质量:企业永恒的主题——黄骅市五一机械厂调查

河北省黄骅市五一机械厂是我国启闭机行业组长厂和国家二级企业,现有职工600余人,固定资产近200万元,主要生产启闭机、铸铁闸门、过闸流量计、无压锅炉、抽油烟机等水工机电产品。近年来,由于该厂紧紧抓住质量这个牛鼻子不放,使企业经济效益连年上升,产品质量达到国际同类产品先进水平,产销量居全国同行业之首。1993年在原辅材料大幅度涨价,减利150多万元的情况下,完成销售收入和实现利税比上年增长88.3％和52％,创历史最高水平。     

改革·优化·效益：—西安东方电机厂在深化改革中前进

西安东方电机厂是国家机械电子工业部定点生产中小型电机的中型专业厂家之一。该厂生产的产品不仅畅销全国,而且已打入国际市场,远销欧美、东南亚各国,在国内外享有较高的声誉。东方电机厂1988年开始推行承包经营责任制,采用利润递增的承包形式,并与主管部门签定了一包三年的承包经营合同。但是,就在这一年,我国宏观经济出现了明显的通货膨胀,能     

依靠技术进步 提高创汇能力

千方百计发展过硬产品，扩大出口，是我国机电工业进一步贯彻对外开放方针，实现经济振兴的重要战略措施。近几年来，宣化工程机械厂在产品和技术的发展战略上，面向国内、国际两个市场、通过科研开发、技术引进和技术改造，不断提高产品的质量和数量，产品出口持续增长。1990年该厂在1986、1987、1988年连续三年小批量出口和1989年出口主机78台的基础上，出口T140E推土机85台和部分配件，实现创汇1016．86万美元，比1989年同期增加1．46倍。1988年，该厂被评为国家二级企业，国务院出口批准为第三批出口扩权企业，1990年被批准为出口基地企业。     

关于启动大中型企业活力的思考

许多国营大中型企业现在都感到日子越来越难过,有些甚至濒临停工的边缘。怎样才能渡过难关,获得动力和生机?下面我们结合南京汽车制造厂等五家国营大中型企业的实际来回答这几个问题。 这五家企业,是分属机械电子工业部归口管理的机械、电子、兵工、汽车等行业。其中南京汽车制造厂、南京第二机床厂、南京无线电厂是国家著名的二级企业;南京仪表机械厂和国营528厂也是本行业中比较先进的单位。这些企业都具有较高的管理水平,在改革中拼博开拓,取得显著成绩。     

最佳“配角”——记武汉汽车配件厂

<正> 武汉汽车配件厂,是我国目前最大的为汽车发动机配套生产活塞、活塞环、轴瓦的专业厂,是全国汽车活塞,活塞环、轴瓦行业组长厂,被国家机械工业部列为国家机械工业的大型骨干企业。1988年3月,湖北省企业升级领导小组批准该厂为省级先进企业。今年8月,中国汽车工业联合会批准该厂为国家二级企业。一、甘当汽车工业的“配角”     

建立厂内技术市场推进企业技术进步

建立厂内技术市场推进企业技术进步张树英，徐向国新河钻机厂系国家柱工机械定点专业生产厂。去年以来，该厂紧紧围绕河北省科技进步年活动，把依靠科技振兴企业作为企业的一项重要工作来抓，在发展和完善厂内技术市场上狠下功夫，初步实现了科研机构企业化，科技成果商品...     

