中小民营企业内部控制的现状及对策分析——以浙江嘉兴市为例

本文以嘉兴市中小民营企业为例,在对中小民营企业内部控制管理现状、存在问题分析的基础上．从民营企业内控制度建设的理念和设计原则、方式等角度,提出了加强中小民营企业内控制度建设的若干对策建议。     

中小民营企业内部控制的调查与现状分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长、吸纳就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量。然而,我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文就中小民营企业的内部控制情况进行了调查与分析,希望能对中小民营企业的内部管理起到一定的借鉴作用。     

中小民营企业的内部控制问题研究

西方经济学研究表明：中小企业是国民经济发展的基础,没有强大的中小企业,国民经济发展将步履维艰。而中小企业中民营企业又占据着重要地位,因此中小民营企业在我国经济发展中的重要性日益显现。但随着金融危机以及2011年民间借贷事件的集中爆发,中小民营企业内部控制、经营管理等问题暴露无遗。本文根据我国中小民营企业的特点,调查分析中小民营企业内控中存在的问题,并以COSO的内部控制五要素论为主线,提出相应的改善建议。     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，但同时也暴露出存在的问题，尤其是在中小民营企业内部控制方面，结合本人多年的工作实践和实地调查，发现我国中小民营企业内部控制存在的问题，在分析存在的问题的基础上，提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策。     

中小民营企业的内部控制研究

民营经济是我国市场经济的重要组成部分,也是国民经济发展的重要推动力,而中企业作为民营经济的主体,其在市场经济中的重要性日趋显著,构建适合中小民营企业发展的内部控制机制是确保其健康发展的重要保障。文章在界定了中小企业的范围的基础上通过分析其内部控制现状及成因,具体问题具体分析,思索符合中小民营企业实际情况的内部控制机制发展方向。     

浅析中小民营企业内部控制

内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制制度,贯穿于企业经营活动的各个方面。随着经济的不断发展,中小民营企业的重要性日益明显,但内部控制能力缺乏也日益凸显,这致使大量的中小民营企业竞争不力,寿命偏短。本文分析了中小民营企业内部控制存在的问题并提出了合理的改进措施,以期能够使民营企业持续、健康发展。     

中小民营企业内部控制现状与对策分析

自从改革开放以来,我国的民营企业得到了长足的发展,已构成我国经济的重要组成部分,它的健康稳步发展对我国的经济发展十分重要的.企业的快速发展,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果.企业内部控制制度是现代化企业管理的重要内容,是企业所有组织和机构正常运转的制度基础,是保证决策目标实现的有效手段,没有强有利的内部控制措施,企业制定的各项目标难易实现,规划难易落实,企业持续健康发展的不能得到保证.分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

浅析民营企业内部控制存在的问题与对策

随着我国改革的深入发展及国有企业改制的不断推进,民营企业已成为国民经济增长的重要力量和推动经济市场化改革的重要动力。民营企业内部控制水平的高低直接决定了企业的平稳健康发展,如何切实提高其内控水平呢?笔者经过多年的研究,对当前民营企业内部控制运行中所存在的问题进行了阐述,最后提出了几点较为可行的完善对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

民营企业内部控制中存在的问题及其对策

随着我国经济新常态的不断深入,民营企业也迎来了经济实力发展的高峰期,逐渐成为解决就业问题、促进经济快速发展、维护社会和谐稳定的重要组成部分。由于我国民营企业大多以中小企业为主,存在发展空间有限,受市场竞争因素影响大,企业管理意识薄弱等问题,使民营企业生存变得十分艰难,急需建立适合企业长久发展的风险防范体系,促使企业将劣势转化为优势。内部控制作为规范企业制度、提升企业管理水平的关键因素,已逐渐成为民营企业风险防范不可或缺的重要工作。     

民营企业内部控制存在的问题及对策研究

作为社会主义市场经济重要组成部分的民营企业,在改革开放以来发展迅速,在促进我国经济增长的过程中发挥了不可替代的作用,但仍存在许多不可忽视的问题,特别是在企业内部控制上问题显著.内部控制是现代企业管理的核心组成部分,在企业的经营管理活动中起着重要的作用,完善有效的内部控制体系可以为企业的健康发展提供制度保证.本文通过梳理...     

民营企业内部控制存在的问题研究

随着经济的全球化,许多企业在竞争日益激烈的市场中面临生存和发展的危机,其中民营企业的问题表现得最为明显.民营企业不同于国有企业、外资企业以及合资企业,其自身的劣势较大.因此,为了能够促进民营企业更好地来发展建设,就需要对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并根据问题提出相关的解决对策,以确保民营企业能够有效开展内部控制...     

探析民营企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国经济体制的改革深入,民营企业得到了前所未有的蓬勃发展,逐渐成为经济增长中的亮点,在我国经济发展中占有重要的地位。然而,大多数民营企业在内部控制方面存在着诸多问题,严重制约着它的健康发展。文章从内部控制五要素出发,对我国民营企业内部控制存在的问题及成因进行了粗浅的探析,并提出了具体的解决对策。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

中小民营企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的逐步发展,优秀的民营企业不断涌现,已经成为支撑经济增长、增加财政收入、解决就业问题、发展高新技术、维持社会稳定的重要力量。但现阶段国内外经济形势都比较严峻,中小民营企业的经营效益下滑明显,管理上暴露出不少问题,财务管理问题便是其中之一。本文着重阐述了中小民营企业财务管理的重要性,总结了中小企业财务管理中存在资金周转不畅、管理者意识不到位、财务制度不健全、财务人员水平不高等问题,并提出了相应的解决对策。     

民营企业内部控制的现状与对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,改革的不断深化,民营企业得到了前所未有的发展机遇.内部控制是一个广受国内外各界广泛关注的问题,能够帮助企业达到其目标,同时也在前进过程中避免各种错误和意外.本文通过介绍内部控制理论,分析民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,但同时也暴露出存在的问题,尤其是在中小民营企业内部控制方面.结合本人多年的工作实践和实地调查,发现我国中小民营企业内部控制存在的问题,在分析存在问题的基础上,提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策.     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,但同时也暴露出存在的问题,尤其是在中小民营企业内部控制方面。结合本人多年的工作实践和实地调查,发现我国中小民营企业内部控制存在的问题,在分析存在问题的基础上,提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策。     

刍议民营企业内部控制建设存在的问题与对策

内部控制是在现代企业管理理念下逐渐形成的,为加强内部管理质量、实现自我调节的,且经过科学验证被证实有效的管理手段,是未来企业管理发展的大趋势,是现代经济社会进步的必然产物。而今,内部控制在企业战略目标的实现、财务报告质量等方面做出了巨大贡献,受到了诸多企业的青睐,其中包括民营企业。但民营企业普遍呈现规模小、保障低等特点,虽然改革开放以来其在不断壮大、成长,但相对成熟的国企或大型企业来说,其内部仍存在较大的管理问题,于是民营企业也开始积极利用内部控制,试图运用这一方法,实现内部管理质量质的飞跃,但由于其硬性条件的限制,如人员配备不足、企业规模有限、组织结构不全等,其内部控制实行效果始终不如预期。文章从内部控制相关概念出发,分析当前民营企业内部控制中普遍存在的风险问题,并结合实际尝试给出相应的优化对策,希望能够以此发挥民营企业的商业价值,仅供参考。     

我国民营企业内部控制存在的问题及解决对策

本文以河北某工业废弃物收储有限公司为例介绍了我国民营企业内部控制的现状,并针对民营企业的问题提出了解决对策。