老板为何不疲劳

<正>老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。     

在敬业中乐业

相信一般人都了解何为敬业,所谓敬业就是职业不分贵贱但求尽心尽力、兢兢业业把工作完成,也就是一般人俗称的“当一天和尚,撞一天钟“.但这毕竟是不够积极,因为工作过程中不可能日日是好日,而年轻人遇到挫折时,极易颓丧,甚至轻言放弃,因此我认为只有敬业是不够的,应该再加入乐业,才能使人在工作上更深入和克服困难.……     

在敬业中乐业

相信一般人都了解何为敬业，所谓敬业就是职业不分贵贱但求尽心尽力，兢兢业业把工作完成，也就是一般人俗称的“当一天和尚，撞一天钟”。但这毕竟是不够积极，因为工作过程中不可能日日是好日，而年轻人遇到挫折时，极易颓丧，甚至轻言放弃，因此我认为只有敬业是不够的，应该再加入乐业，才能使人在工作上更深入和克服困难。     

参展答疑

以观众为主休闲网吧ABC展品通关范围问:我的老板总是坚持用一些和我们的展品及服务没有什么关系的展台主题。请问,在选择主题方面有哪些章法可循?答:在为展台确定主题的时候,首先要明确您此次展览的目标和参展的观众有哪些。试着问您自己和老板以下几个问题:这次参展我们要完成     

做一个合格的老板

职业经理人与老板之间的矛盾由来已久,如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上挽留人才呢?解铃还需系铃人,这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题,根除一些用人及管理上的陋病,方可换来职业经理人的一片真心。一个合格的老板应该做到:第一,     

谈敬业精神

什么是敬业，通俗来讲，敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情，具体的表现为忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、全心全意、善始善终等职业道德，表现出一种使命感和责任感。这种道德感在当今社会得以发扬光大，使敬业精神成为了一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。现在，公司的多数同事对“敬业精神”的理解走入了误区，     

名角当不了好老板

管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里...     

像狐狸一样聪明

他说出一个薪水数,我说"好".回到自己的房间后,我想,其实我应该说"不".可现在怎么办?刚答应又马上反悔,老板会怎么想?如果我现在不挽回,以后就更没有重新谈判的机会.于是,我还是走进老板的办公室. "我意识到我同意了您给的薪水数额,"我说,"但实际上我对它并不满意,想和您重新谈谈." "那么,你觉得该是多少?"他问.我说了自己认为的合理工资,然后他同意了!就这样,我虽犯了个错,但很快纠正了过来. 那么,我犯了什么错?和老板展开第一次谈话前,我并没为自己设定足够清晰的目标.如果我提前有一个明确目标,事情就完全不同了.于是,我得到了教训:要设定目标.     

用幽默调剂气氛 促生意

<正> 有一次,有位推销员去拜访一位个体老板,还没有等他打开装样品的箱子,老板就阴沉着脸下了逐客令。推销员很失望,心想自己的产品虽然好,人家却连看都不看一眼,怎么办呢?他灵机一动说:"您刚才说不订货对不对?我想跟您打个赌,只要看了样本,您一定会订我的货,而且数量还会很多。"老板回答说:"真有那回事,你说赌什么?"推销员指着旁边的一台电视机说:"就赌它吧。"他的话音还没落,老板就爽快地答应了。在里屋的老板娘一听急得大叫:     

老板,我要加薪!

<正> 为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?无论替哪家公司、老板打工做事,永远别忘记你卖的最重要的产品就是你自己,加薪本是正常的事,你绝对有理由主动来扭转这种局面:老板纵有理由千万,但,我要加薪! 高薪来自于公司的高效益。如果公司经营状况堪忧,追求高薪无异于缘木求鱼。而如果你的公司业绩骄人,独秀一枝,那么提醒您,此时正是您向主管争取高薪     

面对轻视 话语不怒不卑

<正> 富豪矿泉水公司准备在市郊投资建厂,相伴随的将是大规模的广告宣传工作。但由于公司李老板为人傲慢,不好打交道。因此很多广告公司与富豪的谈判都以失败告终。这天,中立广告策划公司的阿惠小姐来到富豪公司。首先见到了李老板的女秘书,递上名片说:"麻烦您通报李老板,说中立广告策划公司希望与他合作。"女秘书点点头,拿着名片走进了李老板办公室。她出来时,在关门的瞬间阿惠看见李老板随手将名片揉烂扔进了废纸缕。女秘书微笑着说:"对不起,李老板现在没时间。"阿惠强忍着受辱的怒火,仍面带微笑地点点头:"那好,我改天再来拜访,不过麻烦您把我的名片还给我,我下次要亲手交给李老板。"     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