太原制药厂是怎样由被动变主动的

太原制药厂是我国四大重点药厂之一,现有职工2700余人,固定资产4451万元(原值),自有流动资金952万元。该厂一九五八年开始兴建,一九六○年投产,到一九七九年底国家累计投资3012万元。二十年间,共上交利税13642万元,相当于同期投资总额的四点五倍,为国家财政积累做出了一定贡献。     

一些企业升级“行情”知多少

<正> 目前一些企业存在为升级而升级的种种表现,其中之一是金银筑路,耗资巨大。据知情人士透露的行情:升省先进企业的花销一般在十万元左右,上国家二级企业的费用为四十万元,进国家一级企业的开支更大.笔者曾对一个申报省先进企业的单位作过一次统计,该厂在企业升级活动中的直接     

模拟市场:企地内部搞活的新尝试

山西定襄变压器厂模拟市场化管理搞活企业的成功经验,为我们提供了一条切实可行的深化企业内部管理的新路子。 定襄变压器厂是国家机械电子工业部变压器专业定点企业,拥有职工520人,固定资产636万元,就是这样一个小企业,在全国市场普遍疲软,大部分企业经济效益下降的情况下,经济效益逐年上升,1990年完成产值1200.5万元,实现利税313.5万元,分别比1988年增长41.2％和167.9％,产成本在原材料大幅度涨价的     

整体优化管理保证体系(上)——广州南方面粉厂企业管理研究报告

广州南方面粉厂(以下简称南方厂)是目前国内面粉产量最大、专用面粉品种最多、现代化程度较高的大型面粉加工基地,是“七五”期间全国重点技术改造的骨干企业之一。全厂现有三个制粉车间、一个食品车间和五个辅助车间(仓库),职工1003人,固定资产净值平均余额2790万元,年产面粉22万吨,约占全省产量的40％;1989年工业总产值9223万元,实现税利2032万元,人均创税利20118元,成为广州市商办工业首家省级先进企业;1990年,被评为全省粮食系统首家国家二级企业。该厂主要产品有高,中、低筋度三大类面粉、“麦维他”颗粒粉等11个品种,其中“红牡丹”、“大丽     

在市场中勇于改革

我厂有40余年硫酸生产的经验和企业管理的经验,无论在劳动生产率、人均利税、各项消耗定额指标,均远远超过化工部规定的指标,1990年晋升为国家二级企业,1992年正式与广州市远东化工厂合并,利用我厂产品和技术,利用该厂土地资源,大展拳脚发展新产品。正当意气风发的时刻,国内大批量进口外国的化肥,加上市场上伪劣商品的冲击,1992年形成了我厂生产和经济的大滑坡,利税下降接近一半,这不能不引起我们高度的重视,我们做了下面几件工作:     

股份合作企业引导国营企业走向市场的尝试——浙江平阳安装机械厂承包煤炭机械厂的实践与思考

<正>去年,浙江平阳县一家股份合作企业“承包”了一家国营企业。这家股份合作企业就是平阳安装机械厂,而被承包的国营企业则是平阳煤炭机械厂,该厂被承包后改名为平阳建设机械总厂。承包合同期从1992年9月1日起至1997年12月31日止。合同规定,承包方最初4个月的指标为保本,在其后的5年时间里,除了还清煤炭机械厂历年所欠的406万元债务,并上交利润181万元外,还要为企业增加200多万元的积累。从1992年9月1日开始承包至年底,平阳建设机械总厂已实现利润31万元,一举扭转了1989年以来连续亏损的颓势。1993年1-2月,在整个温州市国营工业企业总产值仅比上年同期增长4.9％的情况下,平阳建设机械总厂产值却增长3.13倍,实现利润9.01万元,而上年同期则亏损3.12万元。     

使质量管理贯穿生产经营的全过程——广州第一橡胶厂抓好质量管理的经验

1986年,广州第一橡胶厂完成工业总产值13577.18万元,实现利税3141.98万元,出口创汇700万美元,获全国设备管理优秀单位奖和国家经委“六·五”期间技术进步全优奖,26×13/8轻便外胎被定为国家 A 级产品,钻石牌车胎(系列)获广州第二届羊城杯质量奖。该厂把企业管理的重点放在健全质量保证体系这项根本任务上,是取得上述成绩的重要原因之一。     

莱阳市对外贸易(集团)总公司简介

莱阳市对外贸易(集团)总公司建于1975年,现有职工3千人,固定资产6000万元,下设8个公司、2个业务部、10个外贸站。是全国县级外贸唯一的国家二级企业。主要经营出口粮油、食品、纺织、服装、抽纱、丝绸、工艺、土产、畜产、机械、设备、轻工、医药、化工等15个大类,150多个品种。其中有驰名中外的莱阳梨、莱胡参、芋仔等土特产品,出口产品销     

老企业获得新生命——记广州劲马锅炉实业有限公司

广州劲马锅炉实业有限公司的前身是广州市锅炉工业公司,建于1946年。改革开放的春风使这家老企业焕发了青春,现有生产锅炉能力2000蒸吨,压力容器500吨,6个系列产品,60多个品种规格,是国内生产锅炉品种最多的企业,1989年被广东省授予“省级先进企业”称号。“七五”期间,该厂工业总产值、销售收入、利润等主要经济指标平均增长速度均达20%以上,目前是中国机械电子工业部生产和出口锅炉的重要企业之     

十年巨变

《十年巨变》介绍了广州酒家企业集团十年来走过的经济发展道路。他们在改革开放中,致力于挖掘内部潜力,不断地提高职工素质,把服务、食品、环境、设备、质量搞上去,创出“四个一流”水平,赢得了顾客的青睐,闯出了服务行业拓展的新路子,从一个酒家成为拥有11家企业的企业集团,1993年的营业额和利税额分别是1983年的23倍和53倍,是全省饮食服务行业第一家国家二级企业。     

保内拓外 加强管理 提高企业竞争能力

交通部第一公路工程总公司是交通部直属一级施工企业，1990年跨入国家二级企业行列。它以承建国内外高等级公路和大中型桥梁为主，兼营其他土木工程，现由4个工程公司和施工机械厂、设计科研所、机械施工公司组成，是个施工、设计、科研三结合的经济实体。     

坚持改革开放 努力办好合资企业

中国天津奥的斯电梯有限公司是由天津电梯公司、中国国际信托投资公司、美国奥的斯电梯公司三方合资经营,成立于1984年7月16日,当年12月1日开业。这个企业开业三年多来,在技术进步、改善管理和提高经济效益等方面都取得了可喜的成果。到1987年底,也就是开业三年,比合营前的1984年产品产量增长1倍,销售收入增长1.65倍,劳动生产率增长1.51倍,三年合计税前纯利润9300万元,是合营初期投资总额的2.02倍,下面谈一下我们的一些做法。     

关于生产资料价格几个问题的探讨——从无锡市金属材料股份总公司30年来的发展看社会主义市场价格机制的形成

无锡市金属材料股份总公司是国家二级企业。今年2月经江苏省体改委批准,在原无锡市金属材料公司基础上改制建成。公司主要经营金属材料、黑色、有色金属制品等。回顾原金属材料公司从1962年创建至今的30年间,经历了由计划经济向市场经济,计划价格向市场调节过渡的过程。企业由小到大,越办越兴旺。当初,公司只有23名职工,年销售额不足509万元,到1992年,已有职工近500名,年售销额已超9亿元,名列江苏省同行榜首,在全     

“哈赛”启示录:搞活企业到底需要什么?

<正>“哈赛”的全称是“哈尔滨赛格电子公司”,其前身为哈尔滨无线电四厂。这个厂始建于1958年,曾经成功地研制生产出我国第一台袖珍半导体收音机。可是近年来却由于新产品开发跟不上市场需求,从1985年起企业连年亏损,到1990年已累计欠银行贷款1100万元,濒临破产。在这种严峻形势下,哈尔滨市政府把该厂租赁给深圳赛格集团。从1990年9月8日起,更名为“哈赛公司”,并且引进特区的管理模式。说来也真叫奇怪,企业被租赁后仅8个月,就实现产值1387万元,比租赁前增长126％;销售收入780万元,增长23.8倍;多创利税146万多元。1991年,企业完成产值5006万元,销售收入3000万元,利润202万元,分别比上年增长3. 7倍、15倍和22倍,一跃成为哈尔滨市电子企业的先进厂家。于是就有了这企业界、理论界关注的“哈赛现象”。