战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

浅谈战略成本管理内涵的理论分析及体会

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理.在现代企业管理实践中,许多大公司设立了诸如"研究开发部"、"战略研究部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理.     

基于可持续发展的战略成本管理分析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,以此作为提升核心竞争力的利器,使企业获得可持续性的发展。本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手,讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。     

浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业战略成本控制的基本理念

成本控制的战略优先与战略匹配思想 成本控制的战略优先与战略匹配思想是指成本控制战略要以企业战略为先导,要与企业的基本战略、企业在不同时期采用的特殊战略及各种战略措施之间要相互配合的思想.竞争与现代科学技术的高速发展,使战略的选择和实施成为现代企业生存和发展的关键.现代成本控制要适应这一变化,体现战略优先的思想.现代企业成本控制的战略优先思想主要体现在两个方面,其一是成本控制战略要与企业的战略相适应.     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

石油公司实施战略成本管理的策略浅析

石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。     

浅议战略成本管理

随着企业国际化趋势加快，竞争日益加剧，传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。本文从战略成本管理的产生与发展出发，阐述了战略成本管理的内涵及其基本内容，并指出了实施战略成本管理中应注意的几个问题。     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．     

浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。