新企业会计准则下企业海外工程资金管理

中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时,也开始着眼于全球性或区域性的资金管理。因此,在新企业会计准则下,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下企业海外工程资金管理的目的,其次,对新企业会计准则下企业海外工程资金管理的原则进行了深入的探讨。同时,从树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉;加强银行账户管理;推行全面预算管理等几个方面对新企业会计准则下如何加强企业海外工程资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

新企业会计准则下企业海外工程资金管理

中国国企和民企在国际化及向海外市场扩张的同时,也开始着眼于全球性或区域性的资金管理.因此,在新企业会计准则下,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下企业海外工程资金管理的目的,其次,对新企业会计准则下企业海外工程资金管理的原则进行了深入的探讨.同时,从树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉;加强银行账户管理;推行全面预算管理等几个方面时新企业会计准则下如何加强企业海外工程资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

“一带一路”倡议下海外工程的财务风险管控

通过"一带一路"倡议下海外工程面临的财务风险分析中得知,海外工程在发展中由于诸多因素影响而面临着重大财务风险,主要表现为政治风险、应收账款风险、资金风险等,阻碍海外工程健康发展。对此,在"一带一路"倡议下海外工程只有做好政治风险防范工作、加强应收账款风险管理、增强应对资金风险措施,才能稳健发展。     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着我国企业"走出去"战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的"血液",工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。     

中国企业海外绿地项目的投资开发战略

近年来,在"一带一路"倡议下,中国企业顺应经济全球化发展趋势,加快国际化步伐,积极寻找海外投资机会。绿地投资是中国企业海外投资的主要形式,本文从该投资方式的特点以及面临的内外部环境等角度出发,对中国企业投资海外绿地项目进行了SWOT分析,提出了中国企业对海外绿地项目的开发战略,以便企业可以更加有效地发挥技术、管理、人才和资金的优势,为其在海外绿地项目投资决策提供参考依据。     

探析互联网企业资金管理问题与对策

资金是企业的"血液",是企业能够正常运行的基本要求,也是维系企业生存的重要保障。在"互联网+"背景下,企业全资金价值链的流动性管理成为企业资金管理的重要主线,提供了创新互联网企业资金管理新的关注热点。文章从互联网企业资金管理现状及特点出发,分析互联网企业资金管理存在问题,并结合实际提出了加强资金管理的有关建议与方案,以提升财务资源配置效率,促进互联网企业持续发展。     

企业资金管理与控制研究

市场经济的不断深入极大地改变了经济环境,企业亦由此逐渐转变了自身经济效益的增长方式。基于这一新形势,企业应采取何种措施加强资金的管理与控制工作成为其生存与发展的关键。本文以电网企业为例,对其在新形势下资金管理与控制存在的问题进行分析,通过引入"三集五大"体系,明确其问题的应对原则,进而提出加强资金管理与控制的具体对策。     

如何提高海外工程项目内部会计控制

当前形势下,中国经济不断参与到世界经济建设发展建设去.中国的工程建设企业已经实现了走出去的愿望.但是同时海外工程企业的会计内部控制管理成为了制约企业效益的难题.进一步提高海外工程项目的内部会计控制认识,加强和完善配套的制度建设,培训与国际接轨的海外会计控制人才.在整个工程过程中运用会计手段和会计方法对工程项目进行全方位的内部控制和管理.     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

海外电站投资项目的外汇风险和管理对策分析

随着中国企业"走出去"步伐的加快,传统工程承包企业向"投资拉动工程业务"模式的转换进一步加速,在工程建设与投资之间的业务形态对外汇管理提出了新的要求,既要满足原有工程类收入的外汇风险对抗需求,又要考虑投资收益的安全。文章以海外电站投资项目为例,分析海外电站投资项目常见的外汇风险,探讨在外汇管理总体目标框架下,以项目不同阶段需要为依据制定的外汇管理体系,该体系要在动态调整中不断优化,并最终落实于企业制度中。     

强化资金预算管理,加强企业资金管控——江苏连云港地质工程勘察院资金管控实践

资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。     

强化资金预算管理，加强企业资金管控--江苏连云港地质工程勘察院资金管控实践

资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。     

试论施工企业资金管理中的问题与建议

近几年来,随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到了很大的发展。受到市场经济的影响,建筑业的市场竞争也越来越激烈,其内部的资金管理问题也不断凸显,给施工企业的发展带来很多阻碍。加强对施工企业的资金管理可以有效的安排资金的流通,使整个工程更好的实施,为施工企业带来更多的经济利益。本文首先分析了施工企业资金管理的现状及问题,然后针对这些问题提出了相应的建议。