4A工具箱之三 传立:mWare,可升值的媒体购买工具

4A公司的魅力,主要来自程序与工具。每个公司都有一个装备精良的"工具箱",让我们打开看看——多年前,当我还在甲方的时候,每年最烦恼的就是制定媒介的投放计划——怎么让消费者知道我们的新产品?投放哪些媒体才能达到最好的效果?怎样去分配不同媒体的预算?需要多久才能看到宣传的效果?而这些效果又能持续多久?每每这些问题在脑海浮现时,都让我们举棋不定。遗憾的是,当时的媒介代理公司给不了我们信服的答案,即使是我的老板,也没有一个明确的标准。最后,总是凭着一些经验和直觉来制定计     

命运

“嘎吱”,一辆锃亮的轿车停在林荫道上,车上下来两个人,一老一少,气派十足。敏锐的感觉告诉乞丐,来的是两个有身份的人,他知道这儿是全市大公司大集团云集之处,过往的都是腰缠万贯的款爷。果然如此,他听到一个年轻人的声音:“秦总,请您从这边走。”乞丐站起来,拄着拐杖,“得、得”走过去:“老板发财,可怜可怜我这个瞎子吧!”“喔,是个盲人。”那个被称作秦总的老人吩咐,“小张,给他100元。”年轻人把钱塞到乞丐的手心。“谢谢老板,老板大富大贵,真是好人!好人有好报。”乞丐乞讨至今,还没有遇到如此慷慨的施舍,“让我给您磕个头,一定要给您…     

TBWA在中国的故事——TBWA大中华主席Andrew Lee李峰权专访

贺:很高兴能和您聊天,我知道您不仅是香港广告界的前辈,而且还是TBWA在中国的FOUNDER之一,大家知道TBWA以前叫LEE\DAVIS\AYER,而这其中的LEE就是您的中文名字的开头,"李",我说的是吗? 李:前辈不敢当,这个世界没有永远的前辈。只是我们的经验多了一点,不过对于TBWA来讲,我确实是它在中国的FOUNDER。贺:在大家心目中TBWA一直是一个外资公司,后来进入中国到现在,没有人会想到这家全球著名的外资公司和个人可以联系起来,您是一开始就开广告公司,还     

一种模式一桶金 针织小百也能卖出大名堂

这年头,580块钱能干什么?吃顿饭、买件衣服,有时也许还不够。可是我告诉您,580块钱可以换来一个实实在在的生财之道,每天给您生"个三五百块钱,日复一日,年复一年,还越生"越多,您相信吗?     

呼唤可信赖的职业经理人

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大 ,中国的私营企业能不能发展 ,很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,但仅有这一点是不够的 ,还需要一点 :这个人比较可靠、可信。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理人缺乏足够的、可让…     

经理如何处理以下问题

作为一个企业老板或经理,您是否面临如下问题: 1.公司的部门设置和工作方法是几年前公司新建时确立的,公司最高管理层意识到现在已有很多不适合的地方。这时,公司请到了具有某著名公司工作经历的老赵,希望他能帮助公司完成改进的过程。老赵上任后,经常对经理说:“你的部门在我以前的公司是这样做的……”当公司所有的部门都按照老赵以前所在公司的情况改过之后,公司最高管理层还是感到公司的管理落后于     

内斗不是病,斗起来要人命

面子职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。里子内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。坏评老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?     

老板VS员工:热心肠遭遇冷面孔

<正> 要关心员工,这是不少老板在介绍自己的管理经验时反复提到的,但在企业管理实践中,我们往往发现热心肠并不是灵丹妙药,员工不领情的情况时有发生……一个小老板向我抱怨:"我对我的员工很好,可总是热心肠遭遇冷面孔,比如:我很关心一个做业务员的小伙儿,平时对他嘘寒问暖,他生活困难时,我还曾借钱给他,不想前几天这小伙儿竟然跳槽到了另一家公司。真让我失望!"老板的一片真心反倒没有让下属领情,这样的案例在现实中比比皆是,究竟是什么原因造成了这种情况呢?请看一个真实的案例: