水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

对水利工程施工合同管理的几点认识

水利水电工程开展招标投标工作将近20年，积累了比较丰富的经验，形成了目前较为完善的《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。在实践中要加强对水利工程合同的管理，注意基本资料的及时收集。深入研究、理解合同条款，注意工程计量和支付，处理合同争议发生索赔是正常的，对索赔事项合同双方应实事求是、诚实互信地加以解决。     

浅析施工索赔管理

索赔是合同有序管理正常范畴的基本业务，是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。水利水电建设行业自推行以FIDIC合同条款为核心的国际工程管理模式以来，索赔已经逐步被业主和承包商所接受与重视，为了维护正常的市场竞争秩序，加强索赔管理，熟悉索赔业务，积极探索索赔工作的规律，以公平、公正、合理的方式解决索赔工作中的问题，明确监理工程师的职责，完善合同条款，明确各方责任、权力、义务，避免因合同缺陷而引发意外的索赔事件发生，对整个工程建设实施起到了十分重要的作用。     

浅谈监理工程师在承包人费用索赔中的处理方法

索赔工作是合同管理的主要工作之一，直接影响到投资、工程进度和工程质量的控制。为此，结合水利水电工程建设监理的实践，介绍监理工程师对承包人费用索赔处理的方法，并在定性分析的基础上，对定量的计算方法进行探讨。     

浅析施工中变更索赔机会的识别

变更索赔是合同赋予承包商的权利，在水利水电工程中由于其本身特点，存在诸多不确定因素，承包商必须善于从各种干扰事件及影响因素中识别出变更索赔机会，找出变更索赔实践中存在的问题，明了引起变更索赔的因素，掌握变更索赔的技巧，从而维护好自身的权益。     

水电工程索赔浅谈

水利水电工程施工过程中干扰事件多，索赔多。了解索赔的起因，掌握索赔的处理过程，有利于索赔获得成功。索赔是施工企业的合法权益，施工企业在施工中应善于预测、寻找、发现索赔机会，并做好资料的收集和整理工作，为索赔提供有利的证据，应用合理的合同条款，以保证索赔成功。同时，施工企业还应全面履行合同，以减少合同纠纷，避免反索赔，减少损失。搞好索赔工作，可以提高企业的经济效益，有利于企业的发展、壮大。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

水利水电工程施工索赔实践

水利水电工程施工索赔在合同实施过程中是必然存在的。引起施工索赔的原因主要有两类．一是冈发包人或监理人违约而引起的损失，承包人有权提出费用或延长工期的索赔；二是合同变更索赔，承包人有资格为合同变更或追加工作取得额外费用补偿或延长上期。在提出索赔前，必须有足够的证据证明自己的索赔要求合理，编写索赔报告要突出重点、证据充分、合理引用法规及合同条文、提供准确的数据资料。     

低价中标工程的项目管理

在市场投标竞争日趋激烈、水利水电行业低价中标有所增长的形势下，施工企业应从控制成本入手，建立索赔机制，在项目机构组织、合同经营、技术生产、财务物资等方面加强管理，使项目赢利或尽量减少亏损是非常重要的。     

浅析水利水电工程施工项目工效降低索赔

由于水利水电工程的特殊性，在施工中经常会出现因非承包商原因导致的工效降低问题。如何计算工效降低索赔款额，目前并无统一的规则，但其方法很多，其中时段工效计价法较为合理，操作也较为方便。该方法的索赔款额主要由选定时段中少完成工程量和窝工单价相乘得出。少完成工程量是指实际完成工程量与已批准计划工程量相比减少量。窝工单价由人员窝工费、设备停置费和管理费组成。     

浅析监理工程师的施工进度控制

水利水电工程施工进度控制的总目标一般是指合同规定的施工工期，而最终目的则是确保工程项目的进度目标实现。为此，对监理工程师在工程施工中进行施工进度控制时应注意的问题、方法、措施、工期索赔等进行了简要介绍，并主要对开工会的发布、进度计划的审批、施工进度控制方法、施工进度索赔处理及控制案例进行了详细阐述，以供同行参考、探讨。     

抓好索赔环节 强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念，在它引进初期，理论界和实践者就存在着不同看法，到了９０年代末，特别是中国即将加入ＷＴＯ的形势下，虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器，争取自己的正当权益，但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存在较大的疑惑，笔者试图通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析，并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节．     

施工中的变更索赔管理实践与探讨

合同变更索赔在工程实施过程中是不可避免的，索赔管理是施工项目管理的重要内容，必须给予高度重视。承包商必须树立变更索赔的观念，构建合同变更索赔管理平台；完善资料信息的收集管理；合理计算补偿报价，认真编写索赔报告；做好跟踪谈判，才能实现合理补偿，维护自身的正当权益。     

水利水电工程质量管理探析

水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。本文简要概括了水利水电工程质量管理的内涵及特征，分析了当前水利水电工程质量管理存在的主要问题，提出了通过提高质量观念意识、完善质量管理体系、严格质量控制过程、加大执法监察力度、提高队伍整体素质等途径提高水利水电工程管理质量的对策措施。     

索赔 既是科学也是艺术：项目盈利怎能轻视索赔

基于工程建设行业的特性，大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段．索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国，“低中标、勤签证、高索赔“也已成为施工企业的九字黄金律，具体说来，工程索赔不仅是一门科学，也是一门艺术。     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

索赔与反索赔的内涵界定

索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容，章对国内和国外的现状加以分析，讨论了索赔与反索赔的概念，澄清目前的一些关于索赔管理中的模糊认识，希望按照国际惯例界定我国的索赔与反索赔的内涵，从而适应开放的市场经济的要求，提高我国企业合同管理水平。     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

工程索赔管理和防范

工程索赔是一项涉及面广、学问颇深的专业技术。而在工程施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔事件、控制索赔事件发生，是每位索赔工作人员的重责，所以索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地控制潜在的索赔事件。实际上，工程索赔事件存在于项目施工的全过程。本文结合自己多年来的工作经验，就施工索赔谈一些粗浅认识。