论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

知识管理呼唤知识资本管理会计——兼论重构知识资本管理会计的十大对策

管理会计发展的历史表明，企业管理的需要是管理会计发展的动力源泉。在知识经济环境下，被称为第五代管理的知识管理及其知识资本运营已成为企业新型的经营管理模式，它呼唤着知识资本管理会计的构建。本文详尽地论述了企业管理与管理会计的关系，特别是知识管理对现行管理会计的挑战与建构知识资本管理会计的十大对策。     

知识资本价值管理研究

随着知识经济时代的到来,知识资本出现并被纳入了企业资本的范畴,越来越对企业的发展起着决定性作用,已成为与物质资本同等的、甚至更为重要的一种资本要素。知识资本价值的创造已逐渐融入了企业价值创造的全过程,成为企业价值创造的重要源泉,企业最终目标的实现,越来越取决于知识资本管理最终目标的实现。因此,基于价值目标的知识资本管理成为了企业管理的重要手段,企业价值的创造体现为知识资本的价值最大化,产生于知识资本的形成、评估与运营之中。     

知识经济时代企业的知识资源与知识管理

知褒经济朝代的来临,企业经营环境的变化,必然推动企业管理不断变革,知识资源已日渐成为企业生存与发展的决定性资源。知识资源的开发与运作使知识成为当代企业资本构成的重要查企业创造财富和竞争优势的关键,创新的源泉是知识,因此,知识管理是当代企业管理变革的方向。     

新经济下的知识资本与激励机制

知识经济时代经济中占主导地位的资源和生产要素，不是资本，也不是土地或一般劳动力，而是知识、先进的科技、管理方法和有价值的信息。知识资本成为企业发展的主要动力。新经济区别于传统经济就是在经济发展中科学技术起了决定性作用。原来那种密集生产、规模效应已无法拉动经济上更高的层次。在这种经济状态下，人的作用比历史上任何经济时期的作用都重要，可以说新经济就是人的经济。“以人为本”的人本主义经营思想在新经济时代大有用武之地。本文正是在这一前提下，分析了知识资本具有私有性、能动性、伸缩性、竞争性、不可逆性的特征，指出竞争是判断知识资本所有者质量高低的最好办法。以能力本位制代替关系本位制，符合知识资本所有者的要求，是中国制度创新的重要课题。同时提出了相应的激励机制，认为知识资本的所有者应该既是固定收益的索取者，即平时从企业获取固定报酬，又是剩余收益的索取者，即拥有剩余索取权。因为企业在一定程度上对知识资本拥有排他性的占有特性，企业合法的占有了知识资本的超额效用即利润。通过适当的固定报酬和剩余索取权的搭配，使知识资本所有者获得了充分的激励。具体方法可以采用股权激励和员工持股计划等。     

知识资本与企业财务管理

在知识经济时代,知识资本作为一种全新的资本形态,是决定经济长期而稳定发展的内生性因素.知识资本是指知识在一定条件下转化而成的,是企业在其生产经营及其管理活动中所积累起来的最具有价值增值性的预付价值,其有无形性、共享性、创新性、增值性等特征.知识资本对企业财务管理目标、企业价值评估、企业资本结构及利润分配等产生重大影响.     

社会资本与企业竞争优势:基于知识的观点

企业如何在网络中获得竞争优势是战略管理学者关注的一个新的研究焦点。知识是企业获取持续竞争优势的一项重要源泉，通过对网络中社会资本的结构维度、认知维度及关系维度对知识存量和知识转移的作用机理分析，提出了基于社会资本的企业竞争优势模型。以集群为网络平台进行案例分析，指出网络中的社会资本是动态演变的，其与企业的成长阶段存在匹配问题，因此，企业在网络中获取竞争优势的关键是要培养自身的知识管理能力和网络管理能力。     

创新型企业知识资本、组织性格与未来取向

通过整合知性管理与未来取向理论，从知识资本与组织性格两方面探讨创新型企业未来取向（由社会责任和研发倾向表征）的实现机制。以进入2018年全球创新企业1 000强的94家中国上市企业为样本，在收集2015-2017年数据的基础上，采用回归分析方法，检验创新型企业知识资本、组织性格与未来取向的作用关系。研究结果表明：知识资本与企业组织研发倾向正相关；内向型性格与组织研发倾向、社会责任正相关；直觉型、感知型和情感型性格在知识资本对研发倾向的影响路径上起显著调节作用。研究结论为知性管理理论的管理逻辑提供了新证据，也为创新型企业更好地面向未来、谋求可持续发展提供了启示。     

信息技术在企业知识管理过程中的作用

本文认为，企业是一个获取知识、创违知识、转化知识的知识系统。基于这一观点，本文探讨了信息技术在企业知识管理过程中的作用。结论表明，信息技术可以支持并渗透在企业知识管理的全过程，并不是所有的知识管理活动都需要信息技术的支持，但是信息技术可以促进知识管理，信息技术在管理上的应用可以为企业知识管理创造一个基础设施和环境，而在更深的层次上支持、放大和强化知识创造过程并对企业知识管理活动作出贡献。     

组织中的隐性知识管理

本文探讨了隐性知识与显性知识的区别，指出隐性知识管理的关键是使之转化为显性形式，并在决策中不断再使用隐性知识，提出了企业加强隐性知识管理的具体措施。