企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

刍议电信企业如何实现财务精细化管理

市场经济日益发展下,各个电信运营商间的竞争急剧加剧,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理作为企业运行的重要部门,实行精细化管理能够有效提升企业财务信息质量,有力管控企业资金风险,提高其财务的支撑能力。本文从电信行业入手,提出在企业内部实行财务精细化管理的有效策略。     

电信企业财务精细化管理的探究

电信企业的财务精细化管理是企业管理发展的必然趋势,电信企业工作人员应认真对待,而不仅仅局限于财务工作人员。精细化管理重在一个细字,即管理的细微,这意味着管理过程中对每一个细节都要加以把关。     

浅谈电信企业的成本精细化管理——以广州联通公司为例

文章通过对当前电信企业成本管理中存在的问题进行简要分析,结合广州联通公司的精细化管理经验,对电信企业的成本精细化管理进行探讨。     

供电公司如何实施财务精细化管理探讨

近几年来,我国社会经济迅速的发展,市场进行着激烈的竞争,供电公司也慢慢的被卷入到了其中,那么供电公司应该如何适应市场的激烈竞争呢?通过实施财务的精细化管理,来减低公司的运营成本,提高公司的盈利能力,将有效的提升公司的核心竞争力,使供电公司更好的适应经济的不断发展.本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题,提出实施财务精细化管理的有关措施.     

论医疗行业系统财务精细化管理实现途径

文章探讨了在确立理财导向、细化业务流程、推进标准管理、强化责任约束、资金动态监控五个方面下工夫,结合阳光财务建设的探索实践,实现医疗行业系统财务精细化管理。     

供电公司如何实施财务精细化管理探讨

近几年来,我国社会经济迅速的发展,市场进行着激烈的竞争,供电公司也慢慢的被卷入到了其中,那么供电公司应该如何适应市场的激烈竞争呢?通过实施财务的精细化管理,来减低公司的运营成本,提高公司的盈利能力,将有效的提升公司的核心竞争力,使供电公司更好的适应经济的不断发展。本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题,提出实施财务精细化管理的有关措施。     

浅议医药流通行业的财务精细化管理

随着经济的不断发展,我国的医药流通行业发展异常迅速,行业内部的竞争不断加剧。但医药流通企业在发展过程中的问题也逐渐暴露,其中较为尖锐的一个问题便是财务问题。对此,本文首先介绍了精细化管理的内涵,其次对现阶段医药流通行业在财务管理方面所存在的问题进行了分析,最后探讨了财务精细化管理在医药流通行业当中的运用。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

事业单位财务精细化管理分析

在事业单位实际发展的过程中,传统的财务管理方式已经不能满足相关工作需求,不能保证工作效果。因此,财务部门要合理使用精细化管理方式,对各类内容进行细化处理,制定完善的管理制度,明确细化管理职责,提升信息数据的准确性与可控性,保证事业单位财务工作效果。     

浅析中小企业财务精细化管理

随着信息技术的日益发展,数字化、信息化时代的到来,中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理,对于提高财务工作的质量和效率,挖掘企业的潜力与内在价值,进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用,中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述,同时提出了财务管理精细化的措施和建议,力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。     

医院财务实施精细化管理的重要性

国家积极鼓励非公立医疗卫生机构的发展,以便形成优胜劣汰,让老百姓获得更多的实惠。因此,今后,医院必将面临残酷的生存考验。医院想要立于不败之地,在残酷的市场竞争中存活下来,就必须要提高医院的服务质量,优化医院的资源配置,降低医疗成本,提高医院的经济效益,也就需要实施财务精细化管理。     

现代企业精细化财务成本管理的实施要点

在现代化社会当中,随着经济快速发展,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中,提升财务成本管理质量与实际成效,为现代化企业节省更多的成本支出,提高企业的经济效益与社会效益,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。基于此,本文概述了现代企业精细化财务成本管理,分析了当前现代化企业财务成本管理过程中存在的问题,提出了现代企业精细化财务成本管理的实施要点,期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点.本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析.     

国有企业财务成本精细化管理措施探析

在现阶段中,我国国有企业之间的竞争变得越来越为激烈,企业要想在市场中占有一席之地,一定要高度重视财务成本的精细化管理。 文章首先论述了国有企业财务精细化管理的定义、特点、实施必要性等,然后阐述了国有企业财务成本精细化管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,具有重要意义。     

制造业企业的财务成本精细化管理

随着经济的发展、市场竞争日益激烈,企业的优胜劣汰也更加明显。对于制造业企业来说如何进行成本的精细化管理就变得十分重要。本文主要阐述了精细化成本核算的意义,并针对制造业企业中存在的问题进行了分析,提出了几点改进的措施。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

目前发电企业面临着市场竞争越来越激烈的局面,财务管理的重要性日益突显.本文对发电企业的财务精细化管理提出了自己的看法.     

现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析

精细化财务成本管理有助于企业提升科学化管理水平,优化自身的成本控制能力,提升经济效益。本文从现代企业精细化财务成本管理概念入手,深入进行分析,明确其管理中存在的问题,结合实际情况提出实施要点策略,以供参考。