医疗队伍,充分调动医疗工作人员的积极性,满足公众医疗需求起到了积极的促进作用,有力地推动了我国医疗卫生事业的发展。改革开放后,尤其是上世纪90年代以来,     

中小型贸易企业的薪酬管理方案——以X公司为例

<正>一X企业薪酬现状为期一年对X企业实地考察,X企业的薪酬现状:1.行政后勤部门、管理岗位实行固定薪酬,不区分基本工资、补贴、加班费。这意味着所有人拿同样工资,有失薪酬公平效力。2.销售提成发放不及时,随意变更提成方案。公司为了平衡销售人员的收入水平,单方修改销售提成点的事件时有     

高校绩效工资改革存在的问题及对策分析

按照人事部[2006]56号《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的精神,自2006年7月1日起,开始在事业单位实施岗位绩效工资制度,2010年1月1日起,高等教育学校实行绩效工资制度。但是,由于制度本身存在一定的缺陷和实施过程中的阻力过大,无法解决高校教师薪酬分配的问题,制度还需在岗位设置、绩效考核机制等方面进一步完善。     

绩效考核在事业单位薪酬制度建设中的作用探究

事业单位在我国社会主义现代化建设有着不可磨灭的功用,作为一种社会型组织,其能够给民众提供一系列公共服务,对于我国社会的繁荣发展具有巨大的意义。绩效考核是薪酬制度中最基本的内容,要想充分展现出绩效考核在建立和完善薪酬制度中所具有的积极效果,管理人员非常有必要在具体分析事业单位实际状况的基础上,再进行事业单位薪酬体系的设立。文章将阐述事业单位在运用绩效考核进行薪酬管理时存在的一系列不足之处,并探索讨论绩效考核所具有的成效。     

从事保险业者年薪最低7万

中国最大的薪酬福利数据提供商太和顾问日前对保险行业2004和2005年度薪酬福利调查显示，保险行业市场类岗位两年间基本工资平均上涨6．4%。调查称，即便是保险行业中市场类的一般员工，也能挣到将近7万元的年薪。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。投资薪酬(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提     

公立医院薪酬改革四步破冰

在公立医院的管理中,薪酬管理是一项核心工作.科学合理的薪酬体系可以更好地发挥吸引优秀人才、增强组织活力、提升激励效果的作用.随着新医改的不断推进,滞后的薪酬制度在各界备受诟病,进行薪酬改革已经刻不容缓. 我国公立医院属于事业单位性质,其薪酬制度由政府统一制定,受卫生、财政等政府部门的严格管制,诸多限制.其薪酬机制滞后主要体现在以下几方面:(1)薪酬不与岗位贡献挂钩,缺乏规范的绩效考核管理,工资分配不合理;(2)高端医务人才薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;(3)对内缺乏公平性,职称与职位成为薪酬分配的主要影响要素;(4)薪酬结构设置不合理,薪酬以弱刺激、高稳定为特征,固定工资占比过高.可见,公立医院现行的薪酬制度行政色彩浓重,缺乏激励性,已不能适应现代社会的发展,亟需按照现代人力资源管理的要求设计合理的薪酬制度.     

高校薪酬设计浅谈

高校在我国是特殊的事业单位.而在高校的教师的薪酬管理制度有着特殊性,它关系到高校对教学科研人才的引进与激励,对高校薪酬体系的解析是一项重要的人力资源管理的探索.