边际贡献差异因素浅析

因素比较法是财务分析的一种方法,对于边际贡献差异的各种因素分析更是重点。本文对影响边际贡献的销售数量、销售结构、销售价格、销售成本(本文所称"成本"均指变动成本部分)等几个重要因素进行综合分析,通过建立相关数据模型,试图剖析边际贡献各种差异原因,从而为预算过程控制和预算结果考核提供可行的指标量化结果,为经营层提供更有参考价值的财务分析数据。     

本量利分析在液晶电视营销策略中的分析

本量利分析起源于20世纪 20 年代,是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争和抵御风险的能力,以实现企业经营目标而建立起来的一种管理方法。本量利分析法也是根据有关产品的销售数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润一种定量分析方法。本文通过对苏宁海信液晶电视销售的经营数据进行本量利分析,帮助企业判断其贡献边际,利润敏感性程度,多产品情况下的综合保本额和保利额,为企业营销和实现目标利润提供参考依据。     

浅议弹性预算在制造企业中的运用

本文结合我公司在推行全面预算管理的基础上深入实施弹性预算的管理实践,阐述了弹性预算的实施步骤,如何深入运用弹性预算差异分析来提高公司的财务管理弹性,为公司运营管理提供有效的财务支撑。     

浅议弹性预算在制造企业中的运用

本文结合我公司在推行全面预算管理的基础上深入实施弹性预算的管理实践,阐述了弹性预算的实施步骤,如何深入运用弹性预算差异分析来提高公司的财务管理弹性,为公司运营管理提供有效的财务支撑。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

入世后中国出口增长的二元边际分析

本文采用Hummels和Klenow(2005)的分解方法分析发现:2002~2010年中国出口主要沿着集约边际增长,扩展边际贡献非常小,即使在金融危机前后,这一增长模式也没有发生实质性的变化,且集约边际增长的主要来源是数量边际,转变增长模式成为当务之急。利用22个主要贸易伙伴的双边面板数据进一步研究发现:目的地国家市场规模、多边阻力和外商直接投资是影响出口集约边际增长的主要因素,而固定贸易成本是影响扩展边际增长的主要因素。这些结论为当前制定稳定出口增长政策提供了一些重要的经验支持。     

红土崖河六道岔段治理工程成本(费用)差异分析及启示

本文采用实证分析法分析了红土崖河六道岔段治理工程成本(费用)项目预算、测算、实际值差异,找出影响工程成本(费用)的主要因素,提出了中小水利工程成本(费用)风险控制对策。     

中国区域经济趋同与差异的因素贡献分析

本文利用趋同核算分析框架和时变参数模型考察了各种因素对1978-2004年间我国区域经济趋同与差异的贡献.分析表明,引发我国区域经济差异增大的主要因素按其重要性的先后次序可排列为劳动力市场表现、物质资本投资、人力资本投资、中央财政支出;资本边际收益递减和技术扩散引发的趋同效应是促使我国区域经济差异缩小的主要因素;地方财政支出对我国区域经济趋同与差异基本上没有影响.这一结论有助于中央政府找准区域经济协调发展战略的着力点并科学制定出有效的政策措施.     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

管理的重心是经营,经营的中心是决策,决策贯穿于管理、经营的全过程。利用作业基础本量利分析技术,加强企业成本核算与分析,能够解决企业的经营决策问题。基于作业基础本量利的相关理论,在明确了企业的成本性态前提下,分析了DL企业的购进、生产、销售等作业成本的构成及动因,研究了三种作业成本在不同费用动因、动因分配率下的分配。在此基础上建立适合DL企业的作业基础本量利模型,通过J422、J507、R307三个品种焊接材料的作业基础保本分析,深入掌握了企业产品贡献毛益、盈亏平衡点、产品结构相关的财务数据,为企业的生产经营决策,提供了较为完整、科学的财务信息。并提出利用作业本量利分析等优化企业生产经营的策略。     

浅谈企业预算过程中的成本决策

成本决策对于企业增强市场竞争优势和实现企业预算目标具有十分重要的作用。企业进行预算成本决策应坚持收益大于成本、边际效益和成本最小化原则,采用定量和定性分析法,对存货、生产、销售、资金等成本进行决策分析,从而选择最佳方案,确保预算目标顺利实现。     

基于边际贡献的本量利分析在生产决策中的应用

生产决策一般是在原有生产能力的范围内进行的,多数情况下不改变生产能力。所以,固定成本通常为无关成本。在各方案固定成本均相同的前提下,边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案。本文首先对现实中面临的生产决策进行描述,然后引入边际贡献分析法并对其公式及符号进行定义,接着通过相关案例阐述边际贡献分析法的具体应用。     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

本年盈余和预算结余差异自动调节模型构建及应用

随着政府会计制度的全面实施,各级各类行政事业单位的财务人员在实践操作中发现,本年盈余和预算结余的差异调节是一个难点。尽管差异调节表的原理很简单,但是由于涉及到单位经济活动的方方面面,在实务操作中非常复杂,工作量巨大,严重影响了财务工作的效率和质量。鉴于此,文章结合财务会计和预算会计两者之间的核算差异和内在逻辑关系,构建一个能自动调节本年盈余和预算结余差异的模型,实时分析和校验二者之间的差异并生成调节记录,最终自动编制“差异调节表”。该模型的构建和应用旨在减轻财务人员工作量的同时,不断提升差异调节的精准性和强化财务信息的质量。     

小微企业财务内控助力经营绩效提升策略探析

本文采取文献搜集法、案例分析法，对制约小微企业经营绩效提升的因素进行了分析，并在此基础上提出了财务内控助力经营绩效提升的功能定位，即支持企业实现供给侧结构性升级、优化企业技术系数控制人工成本、创新预算约束机制控制可变成本、完备固定资产配置控制固定成本。结合这一思路，提出了四个方面的策略：科学分配利润为供给侧结构升级提供专项资金支持、组建专家委员会为优化企业技术系数提供咨询建议、创新预算约束机制内化员工对可变成本的控制红利、加强企业经营战略管理合理决策固定资产配置计划，希望能为小微企业相关决策部门提供有益参考。     

医院财务管理中预算管理信息系统的建设及应用

本文根据笔者多年工作经验对医院原有系统存在问题进行分析及多方考察，认为以逐步构建预算为主线、会计为中心、成本、物流为基础、绩效为杠杆的运营管理体系是医院财务等信息一体化的主要趋势，提出预算管理一体化配套财务信息平台建设的思路。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

产险公司财务绩效考核指标研究

为扭转产险公司连续承保亏损的局面,产险公司加强了财务绩效管理,财务绩效考核指标的选择是财务绩效考核的关键.通过对产险公司常用财务绩效考核指标的分析,指出边际贡献覆盖率有利于产险公司实施扭亏为盈的过程管理,是处于成长期的产险公司财务绩效考核指标的最佳选择.产险公司可以边际贡献覆盖率为核心,建立渠道、险种和机构三纬的财务绩效考核体系,以实施价值增长的财务战略目标.     

企业财务预算管理中存在的问题及解决方案探讨

财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。