论企业财务管理目标

近些年来，有关企业财务管理目标的论著发表了不少，但众说不一，各执一词，未能形成共识。这种对目标理论认识上的不统一，很难对实际财务管理工作予以正确地指导，甚至还有可能把企业带入歧途。为了防止这种不良后果的产生，有必要对市场经济条件下企业财务管理目标理论和现实目标的选择进行深入探讨。本文就此问题谈点自己粗浅的看法。     

建筑施工企业财务管理信息化的建设措施

在市场经济发展的近几年,建筑 行业的市场竞争力也是日益加剧,建 筑施工企业要想在市场上站稳脚跟, 就需要从自身出发,提升自我的竞争 实力。在计算机飞速发展的当代,传 统的财务管理方式已经完全滞后,不 适用于现代的企业管理方式,所以我 们要尽早实现财务管理信息化,就可 以使财务管理的整体效率加快,从而 提高企业管理资金的管控、成本的管 控、预算管理的能力等。但是就目前 的情况看,建筑施工企业财务信息化 建设还处在萌芽阶段,肯定会存在一 些问题。所以,针对目前的这种状 况,笔者在财务管理信息化的含义和 意义上面给予描述,然后再针对建筑 施工企业财务信息化建设中出现的_ 系列问题加以阐述,并对此提出了解 决措施,这些内容希望能够给一些建 筑施工企业财务信息化建设提供帮 助。     

企业财务管理，“六重六轻”的治理对策

本文针对目前我国企业财务管理工作实践存在的“六重六轻”现象，提出要有计划、有步骤地实施企业财务管理重点的战略转移，开拓企业财务管理的新领域，建立适应市场经济体制的财务管理体制的对策建议。     

论企业财务管理环境及其影响

企业财务管理环境一般也可称为理财环境,是企业开展财务管理工作的重要前提,企业财务管理活动通常都会受到企业财务管理环境的影响,本文主要针对财务管理环境及其影响进行分析,为企业的财务管理工作提供一定的参考。     

论企业财务管控常见病症的治理

在市场经济条件下．一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的财务管控方式。但一些企业，由于财务管控体系的基础性工作严重缺陷等原因，存在财务病症不少．并严重阻碍其企业发展。为此，本文拟就如何治理这些财务管控病症问题谈些看法。     

如何加强电力施工企业财务管理

在市场经济条件下,财务管理工作是电力施工企业管理的重点内容,财务管理水平的好坏直接影响到企业的整体构架稳定与否,甚至决定着企业未来的发展。事实上,我国电力施工企业财务管理在管理手段、管理机制等方面存在诸多问题,要想改变我国电力施工企业财务管理的现状。     

简析施工企业财务管理

目前,我国市场经济进一步完善,现代企业制度普遍建立起来,促使我国施工单位的会计工作环境和财务管理环境都发生了很大的变化。因而,施工单位必须要以财务管理为中心,逐步建立起适应施工单位的整个管理体系的财务管理制度。笔者就我国施工单位财务管理的现状予以分析,并提出相关的对策。     

企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标,与“利润最大化”目标相比较,无疑是进步了很多。     

论企业财务管理信息化建设

随着现代科学技术的发展及其在企业财务管理中的应用,信息化建设成为现代企业财务管理的重要手段。作为现代企业经营管理的核心所在,加强财务管理的信息化建设对提升企业的核心竞争力、促进其长远发展具有重要意义。在本文中,笔者将就企业财务管理信息化建设中存在的问题及其应对策略进行深入探究。     

基于和谐目标的企业财务管理人才队伍建设模式的设计

企业财务管理作用的发挥,离不开一支品德优秀、技术过硬、战斗力强的企业财务管理人才队伍。高素质的财务管理人才队伍是做好企业财务管理工作的重要保障和前提     

现代企业财务管理探析

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

企业财务管理目标的确立

任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外。只有确立合理的目标，才能实现高效的管理。适应市场经济发展要求的财务管理理论结构，应该以财务管理目标为出发点。     

论企业财务风险的适时管理

如果不能有效地开展对财务风险的研究与防范,就会使企业蒙受经济损失。如何认识和防范财务风险,是企业财务管理工作亟待解决的问题。     

论现代企业财务管理目标的确立

一、现代企业财务管理目标的确立应考虑以下几个关系 （一）财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

企业财务管理信息化建设应注意的几个问题

中国加入世贸组织以后，国内企业面临着更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。本文总结了企业财务管理信息化系统建设过程中应注意的几个问题。旨在帮助企业推进财务管理信息化建设，提高财务管理水平，增强市场竞争力。     

对企业财务管理目标的重新思考

企业财务管理工作的基础和归宿是财务管理目标。由于企业所面临的财务管理环境存在着差异，而且其财务管理的目标也并非是完全一致。所以，企业应从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。     

新形势下企业财务管理目标的实现

财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束，财务管理目标有相应不同的选择。财务管理目标的选择遵循着本身的规律性，每个经济主体都要根据变化着的经济形势，根据自身发展规律和发展特点，适当地制定、修正或更新自己的财务管理目标，以适应市场经济的需要。     

强化企业财务管理的思考

随着经济管理体制改革的深化和现代企业制度的构建，我国企业的财务管理工作已取得不可低估的成效，并在提高企业经济效益，促进企业健康发展方面发挥了重要作用。但是．从多数企业看，财务管理体制不健全、管理手段落后，风险管理范围狭窄、资金使用效益低下、预算管理乏力、信息滞后、评价体系落后等问题普遍存在，并在一定程度上制约企业的发展。为此，本文拟就如何进一步强化企业财务管理问题谈些思路。