财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

企业财务“云管理”探析

"云计算"、"云管理"、大数据处理是企业财务管理发生重大变革的表现,将会计知识管理、财务决策与财务数据资源等功能集一身,为企业财务管理开创了全新局面。本文就"财务云"对企业财务管理的影响和企业如何开展财务"云管理"进行了探讨。     

试论企业财务“云管理”的应用

社会经济在不断向前进步与发展的过程中,也衍生了很多全新的产品和服务,在某种程度上推动了企业财务管理水平的提升。 尤其是“云管理”模式的出现,大大提升了企业财务管理系统应用的实效性,作为智能系统的重要代表,可以通过信息的统一管理,达到财务信息共享和精准分析的目标。 所以,重视企业财务云管理系统的应用,在逐渐探索的过程中,了解云管理模式在企业财务管理中的应用要点和注意事项是十分必要的。     

关于大数据时代的财务云共享研究

为提高企业财务管理效率,整合企业内部资源,使企业在市场竞争中更具有优势。基于大数据背景下对财务云共享研究,通过概述财务云内容,详细分析大数据时代财务云共享存在的问题,站在发展的观点上提出一系列的共享策略,促使企业财务管理改革与创新,并给相关研究者提供参考。     

云会计在企业财务管理中的应用探讨

随着大数据时代的来临和云计算技术的发展,云会计越来越多地被用于企业会计核算、会计管理和会计决策。在云会计环境下,我国企业财务管理也发生了变化。我国企业财务管理普遍存在管理制度不完善、内部监控较薄弱以及管理缺乏灵活性等问题,而云会计能够帮助企业节约财务管理成本、提高工作质量和效率。因此,本文结合企业财务管理存在的问题和云会计的有关优势,对云会计在企业财务管理中的具体应用进行了探讨。     

新形势下企业财务管理面临的困境和创新思维

新形势下企业财务管理主要面临着企业财务数据管理平台化、企业财务服务共享、企业财务数据整体化这几个方面的挑战,导致企业财务管理信息易发生泄露问题,企业财务管理目标缺少,网络财务管理存在风险。因此企业财务管理需要形成创新思维,包括：构建新的企业财务管理保障体系,建立大数据财务管理系统平台,构建财务共享中心,优化企业财务管理流程,完善的财务风险管理机制,才能提高企业在“互联网+”背景下的财务管理质量,更好地促进企业健康有序发展。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

信息化时代财务管理的创新

信息技术能够成为企业财务管理创新和发展的“助推器”,实现了财务管理网络化,推进财务与业务流程一体化,完善成本管理系统,并有利于企业实现资金集中管理。信息技术能够成为企业财务管理创新和发展的“助推器”,实现了财务管理网络化,推进财务与业务流程一体化,完善成本管理系统,并有利于企业实现资金集中管理。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

企业财务管理信息化协同模式初探

财务管理信息化是企业信息化的核心内容,本文针对我国企业财务管理信息化发展现状与存在问题,提出了“企业财务管理信息化协同模式”新思路,试图扩展企业财务管理的信息来源,解决企业财务管理信息协同(即传递与共享)的问题,提高财务信息的质量,从而增强企业财务管理决策的可靠性。     

企业财务共享服务中心的构建分析

传统的财务管理领域在“大智移云物”的信息技术的快速发展下掀起了改革之风,财务共享服务中心也随之而来。本文首先诠释了财务共享服务中心的概念;其次阐述了企业构建财务共享中心,为构建企业财务共享服务中心提供了参考步骤。同时讨论了一个成熟的财务共享服务中心所具有的优势和特点,并指出在构建财务共享服务中心过程中经常遇到的问题,也相应给出了行之有效的建议,希望对构建企业财务共享服务中心能够有所帮助。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

“大智移云”背景下我国财会领域研究现状与热点综述——基于CiteSpace的可视化分析

随着大数据、云计算等技术的快速发展以及“中国智造”的提出,企业管理模式正发生着革命性变化,其中“大智移云”是信息技术新时代的主要特征之一。文章选取中国知网（CNKI）数据库中与“大智移云”相关的文献资料,利用文献计量软件CiteSpace进行可视化分析,探究“大智移云”在财会领域的理论研究与实务应用,并对其研究热点进行剖析。研究结果显示,我国“大智移云”背景下财会领域的研究热点主要集中于企业智慧财务创新,这表明大数据和云计算等新技术正在重塑企业财务管理的方式,以更加智能化和高效化的方式提高企业的运营效率和竞争力。     

谈会计报表附注、财务情况说明书与财务分析报告的异同

我国要求企业编制定期的会计报表时,还要提供会计报表附注、财务情况说明书和企业财务分析报告,这是国家对企业会计管理的一贯要求。但从当前的情况看,不少企业的会计人员对如何编制“附注”、“说明书”和编写财务分析缺乏应有的了解,有的以“附注”、“说明书”代替财务分析,或者用财务分析取代“附注”和“说明书”,对依法正确披露企业的会计信息和科学剖析企业财务营运状况产生不利影响,应该引起重视。不可否认,会计报表附注、财务情况说明书和企业财务分析报告有着十分密切的联系。一是它们所描述和揭示的是同一个会计主体在同…     

企业财务管理目标刍议

企业财务管理目标是现代财务理论的基本问题之一。各种不同的财务管理目标理论与理论工作者所持有的企业观不同有关。将企业分别视为“经济人”、“社会人”或“成长人” ,就产生了相应的三种不同的财务目标体系。这三大目标体系中的理论观点各有利弊 ,且相互联系 ,从不同角度揭示企业财务管理目标的不同层面 ,具有积极的理论指导意义     

浅谈企业财务的内部控制

新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”企业财务内部控制是保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性的关键。对企业财务进行内部控制不仅可以有效防止虚假帐目,保证财务信息的真实性,还可以督促企业完善财务制度,提高财务工作的效率。同时也可以完善企业的管理制度,堵塞管理漏洞,防范管理风险,提高企业的经济效益。因此,加强企业财务的内部控制,对企业而言意义重大。     

浅析杜邦财务分析法在企业财务管理中的应用——以“徐工科技”为例

随着现代企业对于财务管理的重视，杜邦财务分析法作为综合财务评价的重要方法正在逐渐成为企业管理的重要内容。该文从杜邦财务分析法的概念出发，结合“徐工科技”的案例来浅析其在企业财务管理中的运用。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

企业财务的精细化管理思路分析

财务管理是企业提高核心竞争力，实现综合效益最大化的重要手段。“精细化管理”的提出对提高企业财务管理质量和管理效率具有重要的意义。本文对企业财务精细化管理的内涵、特点及必要性进行了分析，同时提出了财务精细管理的具体思路。     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业“融资难、资金链断裂”两者之间存在必然联系。究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看，体现在：中小企业财务预算“装”在老板“脑”中—估算替代；中小企业财务核算“抓”在老板“手”中—见票做账；中小企业财务分析“笼”在老板“心”中—自我虚拟；中小企业财务监督“落”在老板“袖”中—内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链“防火墙”，落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构—提高话语权；高效推行企业财务预算—稳固现金流；有效实施企业财务监督—牢控资金阀；切实增强企业“造血”功能—拉长资金链。关